这是我的第 9 篇年度总结，从 2012 年开始，每年的这个时候我都会给自己交上一份年终作业。
不知不觉，这件事我已经坚持到了第 9 个年头。
时间会带来最好的回报。对于这句话，我坚信不疑。
就是那么一点点，在时间的长河中，就会积积累很强大的势能。这一直是我的做事逻辑。
所以，我写了 9 年、跑步 8 年、做产品 7 年。
2020 年，对全世界来说都是不平凡的一年，我们面临了很多挑战和威胁。风云变幻，不确定性很多。
2020 年，是我作为自由职业者完整经历的第一年，这一年，经历了很多，收获了很多，成长了很多。
在每年的这个时刻，我想把自己的经历、收获和成长与你们分享，一起回顾即将成为历史的 2020。
也应了我写公众号和开设星球的初衷：
“一起见证彼此成长”。
每天的年终总结我都会定一个主题，今年的主题是「我把自己干成了一家公司」。
这个主题是我的真实感受，过去一年我很忙，做了太多的事，扮演了太多的角色。一人成为一家公司，一点也不为过。
我从不认为自己有多么了不起，普通人做普通事，保持平凡和稳定的心态，胜过一切。
接下来，和你们分享下我 2020 年的一些结果性数据
。
1、公众号
今年我公众号最大的变化，就是从第二季度开始实现了日更，一周 7 天，每天的中午 1 点准时推送。
2020 全年累计发表文章 321 篇，平均每篇 2300 字左右，累计大概 73.8 万字。
从读者数量看，2019 年 12 月 31 日是 3.7 万，到今天增长到了 6 万，整体增长率 60%。
从增长率看，和去年相比有所下降，但依然保持了不错的增长速度。
过去这一年，在公众号读者增长策略上我比较佛系，基本靠内容驱动，没有尝试其他增长方法。
其实也是想做一个实验，纯靠内容是否能实现读者增长。目前看，在我预期内。
在明年的计划里，保持如今状态的前提下，我也会尝试其他的增长方法。毕竟，谁都希望自己的读者越多越好，我也是实话实说。
除了整体读者数，另外一个我比较关注的数据就是「常读用户比例」，目前我的数据是 34%。
微信团队没有公布常读用户的计算规则，但基本上也就是按照阅读频率、习惯、互动等方式进行的统计。
可能很多人对 34% 没啥概念，按照「新榜」2019 年公布的统计数据，行业平均值是 11%。
另外还有两个数据，一个是文章打开率，一个是完读率。在整个 2020 年，我的平均打开率是 12.68%，平均完读率是 59.46%。
对于平均打开率，同样按照「新榜」2019 年的数据，行业整体均值是 1.9%，头条均值是 4.3%。
说这些，不是说我做得有多好，因为比我做得好的大有人在。分享出来，无非也是让你们更直观了解下我的工作成果以及这个领域的现状。
我的读者群主要是产品经理、设计师、程序员等互联网领域人群，相对比较小众，所以肯定没法跟一些大号比。
除了「唐韧」这个公众号，老读者知道我还有一个公众号叫「二叉叨」。
在「二叉叨」写的东西更贴近我的日常生活，比较轻松愉悦，更像是我的个人生活号。
从去年 8 月份开始到今天，累计读者数 10038 人。2019 年 12 月 31 日的读者数是 5208 人，到今天增长率 93%。
2020 年，在「二叉叨」累计写作原创文章 209 篇，平均每篇 1000 字，累计大概 20.9 万字。
其实两个公众号对我来说更新压力并没有外界看起来那么大，写作对我来说是一件不需要坚持的事，而是一件不做会难受的事。
2、产品星球
我是 2017 年 9 月份开设的知识星球，如今已经连续运行 1206 天了。
它是一个年费制社群，目标是深度服务产品经理，丰富产品知识和技能、拓展产品视角、提升产品思维，帮助产品经理实现个人成长。
里面除了知识性的学习内容，更多的是一个报团取暖的大家庭。
截止到今天，我们的产品星球里已经聚集了 2683 位来自不同行业和不同公司的产品经理，他们每天都在这里分享和交流学习和成长经验。
过去这一年，产品星球总共新增了 1700+ 人，年增长率 168%。
我特意让星球官方负责数据的同学帮我跑了下过去这一年的整体数据，看完后确实超出我的预期。
2020 全年，星球成员一共发表了 16315 条主题，累计输出约 1201.6 万字，其中有 691 条被评为精华主题。
过去这一年，我们星球共收获了 104562 个点赞和 22436 条评论。
让我非常惊讶的一点是，星球内容被用户反复阅读次数高达 986.9 万次。也就是说，很多内容是被大家多次阅读的。
过去这一年，我在星球共发表了 596 条主题内容，回答了 913 个提问，平均每天发布 1.6 条内容、回答 2.5 个问题。
我在星球发表主题内容累计 326912 字，回答问题累计 200388 字，总计约 52.7 万字。
其实，我在星球的分享和输出频率要远高于公众号，更多的干货也都在星球。
我始终坚持的一句话是「你付费，我负责」。
践行「一起见证彼此成长」的初衷，也为了帮助星球同学彼此建立更深度的连接，我们照例举办了年度线下聚会。
2020 年的聚会规模比 2019 年要大一点，同时在北京、上海、深圳、广州、杭州 5 个城市举办。
一个人可以走得很快，一群人可以走得更远。很多同学都是已经连续在星球里 3 年的，明年的 4 周年聚会，我们约好了继续同行。
以上，是第二部分关于星球的数据。
3、学习
高密度的输出离不开持续的输入，通过输出倒逼输入也是学习的一种方式。
过去这一年，我的学习方式主要还是以看书、听课和聊人为主，这也是我认为效率最高的三种学习方式。
过去这一年，我只看了 6 本书，说来惭愧，确实因为太忙，在读书上花的时间偏少。
如果让我说最推荐的书的话，今年我会推荐你们看下《毛选》，尤其建议产品经理阅读。
对于课程，我在「得到」上学了 5 门课，主要涉及经济、财务、历史以及商业。
今年「得到」给我的关键词是「初心」，相比去年的「增长」，我觉得也很贴切。
持续做一件普通事，达到忘我的状态，本身就是一件很幸福的事。
我不是非得要做得多大，只要能持续输出并为大家创造价值，也能获得一定的收入，这件事就可以一直干下去。这就是内心秩序的稳定和安宁。
此外，我一直认为多跟不同领域的人交流是一种非常好的学习方式，尤其是跟比自己厉害的人交流。
过去一年，我见了很多朋友，他们从事的领域非常广，完全不局限于互联网圈子。从他们身上，我学到的不仅是经验，更是一种跨行业和领域的思维共通。
跟做生意、做投资的人学商业，跟搞音乐、搞创作的学艺术，跟老师、教授学专业。这些经历，都保证了我能获得高密度和高质量的输入。
2020 年，我在学习上也没少花钱。除了知识性的学习投入，还有就是加入一些高质量的圈子，光是对圈子的投资，就差不多 5 位数了。
学习是一件持续终身的事，同时也是一件需要持续投入的事，不可懈怠。
4、书籍及课程
老读者知道，我在 2018 年出版过一本书《产品经理必懂的技术那点事儿》。
到现在，这本书已经上市销售 3 年了，累计印刷了 12 次。
从销量来看，这本书已经类似销售了近 4 万册，远超我的预期。
今年，我也正在写一本新书，目前已经累计完成写作 20 万字。
此外，我和起点学院合作的一套课程《产品经理的技术必修课》也累计举办了 26 期，总共有 5000 多位同学学习过。
今年，这门课正式迎来了结束，完成了它的历史使命。明年，我会推出这套课程的全新迭代版本。
另外，仅针对星球同学开放的《用产品思维学写作》训练营也累计举办 11 期。
这套总计 34 节课 5 次直播的课程目前共有 400 多位同学完成了学习。
其实我不是教写作方法，而是在里面分享我是如何写作的，是过程和思路以及我的实践。
已经完成学习的同学中，有很多都开设了自己的公众号，有的已经通过写作产生了变现，有的已经初具规模。
此外，我还针对星球同学的需求开发了一套成长计划训练。
这套计划总共 70 多节课程，以学习和实践相结合的方式帮助大家成长。目前，这套计划的第一期同学即将全部完成。
他们中有的完成了升职加薪，有的找到了自己的职业方向，有的结识了一群一起做事的合伙人。
5、跑步
我的生活中有两样东西不能少，一个是写作、一个是跑步。
写作让我的大脑得到锻炼，跑步让我的身体得到锻炼，二者配合，那一定是绝配。
继续惭愧，2020 我在跑步上的投入显然是不够的，至于原因，还是太忙。当然，这不是借口。
每天 8117 的节奏，真的很少有喘息的机会。有时候强制让自己出去跑个步，跑的过程中脑子里也全都是事儿，不放心啊。
2020 年，累计跑了 207 公里，总计 54 次，应该是历年最低了。2 月份因为疫情压根没动，而 12 月份又因为年底太忙，没能走出去。
其实不跑步对我来说是非常不爽的，意识和身不由己的抗争，特别难受。
虽然没跑步，但是运动也不是完全没做，现在我经常在家做 keep，燃烧燃烧脂肪，也是为了明年能继续把落下的补回来。
不知道是婚后自然肥还是过劳肥，总之我现在变圆了，只要摸到腰上那日益增长的年轮，我都想重新穿上跑鞋。
跑步这件事让我最意外的是有很多朋友在我的影响下开始了跑步，而且有的坚持得比我好太多。
我一个朋友老黑，就是公众号「一本黑」的主理人，他现在已经坚持跑步快一年了，变化非常大。
今年立个 flag，明年跑步里程超过 500 公里，没达到的回来发红包。
6、收入
可能很多人会关心我的收入，说实话，当你有持续创造价值的事情可做时，收入不是问题。
过去这一年，我的收入也实现了不错的增长，具体数字我就不说了。还是那句话，肯定比我之前上班要强不少。
付出和回报是对等的，尤其是当你求生欲足够强的时候。
关于收入，其实最幸福的阶段并不是你赚钱很多很多的时候，而是你的收入恰好能满足你对生活的基本开支。对我来说，不是非要赚到多少钱，而是追求更大的自由。
谈钱不伤感情，如果你觉得自己的收入不行，就一定要想办法改变自己
所处的价值网络，衡量自己的优势和擅长，为自己打造能赚钱的「产品」。
这个「产品」，可以是你的知识和技能，也可以是你的资源，也可以是你创造的某样东西。
道路千万条，赚钱的方式也很多。唯一拉开人与人差距的，除了天分，就是认知。
认知的提升取决于你获得的知识和信息、所处的环境、身边为伍的人。
好在，我身边有很多比我有钱的朋友，从他们身上，我感知到自己的渺小，所以动力十足。
如果你还不够努力，只有一个原因，那就是你还不够穷。
如果用另一个关键词定义我的 2020，那一定就是「变化」。
贯穿过去 10 年，我一直处在变化中，变化对我来说已经是家常便饭，如果不变，那我一定是落后了。
2020 对我来说最大的变化就是结束了 10 年的北漂，离开了留下青春和奋斗的北京。
北京对我的意义非常大，也是我除了家乡外待过时间最长的城市，我在这座城市留下了太多的回忆。
2020 年 10 月 4 号，我开着新提的小白从北京一路自驾回到了长沙。
出发之前，我站在出租房的窗前发了很久的呆，就像放电影一样回顾着过去的十年。
对我来说，选择回长沙只是一种选择，或者说是一种平衡。对于现在的我来说，在哪工作都一样。
为了这一天，我准备了 10 年，如今，我兑现了当初的承诺。
虽然回来了，但工作内容和方式没有变，最感谢的就是这个时代，以及一直支持我的读者朋友们。
除了这一个变化，还有一个比较大的变化就是我不再是单打独斗，我有了团队。
过去这一年，我自己扮演了太多的角色，很多事都是亲力亲为。在我看来，这是打基础的阶段，是定标准的阶段。
当一个事情打磨过很多遍以后，我觉得就可以发展更多的人一起参与进来。
目前我们有一支 20 人左右的小团队，基本都来自我的星球，他们分布在全国各地，都是业余时间和我一起做事。
他们不要求回报，把我们的事变成他们自己的事，他们自己收获的是成就感和资源，而我要做的就是尽可能扶持他们，帮助他们成功。
这些同学都是幕后英雄，今年我有个想法，就是把这些同学依次介绍给你们认识，他们每个人身上都有闪光点，每个人也都很优秀。
在一个真实的实践环境里一起做事、一起处理问题、一起面对困难、一起创造价值，这是一件非常有意思的事情。
变化中蕴含着机会，只有持续变化，才能持续带来机会。我希望这种变化能一直发生下去。
每年我都会给自己定一个任务，即过去这一年一定要有一个大变化。如果按照过去 10 年看，已经发生了 10 次。
如果你是很早就关注我的读者，那你每年都会看到我的一篇年度总结，如果你还记得，一定会看到每次的变化。
对于未来，我从来不做特别详细的规划。因为变化是主线，所以规划一定赶不上变化。
但是，我依然会制定一个相对长期的策略，我会花很多的时间去思考，一旦想明白且定义清楚，我就会坚定执行，然后在过程中调整。
2019 年 7 月份我从京东离职之后，我就给自己制定了一个增长策略，如今一年半过去，我依然在按照这个路线往前走。
