海油发展召开基层基础管理提升专项行动2024年第一次会议

今年是基层基础管理提升专项行动“精益管理年”，各所属单位、总部各部门 要坚持高质量发展目标不动摇，毫不松懈、持之以恒守牢安全、合规、成本“三条底线” 。要加大安全生产治本攻坚力度，突出体系化管理理念，进一步健全安全生产责任制，持续深化承包商安全管理，推动安全生产向“事前预防”“系统治理”转变。要持续提升合规经营水平，推进管业务和管合规深度融合，加大审计监督检查覆盖力度，落实好内控制度常态化优化机制，全面推动合规管理提质增效。要纵深推进降本增效工作，进一步树牢“一切成本皆可降”理念，加快构建“大协同”机制，持续深化商务模式创新，加大数字化转型力度，巩固低成本优势。

要提高政治站位、胸怀“国之大者”，持续强化核心能力建设，进一步夯实高质量发展根基 。 要坚持聚焦主责主业，以服务国家重大需求和集团公司战略目标为导向，在能源技术服务领域和项目上持续发力，更好发挥增储上产服务保障作用，努力成为油气生产领域专业技术服务保障的“主力军”。要积极构建现代化产业体系，强化战略性新兴产业规划研究，推动落实产业发展新格局。要加快提升科技创新能力，扎实开展能力提升三年行动，强化关键核心技术攻关，畅通成果转化渠道，不断提高产品自主化率，全面实施“产品+品牌”战略，积极打造具有公司特色的技术服务名片。

要把握工作重点、加强组织保障，坚持以更高标准、更实举措、更严作风扎实做好“精益管理年”各项工作 。各所属单位、总部各部门要牢固树立精益管理理念，把实施精益管理作为今年基层基础管理提升工作的重点，大力组织开展精益管理实践。要深入基层开展调查研究，做好已完成任务“回头看”工作，全面检查工作是否真正落实、问题是否真正得到解决。要持续做好长效机制建设，不断增强发现问题、解决问题的本领，实现标本兼治。要定期组织开展业务培训和经验交流，广泛开展创品牌、树典型活动，通过多种渠道做好宣传，切实强化正向激励。要坚持把专项行动作为“一把手”工程大力推进，持续加强责任体系建设，层层压实责任。

会上，办公室汇报2024年总体工作安排，各专项工作组汇报2024年工作安排。