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线上活动 | 2020年PM如何提高求职成功率？
，分享嘉宾为司马特小分队，现担任丁香健康产品负责人，拥有近十年产品经验。接下来我们就来看看分享的精彩内容吧~
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曾经国内最大的PHP培训机构兄弟连在2月6日宣告倒闭。58同城被爆已开始裁员，比例高达20%，单方面强制员工停薪留职2个月，只发基本工资的 80%，即1760元。自如管理层一季度自愿降薪20%-50%。
智联招聘2月报告显示，30.4%的企业已开始缩招。
2020届毕业生平均期望薪资环比下降4.9%，即6480元。本科生与大专生的预期薪资与招聘薪资已基本接近 。
1、leader能力不足，导致团队整体管理混乱，协作困难；
2、目标不一致，导致大家都以自身利益为中心，拒不配合；
3、没人愿意为错误负责，涉及到问题就互相推诿，难以推进解决；
4、组织结构复杂，多方汇报，职能部门权责边界模糊，扯皮很多；
5、没有清晰明确的工作流程，合作方式没有形成共识，效率低下；
6、没有明确的业务战略，及自上而下一致的认识，没有方向感；
7、团队内部甩锅文化严重，溜须拍马、阿谀奉承、拉帮结派泛滥；
8、团队成员混日子的很多，真正主动的去推进解决问题的人很少
1、hr接待你的时候让你等会，结果每次一等就是几个小时，也没告知还需要等多久；
2、面试官全程俯视，且频频指出你回答的不足点，带有明显的高人一等、不友善、甚至质疑你的感觉；
3、公司虽然不大，但是面试流程繁琐，需要一级级面上去，且很多问题都较为相似，之前回答过的问题又要求重新回答一次，效率低下。
一般面试都会有一个让你提问的环节，这个时候果断的问一些相关问题，能够提升你对这家公司的判断精度。
了解公司对于紧急问题的处理机制和权责界限是否合理；
四、你还可以问问这个岗位的问题（偏垂直类）
，比如：
是否配置较为完善，或者未来会不断完善，而不是只有孤零零的一个开发；
3、我是否具有独立主导和推进产品设计、迭代的权利？
4、如何看待所处行业的发展趋势、公司产品的目标用户、当前市场竞争力分析等
这些是判断你未来的leader 有没有想清楚产品的发展路径，而不是瞎搞。
体现该业务在公司中的重要度和态度，是否是核心业务线，是否会投入足够的资源来支持其发展，是否愿意给予其足够的时间和耐心，
这都跟你未来的发展息息相关。
把握好面试的几个问题，能够让你对公司有一个框架性的认识，基本也就能判断这家公司的质地了。
先根据自己的优势、经验、喜好选择匹配的行业。再从中挑选这个行业TOP3的公司，增速良好+盈利情况良好+没有负面评价都是不错的选择。
（如果没有）那就选择相似的行业。如果还找不到相似行业，那么可以考虑换行业了。记得
一定要选择公司的核心、战略地位重要的业务线
。
2、有代表性的成功产品。或有优势、或有创新、或有数据等亮点
5、有对业务、市场、产品的深度思考和规划。这个部分一定要有自己的思考，让面试官觉得你不只是一个执行者，而是能思考、能迭代执行的人。
范围包含需求调研、需求分析、产品设计、产品迭代、产品规划、项目管理等等。主要了解面试者的产品设计思路是否合理、产品逻辑上是否严谨、产品经验是否丰富。
2、面试者的特性，如求知探索欲、主观能动性、对某个非本行产品的看法。
3、面试者的职业素养，包括主动推动能力、团队协作精神、责任感
整体上讲
，首先要提高简历的邀约率，关于简历的问题我公众号有写，在这就不多说了。提高邀约率之后，提高面试的质量，就能提高通过率。
整个面试过程中其实一定要
扬长避短
，把自己的优势突显出来，让人看到你非常好的一面。有哪些经验是可以用到这家公司来的，并且能够
直接产生效益
的，这点非常重要。
我举个例子，比如说我去面试一家公司，对这家公司其实没有太多了解，但是面试官就会问你很多原公司的一些问题。
假如你连原公司的一些产品都介绍不好，甚至都不知道把自己做的成果讲好，问题就很大。介绍自己产出的一些价值，对公司的价值，这样才会让这家公司的面试官能够对你有一些满意。
很多人其实对于自己原来的业务不熟悉，然后也讲的不好，那么是什么原因呢？
第1个可能是他没有真正的深入参与过这个业务，对这个业务只是一知半解，只知道其中的一小部分，那么一问就露馅了。
第2个就是不会很好的去表达，我也看到过很多产品经理吃过这种亏。他其实本身是有这个能力的，但是因为在面试中表达不好，无法把一些东西非常逻辑化，1、2、3这样一步步表述出来，导致整个面试过程讲的非常零散。让面试官觉得你没有理解充分，这个其实是考验临机应变能力的。
面试中有很多压力面的问题，比如对这家公司看法是怎么样的？来面试之前有没有了解过这家公司的业务是怎么样的？这家公司业务的优势在哪里？
如果你以前做的产品跟现在这个公司的产品差不多，面试官肯定会让你回答两家公司的产品有哪些相比有哪些优势。
整个过程会有很多压力，所以你一定要把自己本职的这个面试内容准备充分，你自己的业务，你自己负责的产品，要把每一段工作经历的产品介绍的非常清楚，并且把对产品的思考整理出来。
1、产品实现 （做出来）：自己的项目中要有做的比较成品的东西，完整的一个小功能也可以。
2、分辨分析需求 （选择对的做）：这是策略层面。有些东西可能做出来市场表现不好，通过不断试错和迭代，慢慢就会升级认知，发现哪些思路是错的，用什么样的方式调整才能有更好的效果。
3、产品规划 （选择对的方向）：这是战略层面，比第二条更高级一些。以系统为例，医疗产品做中医还是西医，高端客户还是低端客户，。
4、挖掘产品商业可行性 （创造产品收入）：有好的商业模式能够跑通，漂亮的产品业务数据能够展示。
这个产品经理的思维价值是依次增加的，不同阶段的人会有不同的成果。整体上讲至少说要做到1跟2，特别是面试一些初级产品经理的时候，你之前的经历中要有做出来的成果。
第1个是围绕自身的B端产品，以客户为中心建立生态，让整个生态中的不同角色相互协同，且能够从中赚到钱，这是产品生态架构能力；
第2个是从0~1去孵化一个产品，然后实现高增长，这个c端会比较多一点，很多c端的成功产品基本都有这种经历。
第3个就是制定有效的目标对齐机制（如OKR)，和科学管理团队管理，提升产品研发的效率和质量，并且有能力充分支撑业务侧的需求。这是产品的团队管理能力，其实能赢得更多价值，显得维度会非常多。
把一个产品做好是基础，如果在这个能力之上还有更高层的能力，那你的竞争力会非常强。
第1个就是多认识一些行业的资深从业者。其实资深从业者，一种就是目标用户，深入了解他们的需求。第二种就是这个行业里面原有的研究者。多跟他们交流会有很大的帮助。
第2个就是选择趋势。选择未来几年发展会更好，更快的这种行业。比如像我之前说的，其实这两年从投资额度的角度来看，SaaS、消费服务这些增长速度都是非常快的，很可能是未来几年比较热门的行业。大家可以更多的去选择一些热门行业，如果行业发展空间较小也不利于个人发展。
第4个就是擅用结构化方式去思考任何问题。其实在面试的时候也是一样，面试官问一个问题，你能否1、2、3按照逻辑顺序讲下来。项目通过什么样的方式去做，得出什么样的结果，有什么样的反思。如果能做到这点就会给人一个好印象，认为你是一个逻辑清晰非常专业的人。
有能力去实现一个没有明显错误的中小功能。对于一个初级产品经理来说，比如实现一个创建商品商家这样一个功能。
有能力判断目标用户和有效需求。这点其实已经是比较有难度的，特别是对于一些比较复杂的行业，需求出来其实都是非常有质量的。
越往后对个人和团队的要求越高。个人能力、团队配合、公司支持缺一不可。
