在这个时代，如何构建新品牌？

在消费升级、技术革新的大环境下，创建一个品牌、建设一个品牌变得更难了。怎样创立一个可持续发展的品牌，让一家三代人都使用你的产品？

近日，在京东金融千树资本的成立发布会上，红杉资本中国基金合伙人刘星了提出构建新品牌的三个来源——有品类、有品质、有品味。要点如下：

“新零售”的四大要素里，其中一个就是新品牌。做零售企业，你要卖新东西给消费者，不能总卖老东西。但新品牌从哪里来？ 我尝试从这三个维度剖析一下，就是 有品类、有品质、有品味。

所以从一个品类入手，成为这个品类的领导者，或者首先开创这个品类，就有机会创造出一个新品牌来。

刘星  红杉资本中国基金合伙人

过去30年里，有太多这样的案例。走到今天，大家会想，现在商品这么丰富了，还有什么品类能够让我们去开拓呢？从品类入手还有没有机会去创立一个新品牌呢？

我觉得还是有的。因为过去30年，消费者的需求可能是要吃饱穿暖，从原来的三大件到五大件。而现在，一般的生活消费品类都有了， 这个时候品类升级体现在从普通的功能性满足，纵深到更加细分的功能性提供 。

比如，过去运动品类刚出来时，我们穿着一双鞋可以踢足球、打篮球，可以跑步，也可以上班。现在不一样了，踢足球是踢足球的鞋，登山是登山的鞋，跑马拉松、跳健身操又是不一样的。

所以现在同一品牌下的产品组合变得更加复杂，每类产品都主打更独到、特别的功能。在功能性背后，有不同的技术支撑。所以我觉得品类扩展还是有一定空间，仍可以从品类入手开创新品牌。

不过，从过去五年到未来十年，在这15年里，我觉得中国最主流的新品牌将来自于品质——你的产品是不是真的更好。

在商业品牌不是很丰富时，其实你不知道什么是好产品。过去几年里，国内市场有一个非常大的变化，就是在全球化的推动下，具体而言，中国每年有一亿多人次的出境游，再加上海淘业务的蓬勃兴起，中国大量的消费者有机会接触到世界上很多高品质的商品，开始对商品的品质建立了更全面、更深入的认知，而且这些认知不仅仅是停留在抽象层面，而是有了亲身接触和消费后获得的清晰感受。