提问者：
匿名公众号运营者（新榜指数800+）
问题：
本问题来源于匿名公众号运营者：我是一名自媒体人。社群运营困扰了我很久，我有拉过几个自己的粉丝群，除了请群内成员帮转文章，我还渴望能在社群上寻找更多的变现。由于人手有限，我做不到时时刻刻让一个人盯着社群；有尝试过发红包，抛一些共同的话题，借助第三方工具发起一些群内游戏。但就像双手捧水一样，大多数群逐渐变得没人说话，最终沦为广告群、死群。我想知道，如何才能让社群保持活跃？另外，通过社群变现有可能吗？
答主：
十点读书、晋商行、有书、秋叶PPT、万能的大熊、剽悍一只猫 、灵魂有香气的女子
（
本排名不分先后）
林少
“十点读书”创始人
“十点读书”做了社群“十点读书会”，我们在30个城市建立了线上线下的读书会，每个城市有数个微信群，会员可以在群里交流，也可以相约在线下书店、咖啡馆等地方聚会交流。我们会有清晰的入会制、群规以及淘汰制，这样可以保持读书会的活跃度。关于社群，有很多通过微信群或者QQ群来管理。
据我们观察，大多数群有生命周期，久了群里会越来越不活跃，应该设置一套好的机制来活跃社群，让用户能长期在社群里能玩起来。
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赵俊琦
晋商行
联合创始人
社群概况：目前运营着山西老乡俱乐部公众号和社群矩阵，涵盖山西所有地市县的109个老乡俱乐部，公众号矩阵目前粉丝超过1000余万。山西老乡俱乐部旗下的老乡社群集中在地域群和垂直群。目前有3万个社群的规模，社群用户200万。两三人小组管理，群内活跃度良好。
保持群活跃，应该持续的生产话题和提供价值，让群内粉丝有所聊，有所得。我们团队运营的老乡社群，首先从进群门槛就严格把关，微商和打广告的禁止入内，这样保证了社群成员的垂直和质量。社群最高意义上是自管理，群主只是一个象征和维持纪律的角色，让群成员自发的交流，群主做好引导，一个社群就是一个生态，拉新留活是不断迭代的过程。
社群变现是可能的，关键是提供价值和社群产品的策划，一款体验好、有价值的社群产品，绝对有让粉丝付费的可能，目前团队负责的老乡社群，变现一般通过付费社群和推广社群产品来变现。
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雷文涛
“有书”创始人兼CEO
有书也在进行一些书友共读群的运营，书友在共读群中互相监督，完成读书计划，分享读书心得，就一些共读的话题展开讨论，目前整体的活跃度还不错。
针对你说的，大多数群最终没有人说话的问题，可以从群组定位、群员筛选和入群破冰等几个环节入手解决。
首先是
群组定位
，本质就是这个群是做什么的，解决什么问题。如果有清晰的定位，对群友有价值，他们自然不会离开，也更容易维持较高的活跃度；
用户筛选
：通让气味相投的一群人聚到一起，他们有基本一致的价值观和行为准则，因此沟通和相处就会很和谐，也更容易激荡起脑力火花；
建群阶段的破冰
也很重要，如果大家都不熟悉，自然也就活跃不起来；在破冰环节，可以发现群内的活跃分子和意见领袖，他们可以大大提升群的活跃度。
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万能的大熊
社群概况：2014年建立，每人收费1000元，每年招收2000人。今年升级到1000、1888、8000三个档次，差不多收了1000人。总人数应该超过7000人，总收费大概800万。
其实活跃度是通过每月分享得来的，平时群里是不是活跃，并不需要刻意保持，提供价值最重要。大家都很忙，瞎聊啥啊。当然，社群类型也很重要，如果是兴趣爱好社群，可以多分享。
我的社群一般每年解散，重新招人。主要还是营销方面的分享，这四年差不多诞生了几十个千万富翁，几百个赚几百万的，几十万这种就不提了，所以续费还不错，做微博红包的时候还给我充值了近百万，大家有钱了，和这两年的微商，社群风口也有关系。
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秋叶
秋叶PPT创始人
社群概况：
知识IP大本营目前运营到第三期，一直走小而美路线，一期一个微信群，全部通过口碑推荐，不对外公开招人。
秋叶PPT课程学员群已经超过21个群，每个群近2000人，始终坚持运营，我们认为这个是学员群，离真正的社群有差距。
保持社群活跃，需要持续的运营，要保持运营的新鲜感。得不断增强社群成员之间的直接联系，从而让社群成员彼此产生化学反应，自发创造出活跃且良性的氛围，降低运营成本。这需要前期强投入，而社群组织者一般都低估了社群运营的投入，和专业能力，导致群新鲜感消失后，变成水群或者死群。即便保持群活跃，很多运营者并没有一开始规划好产品的对接，不足以稳定获得收益，也就是说，首先放弃运营的，其实是运营者自己。
已经沉寂的群早点解散，省得心烦。
