60位高管在有赞7小时 拍了这些细节图

呐，像这样~↓↓↓

马蹄社发起人、亿邦动力总裁贾鹏雷与有赞白鸦

说起不要脸地学习，马蹄社的学员们个个都是课代表，他们对有赞及CEO充满着探知欲——有赞创立近5年，就在一个细分领域里成了老大，2016年通过有赞完成的交易额突破130亿元。

丫是怎么做到的？

沉甸甸的干货暂不抖，先来一打直面就能理解的图片。这些图片不是摄影师拍的，而是马蹄社的电商高管们拍的，他们所拍的细节，就是有赞的打法与精气神儿。

在没去有赞公司之前，接触过有赞的工作人员，从上到下他们的气质有个共同点：不装，接地气。

到了有赞之后，发现与很多公司墙上挂们了鸡血标语不同的是，他们上墙的是“说人话，做人事”。

白鸦还开了句玩笑，王坚之所以牛逼，是因为他把技术说得马云都明白是咋回事。有赞是家卖软件的公司，在与客户的沟通中要用对方听得懂的语言。

同事之间也一样，别靠嘴磨洋工。“没有一个人的名字叫做公司，你别和小伙伴说公司让你如何如何，直接说是你要他如何如何，你就是责任人；一个决定做不了时，也别来什么投票决定，一旦是投票决定啥事情，意味着就无人对此事负责。”白鸦和马蹄社学员说。

一进有赞，随处可见暴王龙。

为了给亲们省流量就不多PO皂片了。白鸦和马蹄社学员解释说，做软件服务公司，最怕的就是宕机，有赞初创时交易量一大就会宕机，宕机的页面上就会放一个暴王龙。后来为了告诉整个公司，千万不要出现宕机，于是霸王龙放在办公的各个角落。

如今的有赞，2016年最高峰时一秒钟可以处理5万笔以上订单。

再者，公司战略上墙，让每个人都懂公司在做什么。马蹄社去有赞游学时，两面墙上贴满了前日季度会上画的战略图。因涉及到机密，我们都没拍图片。

加入马蹄社，到名企第一线探索学习。

（偷偷告诉大家本次没有po图的机密现场都有看到哦）

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有赞的双11怎么玩贴在进门玻璃上

互联网公司多数都加班，有赞也一样，小伙伴们没日没夜工作，但公司规定了周三是不准加班的，让他们或玩在一起，或陪家人。

有赞的家庭活动

梁启超就提醒过自己的儿子，只工作不玩灵魂容易堕落啊。

如果梁启超的儿子进了有赞，他可能会略放心一点。因为老板白鸦自己就是一个会玩得嗨的人，户外徒步啦，以酒会友啦，还给创业者录过歌哩。

有赞会议室那层的门边儿上，挂满了公司内各种玩的俱乐部，感兴趣自己扫码就可以进。

有赞的各类俱乐部

有赞的照片墙

会玩有趣是在骨子里的，不限于具体的“玩”。

且看下图，有赞是怎么解释一件事的。

在办公室无人货架出来之前，亿邦动力网编辑就在有赞看到零食货架，据说卖的钱是捐给西部贫困家庭的。

有赞的零食货架

有赞的零食还有报告呢

同事情谊不仅是嘴上说说，还要表达出来。有赞内部发行了“有赞币”，当你觉得哪位小伙伴很赞，就给他发一张有赞币，有赞币可以在公司内部购买商品。

而且有赞币与人民币还有汇率呢，有赞每个月在这个项目上支出是固定额度的，小伙伴的有赞币发多了，就会通货膨胀贬值啦。

白鸦讲解有赞的文化圈（详细见下图）↓↓↓

不要忙着赞有赞的文化，回去就要学。白鸦说，公司文化没有好不好，只有合适不合适。

比如有人说腾讯的文化是极其重视产品，做产品的话语权很大；而阿里巴巴相对集权，强调KPI。从道德感上，有人会觉得阿里的文化没有腾讯文化好，白鸦认为这是错的。“腾讯核心业务是社交和游戏，社交未来是什么样谁也不知道，游戏也是极其重视用户体验的业务，只有一线的产品经理知道怎么变化怎么适应市场，所以腾讯是自上而下在驱动，腾讯说要尊重客户；而零售未来怎么样是可以预测的，所以阿里巴巴是自上而下驱动的，上面怎么说，下面就要执行到位。”

而回到有赞，有赞是一家卖软件的公司，所以极其重视服务，才有了如上那套文化。应马蹄社学员要求，白鸦又多说了1小时，画了如下几张图。

马蹄社的学霸们也很用心，笔刷刷刷都记下来了。

马蹄社有赞游学结束后，又拿了开头的问题，撩了一下走在电商前沿的学员们，他们给的答案就丰富多啦。

哎呀喂，一不小心又写多啦，小编本来是想偷懒的，真是服了自己了，后面的干货不是要写断手哇。