控制力（完）

《控制力》（完）

这个月也总算和大家分享完了。不过确实很多话题并没有能够分享到。这时间还有，留着以后老王和大家分享。

最终，公司之间的深度竞争是体现在多层面、多维度的公司触角成长上，并不能一味的依据自己的资源有优势就可以野蛮的生长出来很多的独立业务线，还是要看公司内部的架构和管理经营的水平。这个是硬功夫，来不得半点假和投机取巧。

在商业活动中，我个人认为作为一个公司决策者，特别是企业家自己，要注重在公司发展过程中远离过多的短期利益的诱惑，知道自己再往哪个战略方向走是很重要的。这个世界诱惑太多不是吗？！特别是对于有资源又又财力的公司拥有者，会在多元化布局方面出现战略性错误。这里，我个人觉得就是没有能够很好的控制自己对未来战略的坚持，而是受到了自己圈层、对待利益的态度、公司方向和盲目自大等综合因素造成的。如果公司没了，或者公司不能够在某些领域取得很好的业绩，试问，还有人来找你去做过度的投资吗[偷笑]企业家也是由自己创立的公司成就自己的社会影响力的，所以，当公司不再产生利润，不论你以前有多么好的社会影响力，最终还是会在落寂中失去光彩的。

所以，这个控制力不是说你个人对于自己创立的公司的控制力，而是在于你对自己的思想行为的控制力与辨别能力。这就需要绝对的个人修为了。

每一家牛瓣的公司都有一个或者几个牛瓣的企业家，希望这个是建立在自己真正对待事物认知认识的基础上的。未来公司的深度竞争，我个人觉得，企业家的控制力是一个最重要的，往往会在公司内部被忽略掉。中国企业家喜欢造神运动，神是最容易在生态业务延伸的过程中犯错的。