2025，我们这么干！

1月15—17日，中航工业2025年工作会在京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，总结了2024年工作成果，部署2025年任务。会议指出，要着力打好装备建设、民机高质量发展、自主可控、深化改革、安全治理“五大攻坚战”，全面实施产业拓展提升、经营质效提升、科技标准提升、人才高地建设、党建引领保障“五大行动”。

中航工业成飞第一时间利用全媒体平台转发工作会消息，方便干部职工利用碎片时间学习集团公司工作会精神；编制集团公司工作会精神专刊，下发基层单位组织学习。成飞将把学习贯彻落实工作会精神作为当前重要政治任务，以实绩实效支撑现代航空工业体系建设和建军一百年奋斗目标如期实现。

为扎实贯彻落实集团公司工作会精神，中航西飞党委高位对标中航工业加快建设现代航空工业体系若干任务、集团公司工作会部署，迅速精准传达集团公司工作会精神及各项工作报告内容，制定下发西飞产业集团“1号文”，谋划部署了6大方面27项工作举措，要求所属各成员单位、各级组织压实责任、迅速行动，逐级承接分解落实集团公司党组决策部署，紧密聚焦建设现代航空工业体系重任，勠力推进年度任务高质量完成，为收官“十四五”、开启“十五五”新征程营造稳定的发展环境。

中航工业通飞第一时间学习宣贯集团公司工作会精神，聚焦首责主责主业，系统部署了35项工作要点。深入实施“引领新技术、打造新产品、培育新业态、探索新模式、构建新体制”五新战略实施路径，加速支撑国家应急救援体系和自然灾害防治体系建设步伐，加快AG600、AS700等批产交付和市场化运营，高质量承接集团公司通用飞机、应急救援、低空经济和基础结构件制造领域的核心功能中心和延伸管理中心建设，建设“市场化、国际化、数字化”高科技产业集团，为加快建设现代航空工业体系贡献力量。

集团公司工作会召开后，中航工业试飞中心第一时间向党员领导干部职工宣贯集团公司工作会精神，并组织领导班子、各部门围绕全面贯彻落实集团公司部署，务期必成完成各项任务开展专题研讨。2025年，试飞中心将全面深化改革，系统推进现代航空工业体系建设；接续砥砺奋进，确保型号工程万无一失；服务国家战略，焕新飞行试验产业布局；坚持“三个第一”，引领试飞技术高水平自立自强；强化综合治理，加速提升飞行试验体系效能，全方位发力，靶向攻坚，奋力谱写试飞事业高质量发展新篇章。

中航资产全面对正集团公司工作会精神，全力推进打造“ONE资产”升级版，以党建、改革和经营为三条主线，全面提升党建工作质量，推进集团公司资产数字地图和数智资产共享管理信息系统建设，优化资产管理装备工具。提升资产盘活处置效益，拓展工业综合服务新领域。大力推进低空经济、方舱等战新产业发展，深度融入航空主价值链，提供真正服务于高端制造业的高端产品和服务，持续高效创造价值。

中航产融党委领导、各所属单位主要领导、本部各部门负责人围绕贯彻落实集团公司工作会精神、服务集团公司首责主责主业等方面，深入讨论改革发展思路以及2025年工作目标。2025年，中航产融全体将深刻领会集团公司工作会精神，不断强化协同工作力度，充分发挥多金融牌照的优势，助推产融发展行稳致远；推进全面深化改革，聚焦轻资本转型，锚定发展目标不懈奋斗；复盘剖析工作中的得与失，坚定实现“十四五”任务收官，为“十五五”良好开局打好基础。

中航工业规划总院第一时间学习贯彻集团公司工作会精神，聚焦首责主责主业，以低空基础设施建设切入低空经济领域，研究构建低空航空器起降设施和通用机场的规划能力和技术体系，为典型应用场景提供航空器起降、运营保障等设施的选址、设计、建设一体化解决方案；持续推进完成江苏高邮通用机场等项目建设，协助开拓扬州等全空间无人体系城市联盟市场，加快迭代升级基础设施产业和服务。

中航技以年度重点任务和综合计划为抓手，将集团公司工作会部署紧密落实到航空军贸业务实际。党政主要领导传达工作会精神要点，领导班子成员和公司总监结合分管领域、重点业务谈思路、理举措，务实开展研讨；全体干部员工宣贯集团公司工作会精神，聚焦与航空军贸和中航技改革发展密切相关的内容。同时，结合集团公司工作会提出的任务目标，中航技全体认真谋划全年各项工作，形成八个方面重点任务，分解落实到年度综合计划体系，确保集团公司工作会部署高质量贯彻落实。

中航工业沈飞第一时间全面传达集团公司工作会精神，对标对表集团公司党组任务部署和年度“五大攻坚战”“五大行动”任务，在职工代表大会和党的建设暨纪检工作会上，传达集团公司工作会精神。沈飞全媒体平台转发集团公司工作会内容，以多种形式深入报道学习工作会内容，迅速把思想和行动统一到各项部署要求上来，立足新起点、瞄准新目标，为新时代国防现代化建设和航空工业发展作出更大的贡献。

中航工业洪都第一时间通过媒体平台、各类会议、分层例会、参会代表分享等方式，学习传达落实集团公司工作会精神，将思想和行动迅速统一到工作会各项部署上来。聚焦企业核心功能定位，立足企业发展实际和年度科研生产经营目标，凝心聚力、强化管理、干字当头，进一步优化完善2025年工作计划，转变观念、更新理念，一体推进、分步实施，为加快建设现代航空工业体系作出更大贡献。

中航工业沈阳所第一时间传达部署集团公司工作会精神，集中学习领会，确保宣贯取得实效；融媒体平台当好“传声筒”与“扩音器”，将集团公司工作会精神传达至每一位员工；各基层单位对标使命任务，找差距、定举措，层层分解落实，秉承“平台共享、集团产品、法人经营、一体管控”理念，确保提升装备供给能力，形成长远良性发展范式，为集团公司打好“五大攻坚战”、实施“五大行动”贡献力量。

中航工业成都所对正集团公司工作会部署要求，立足集团公司“五大攻坚战”“五大行动”工作举措，聚焦谋划好全年工作进行了深入研讨，并将承接举措落实到成都所年度系列工作报告中。全所各党（总）支部围绕工作会精神，聚焦深化改革、本质安全、科技创新、核心功能等开展“大讨论”，结合思想认识联系本职工作畅谈发展思想。利用多种平台进行多形式宣贯，让全体干部职工知形势、明任务，切实将会议精神转化为强大的工作动力。

中航工业哈飞第一时间传达集团公司工作会精神，对学习宣传贯彻系列工作会精神作出部署：以电子屏、新媒体平台宣传打头阵；以公司系列工作会、班组会等形式层层传达到班组、到一线；外场以AC332直升机科研试飞、型号科研任务等临时党支部集中学习集团公司工作会系列报道。下一步，还将以理论学习中心组、主题党日等学习深化认识、统一行动，进一步强化职责使命，号召广大干部职工坚持党的全面领导不动摇，积极投身全面深化改革的浪潮中，为建设现代航空工业体系、建设新时代航空强国贡献力量。

中航工业昌飞深入学习贯彻集团公司工作会精神，确保全员在思想上达成一致，在行动上形成合力。2025年，昌飞将聚焦首责主责主业，对标对正集团公司工作部署，深入践行集团公司管理理念，做好“十五五”规划谋划，持续推进全面深化改革；深化厂所协同，践行项目群总经理负责制，加快型号研制进度，打造精品工程；深化央地合作 ，积极融入低空经济发展生态圈，拓展民机典型应用场景；完善人才能力评价和认证评审制度，实现技术系列和管理系列任职资格全面应用，勠力同心，奋勇争先，为建设现代航空工业体系贡献力量，向世界一流直升机企业坚实迈进。

中航工业陕飞第一时间精准传达工作会精神及各项报告内容，逐级承接分解落实集团公司党组决策部署和年度工作要点，锚定世界一流特种机和中型运输机研发基地目标，以“面向国家战略、面向关键核心技术，面向价值创造、面向职工幸福”为牵引，深研市场开拓、科技创新、深化改革、可持续发展能力破解之策，坚持“干”字当头，形成6类任务目标17项落地措施，提升经营质效、治理能力和核心竞争能力，加快推进现代航空工业体系建设步伐。

中航工业通飞华南第一时间传达学习集团公司工作会精神，并结合通飞华南实际对学习贯彻会议精神作出部署。通飞华南党委要求全体干部职工要对标工作会要求，在思想上、谋划上、行动上聚焦中心，服务大局，找准着力点，发挥组织优势、凝聚组织力量，以坚持不懈的毅力、决战决胜的姿态，坚定不移完成AG600研制任务，为建设现代航空工业体系，实现航空强国使命愿景，守护“平安中国”贡献“鲲龙”力量。

2025年，中航工业计算所将聚焦首责主责主业，加大科技创新力度，持续开展机载先进计算及“IT+”技术研究；聚焦用户和市场需求，贯彻正向权衡设计理念，全面提升装备本质安全；聚焦工作质效提升，贯彻“平台共享、集团产品、法人经营、一体管控”的理念，大力推动流程化、标准化、数智化，以高质量党建引领保障高质量发展，为建设现代航空工业体系贡献力量。

中航工业发展研究中心将全面落实集团公司工作会精神，重点围绕集团9个方面战略布局，全力打好“五大攻坚战”，用实干落实“五大行动”，在战略规划、科技信息、现代管理等业务域，建强建优集团公司的共享能力中心和延伸管理中心，为集团加快建成现代航空工业体系、全面实现“十四五”规划目标、实现“十五五”高质量发展作出贡献。

中航工业制动第一时间深入学习贯彻集团公司工作会精神，全面承接工作任务，分解落实具体工作，加快项目研制，培育科技创新能力，加速成果落地；加强“权衡设计”，筑牢“本质安全”，不断推进正向设计，强化需求确认和验证，积极探索集成研发模式，加强资源整合运用力度，切实提升机轮及刹车系统竞争力；坚持人才引领驱动，实现人才集聚，强化军民机项目“两总”管理，组建三大产业项目团队，开展“专职化、专业化、复合化”人才队伍建设，打造创新制动、数智制动、人文制动。

中航工业民机试飞中心将全面贯彻落实习近平总书记关于民机产业发展的系列重要讲话和重要指示批示精神，全面承接国家大飞机战略，落实集团公司深化改革部署要求，坚持以“建强民机试飞中心，服务民机高质量发展”为目标，以“七化”为手段，扎实开展“一个核心引领、一个对标承接、三个作用发挥和两个体系保障”的“1132”党建系统提升工程；以打造“四化三型”（市场化、专业化、数智化、国际化、精益型、创新型、开放型）一流民机试飞机构为主线，做强民机试飞，做优通航服务，做大低空经济，高质量推进民机试飞核心能力体系、技术体系、标准体系、培训体系建设，加快“建强民机试飞中心”推进步伐，为集团公司年度各项任务顺利完成贡献力量。

结合集团公司工作会精神，航空工业档案馆2025年以建设现代体系为统领，深化改革，落实“平台共享、集团产品、法人经营、一体管控”理念，聚焦首责主责主业，突出核心功能、提升核心竞争力，锚定中航工业档案事业“12341”发展战略，全面总结“十四五”，认真谋划“十五五”，加快数智升级，持续做优总部和直属单位服务，不断强化特色档案资源体系建设和开发利用，紧扣时代脉搏加强档案宣传，建强人才梯队，搭建协作平台，突出党建引领，以高质量档案工作更好服务保障集团创新发展。