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百年孤独、平凡的世界、嫌疑人X的献身......谁为我们带来经典？影视or教育？新经典告诉你夕阳行业如何逆袭！
2017年3月31日，新经典文化成功拿到IPO批文，
成为中国首家上市的民营书商。
2017年4月14日，新经典开始新股申购。
作为首家上市的民营书商，新经典其实很特别。
或许你没听说过新经典，但你一定听说过《平凡的世界》、《百年孤独》这些经典名著，或者也听说过最近大热的《解忧杂货店》与《嫌疑人X的献身》。没错，这些都是新经典拥有独家版权的作品！
出身夕阳行业，坚守经典，秉承“慢”的文化成为行业佼佼者。刚刚做到行业顶尖，却又亟待转型，这是新经典的故事。
事实上，面临转型的出版公司并不只有新经典一家，整个出版行业都面临向何处去的问题。新经典文化与中信出版，一家是杰出的民营书商、一家是杰出的国有出版社，两者选择了不同的发展路径，同时也成为两种不同出版社转型模式的代表。
今天，小汪@并购汪带大家一起来看一看，新经典到底有什么样的历史，有怎样的出奇之处，这两家出版社的转型之路到底又有什么不同。
发行方案
发行人名称：新经典文化股份有限公司。
主营业务：图书策划与发行、图书分销、影视剧业务。
控股股东及实际控制人：陈明俊、陈李平兄弟。陈明俊直接持有71.58%股份，并通过大方文化控制2.60%股份，通过聚英管理控制公司1.66%股份。陈李平持有4.90%股份。陈明俊与陈李平为一致行动人。
过去三年净利润：2014年度、2015年度、2016年1-6月归母净利润分别为：9,769.40万元、13,012万元、6,702.52元。
发行前总股本：10,000万股。
发行后总股本：13,336万股。
发行数量：不超过3,336万股。
拟募资金额：6.64亿元。
募集资金用途：版权库建设项目4.35亿元、图书发行平台项目1.59亿元、补充流动资金0.7亿元。
新经典文化是谁？
“死后150年都不授权中国出版我的作品，尤其是《百年孤独》 ！”
要问新经典是谁，还要从这句话讲起。
1990年，加西亚马尔克斯到访中国，发现遍地是他作品的盗版，因此怒批中国是“海盗国家”。彼时，中国版权意识匮乏，盗版十分猖獗。马尔克斯的话不仅让在场的钱钟书先生颇为难堪，同时也让整个中国出版界蒙羞。
此后十几年时间，中国出版界便一直为取得马尔克斯的正式授权而努力，中国出版人不仅仅想向中国引入一部杰出的文学巨著，更想向世界证明，中国出版界的规范程度已经有了和世界对话的资格。
新经典文化因此而生。2002年新经典成立，从那一天开始，新经典始终致力于引进马尔克斯作品的中文版权。正像新经典文化总编辑黎遥所说：“对于每一个做出版的人来说，能够出版马尔克斯的作品，将是终生梦想。”为此，新经典文化给马尔克斯持续写了6年信。
6年的坚持打动了马尔克斯。2010年，新经典文化成功获得《百年孤独》中文版权的授权，为此新经典文化支付给马尔克斯120万美元天价版税。从这一天开始，《百年孤独》正式被引进中国，而这一天也成为中国出版史上可以载入史册的日子。
做“优质内容的发现者、创造者、守护者”是新经典文化的愿景与使命。正如新经典文化自我定义的那样，经历十余年发展，新经典文化已经成为中国最好的民营书商。除了《百年孤独》，新经典文化拥有独家版权的《德川家康》总销量已达到234万册;《1Q84》卖掉200多万册;《白夜行》200多万册;三毛系列、路遥系列、张爱玲系列销量均超过300万册。村上春树以及东野圭吾系列更是格外畅销。
由此，我们可以一窥新经典文化在大众出版界的地位。
（新经典文化独家策划发行的经典书籍一览）
民营书商之殇
小汪@并购汪将新经典文化称为中国首家上市的民营书商，而不将它称作首家上市的民营出版社，实际上背后是有原因的。
出版行业民营和国营的企业性质差别，不仅影响了不同出版社的产品与客户定位，更长远地影响了它们转型与发展的道路。中国的国有出版社大多成立于上世纪50年代，而中国的民营书业重新顽强生长于20世纪80年代。民营书商在官方文件中的名称曾经一度是不法书商，由此可以窥见民营书业的尴尬地位。
其中最重要的不同，是民营书商不能使用ISBN书号，不能以自己的名义出版图书，这是民营书商最深的痛。
没有书号怎么出书？那就必须要与国营出版社合作。所有书号只分配给580家国营出版社，而这种合作在从前往往处于法律的灰色地带，经常有涉嫌违法的嫌疑。因为没有书号，民营出版社只能以书商而非出版机构的名义介入出版产业链条。这是小汪@并购汪叫新经典民营书商的原因。
依靠书号和政策资源的倾斜，580家国营出版社从上世纪五十年代至今没有一家倒闭，即使经营再不善，单单依靠卖书号国营出版社就可以生存。反观民营书业，一个书号不知难倒了多少民营书商。在大浪淘沙的市场经济中，倒下的出版人又何止千千万万？
新经典文化作为中国最杰出的民营书商之一，也绕不过这道坎。
新经典文化出版一本书涉及内容策划、发行、分销三个环节，合作的国有主要出版社是南海出版社，隶属于海南省国资委。
从出版流程中，可以看到这种合作模式的影响。新经典出版图书流程大体分四步：
①版权采购：从版权代理商提供的清单中采购版权，或直接与作家进行联系采购版权。
②内容策划：包括选题、策划、编辑、制作四个环节。
③
与出版社合作：将策划图书的版权转让给出版社进行图书出版工作，并与出版社签订独家发行合同，在发行完成之后以发行商的身份向出版社采购图书。
④分销与零售：向下游当当、京东、亚马逊等线上书店以及线下的新华书店进行分销。
首先将版权转授给出版社，再以发行商的身份向出版社采购出版的图书。和国有出版社的合作，事实上增加了民营书商图书出版发行的成本。新经典文化的出版社采购成本占主营业务成本的比重在25%左右。
（新经典出版社采购成本一览）
出版行业有一个规律：凡是涉及教材和系统教辅出版业务的公司，营收、利润以及公司规模都很大。
涉及这些业务的基本都是国有出版社。由于政策的限制，民营书商被明令禁止进入这一领域。不能进入市场规模最大的图书出版子类，民营公司的规模相应就要比国有公司逊色许多。
新经典文化2014年、2015年、2016年1-6月营业收入分别为76,772.5万元、 88,137.55万元、39,877.87万元。
归母净利润分别为9,769.40万元、13,012.31万元、6,702.52万元
。主营业务毛利率分别为31.66%、28.98%、31.15%、34.22%。新经典文化的收入和利润体量与涉及教材出版的出版社相比，相对较小。
2016年前三季度出版发行板块部分上市公司营收、利润、教材教辅营收占比一览：
尽管民营出版社处境艰难，但这样的磨练恰恰塑造了民营书商敏锐的嗅觉。用户的需求很难预测，想要在竞争高度激烈的市场活下来，就需要高度的预见性与需求创造能力。精准判断作品市场价值是民营书商的基本功。在这样的生存环境中，民营书商逐渐形成了一套市场化的选题流程与跟踪机制。
新经典文化更是此中翘楚。历年的畅销书销量排行榜，新经典出版图书畅销品种数都位居前列。
出版转型之路：新经典VS中信出版
依靠精准判断作品市场价值的能力，以及高度的预见性，新经典成为最好的民营书商之一。但传统出版是不折不扣的夕阳行业。在数字出版和网络媒体高速发展的时代，报纸期刊的销量大幅下滑。图书出版市场比报纸期刊市场略微强势，但也仅仅能保持市场规模平稳，想要在这样的市场中谋求公司与业务的大幅增长，近似于不可能。
于是在传统出版业务衰退的背景下，几乎所有出版公司都在进行转型以谋求新的业务增长点。出版公司转型路径大致有两条：一是向教育培训领域延伸，二是向具有高盈利性的内容创意产业进军。
在教育行业领域具有天生劣势的新经典文化选择影视行业进行突围。转型影视业务前，新经典文化获得
红杉资本
青睐。2012年9月份红杉资本以6030万元入股新经典文化，其中509.23万元计入实收资本，新经典有限注册资本增至9,695.03万元。据此测算新经典估值约为11亿元左右。这应该是当时民营书业获得的最大一笔投资。
