袁家村自2007年始兴起旅游，如今游客百万，资产已经过亿。2017年年接待游客量更是达到500万人次，被奉为乡村旅游黑马之典范。 袁家村是陕西关中平原一个很小的村子，只有62户，不到300人。现在袁家村汇集了1000多个创客，也就是有1000多人在袁家村投资、开店、做生意，吸纳了周边村民及外地约3000多人就业。

袁家村特色美食：陕西饮食注重原汁、原味再者“色香”，在全国各大菜系中以风格古香，形式华丽典雅，以香辣、脆爽而独树一帜。

袁家村为关中传统村庄，其建筑更多是关中民居，整体的建筑布局为聚集模式，遵循一定的“风水”原理。

聚集模式：建筑的群落布局以村落为聚集模式、中规中矩地沿东、西、南、北四个方向平行展开。

“风水”原理：各住宅的落位朝向亦都遵循着“风水”原理;前有“案山、朝山”后有“祖龙”，“负阴而抱阳”，“聚气使不散”。

建筑细节：建筑的装饰也讲求乡土情结和精神内涵，如门前栓马桩、抱鼓石，窗上雕刻及形式。

「袁家村屋顶」多采用硬山形式，偶尔采用悬山形式

体现建筑绘画雕塑艺术的照壁

袁家村门前建筑构件

袁家村自2007年发展乡村旅游以来，年接待旅游人次呈逐年上升的趋势，2017年接待游客量达到500万人次。并且游客群体主要来源为西安周边地区， 还有少部分省内其他地区及省外游客。省内游客占其游客比例的绝大数高达91.4%。

袁家村年旅游人次（万人）

跳出小村庄范畴，充分考虑袁家村与周边村庄及烟霞镇的关系，实现资源互享、产业互动、功能互补、空间互通。

通过土地流转,高效利用村庄有限土地资源，规划建设袁家村周边10个村庄的袁家社区，并为村庄的集体产业建设、村庄的可持续发展以及农业优势资源整合、统筹发展提供土地资源，实现旅游空间、产业空间与居民生活空间的融合。

袁家村与周边村庄资源整合图

强有力的领导班子是袁家村能成功的一大法宝，从70年代初的郭裕禄书记等一班人，到现在的郭占武、郭俊武等一班人的身上，都展现出了进取精神和实干精神，带领村民不断探索发展适合自己的发展道路。

袁家村之所以能发展这么好、这么快，还得益于有一套规范有序的管理机制和健全的村级民主决策机制、完善的“四议两公开”制度（四议：党支部提议、两委会商议、党员大会审议、村民代表大会决议。两公开：决议公开、实施结果公开）

运营、管理成本低

袁家村采用的是自称“全民皆兵”模式，即农户自己经营老字号、农家饭，农民还住在原地，这样既完好地保留了农村原生态的生活场景，又调动了村民的积极性。避免了很多景点开发后变味、不接地气的问题。

管理上村委会牵头，村委会下面有管理公司，公司下面是协会。农家乐有农家乐协会，小吃街有小吃街协会，酒吧街有酒吧街协会，这些协会里的成员都是商户们自己推选出来的，这些成员都给协会义务服务，等于是村民经营户自己管理自己，村上的干部都是义务的。

适度补贴，避免恶性竞争

袁家村的管理模式表面上看似松散、粗放，实际上背后是精细化、接地气的管理方式。袁家村郭书记以小吃街打比方，一条街上有100个商户，就要有100种小吃。锅盔、豆腐脑、炸麻花……村民各自认领，如遇几家同时报名便PK，留味道最好的那一家。这样就避免了同质化恶性竞争。

然后，村管理公司看谁家不挣钱。比如说卖蒸馍的店，蒸馍本身利润低不挣钱，但是一条街上必须得有一个卖蒸馍的，那怎么办，村里就给补贴，补到这家店能挣十万元。

大作坊孵化成公司 全民股份制共同致富

这个酸奶厂改成股份制公司以后，当年入股一块钱，第一年和第二年都分到九毛多，到今年大概可以分到一块五毛钱。我们这个酸奶每年的纯利润大概是1000万。

打造百年袁家村，核心在于产业的发展。从2007年至今，袁家村的产业发展经历了三个阶段， 从关中民俗旅游，到发展乡村度假游，再到现在发展农副产品产业链。

袁家村“旅游+”：“+”的核心是品质 。不管是小吃还是农副产品的供应，我们首先给游客保证的是品质.

▲袁家村，聚集了许多特色民俗、酒店等(图/网络)

作为一个综合性产业， 旅游 涉及行业多达百种，我们选择“旅游+”的产业一定是高品质。比如引进以民俗创意文化为核心的系列化、高端化、个性化产品，酒吧街、艺术街等，一定程度上提升了袁家村的品质，我们要逐渐培养一些小品牌，跟着大品牌走出去。

尽管这些产业现在可能赔本经营，但从长远来看， 营造的这种文化氛围实际上是增加了乡村的造血功能，是一种大业态的完善 。村里所有的艺术家都是袁家村的无形财富。

▲袁家村已走进小寨赛格、砂之船等购物中心(陕西日报/赵晨)

袁家村能走出去的只有两样东西：思路和经验。我们有自己的发展经验，有专业的团队，不论是规划设计还是招商运营，袁家村已经做好了走出去的准备。

未来袁家村要做两件事：一是旅游发展，二是三产融合。 我们现在在陕西做的是袁家村·关中印象，未来将把自己的思路和经验带到全国，结合当地的特色，打造出更多袁家村印象。我们的目标，就是让全国的游客不管走到哪里，都要去找不一样的袁家村。

在三产融合方面，我们将通过品牌带市场的方式，三产带二产，二产带一产，致力于将袁家村的农副产品卖到全国。树品牌拓市场，通过袁家村这块金字招牌，带动更多小品牌走出去。