只有行动才能真正导出结果，
并决定你的价值。
但许多企业为什么执行力不足，管理绩效低下？
读完这七个故事，让您的行动力满格，管理卓有成效！
有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被公认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？
大家一致认为这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？
这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
科学合理的战略部署是执行的前提！
若战略脱离实际，即便方案再完美也难以实施。
老鼠们虽想出给猫挂铃铛的主意，却忽视了执行的可行性，最终无法落实。
企业在制定策略时，必须考虑现实条件与执行能力，确保每个环节都具备可操作性，这样才能真正推动目标实现。
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田。
当他到达田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几个马铃薯，又想起马铃薯可能正在发芽，于是走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……
这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……
很显然，最后他什么事也没有做好。
这个故事强调了目标设定、计划和预算的重要性。
农夫缺乏明确的优先级和规划，导致任务分散、效率低下。
做好时间计划管理，是提升执行效率的关键。
若农夫事先列出任务清单，合理安排顺序，并分配时间，就能避免来回奔波，确保每项工作有序完成。
有效的规划和时间管理能显著提高生产力和执行力。
老板叫员工去买复印纸。
员工去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张怎么够，至少要三摞。
员工第二天又去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，又买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回答：你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
老板会摇头叹道，
员工执行力太差了！
员工心里会说，
老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会让下属白忙活！
这个故事突显了管理沟通中，
清晰指令和反馈的重要性。
老板在下达任务时没有明确数量、规格和时间要求，导致员工反复试错，浪费时间和资源。
有效的沟通应确保
任务描述具体、完整
，
并确认下属理解无误
。
同时，
及时的双向反馈
能避免误解，提升执行效率，减少不必要的重复劳动。
阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。
可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。
布鲁诺到老板那儿发牢骚。
老板一边耐心地听他抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。
听完老板说，
“布鲁诺，你去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。”
布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。
“有多少？”
老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。
“价格是多少？”
布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧”老板对他说，
“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”
阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说：
到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少，土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。
这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，
据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定需要进一些的，
所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了
，他现在正在外面等回话呢。
此时，老板转向布鲁诺说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？”
布鲁诺和阿诺德都去集市了解情况，但阿诺德不仅带回了详细信息，还主动带回样品和供应商，甚至预见了西红柿的销售需求。
布鲁诺仅完成了表面的任务，缺乏深入思考和主动性。
执行任务时，不仅要完成指令，
更要具备结果导向思维，预见问题、提供解决方案
，这样才能创造真正的价值，获得认可与晋升机会。
员工执行开始时都想把工作做好，也不是不聪明，但往往因为
缺少结果思维
，导致有苦劳无功劳，而执行要的是功劳！
加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：
把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。
第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。
数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，
只有第二间房子的两只猴子活得好好的。
原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物大动干戈，结果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，够不着，活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食，最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。
这样，每天依旧取得足够的食物。
用人机制保障执行，用对人才能做好事。
如果岗位难度过低，体现不出人的能力，资源配置不合理，就会导致内耗甚至残杀，如同第一间房子里的两只猴子；
而岗位的难度太大，画饼太虚，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀，就像第三间房子里的两只猴子。
只有岗位难易适当，并设立段位考核机制
，犹如第二间房子里的食物，才能真正提升。
一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了；
假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。
用这种效应来看企业也是如此。现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安”的，而是每一个员工都要“精”。
因为人是一种替代品，假如每个人的能力、素质都相当强，其整体的替代性就小，核心的人力资本在相对量上将取得优势。
因此，
一些竞争激烈或高科技的企业，必须把人力资源作为头等大事
，作整体性的规划，要塑“专家型”的群体或组织，把人的强势变为一种胜势。
执行的结果取决于执行力最差的员工，因此必须要不断增强员工的素质。
如果把一只青蛙扔到开水中，青蛙会马上跳出来。
但如果把一只青蛙放入凉水中逐渐加热，
青蛙就会在不知不觉中失去跳跃的能力，直到死去。
“青蛙原理”很能说明企业经营者管理中的一些问题。在创始阶段，创业者激情四溢，敏感性高，所以常处于兴奋状态。
在创业成功，企业步入正轨后，企业的管理趋于平淡，
