有些书适合重读。
因为你的经历在累积，当新的故事与书里的内容再次结合时，便能产生新的体会。
重读《朋友圈的尖子生》便是如此体验。
这是小马宋写的一本书，讲述了 13 个名人的故事。作者将与他们的接触、访谈和观察记录下来，娓娓道来，呈现出一个个鲜活的个体。看完以后，真的能感受到和作者、和里面的人的差距。
没有什么说教，却能让人感触良多。
重读的第一个感受：这就是故事的魅力。
在呈现道理时，我们一般有两条路径可以走：理性和感性。
第一是理性，通过推理或归纳，得到最终的观点。
比如道理是「职场中，我们要多积累人脉」，理性的套路是：
1.先强调大的内容：人是社会动物，任何事情都不可能纯粹依赖一个人完成。
2.再说明小的内容：在职场中也是如此，不跟一系列利益相关者处理好关系，那后续的道路就不好走。
3.得出结论：在职场中我们要多积累人脉。
但是，纯粹的逻辑推理有两个劣势：
一方面，虽然看起来很有结构，但没有血肉，也就是很难调用起他人的情绪。另一方面，也是更重要的：他缺乏互动。
为什么这么说？
在《朋友圈里的尖子生》里，里面提到了剽悍一只猫的故事：
他为了见到更多牛人，便找到了简书的 CEO 和主编，跟他们创造了一个新头衔：简书首席采访员。
这之后，有了一个身份，接触他人时便更加便捷。
阅读完这些内容，作者没有给出具体的结论，但作为读者，便会自然而然地有了启发。
而启发，便是阅读愉悦感的重要来源：因为是自己想到的，而非说教带来的，便会更加珍惜。
这就如同：我们参加培训项目，经常会有素拓环节。
在活动结束后，教练引导我们进行复盘。
结论其实都是看起来理所当然的「要团队协作」「要加强沟通」，但是，因为是自己从体验中收获的，便会更有感触。
我想，这是故事最大的魅力——启发感。
重读的第二个感受是：性格没有优缺点，它只是特点。
在大多数场景，外向的、主动突击的人，总是更容易赢得资源。这也好理解，毕竟主动是种信号，行动是种姿态，他人会在有来有往中，透露信息，交换信息，最终实现信息对称，资源也得到流动。
但是，李叫兽提供了另一种思路。
他并不擅长社交，这是他的劣势。要去发展这项能力，缺乏性格的支撑，会付出更多。
那怎么办？
他的选择是沉淀和另一种姿态。
沉淀是磨练内功，积累关于营销的知识体系；另一种姿态是通过自媒体，输出思想。
最后，他人通过看到了他对很多内容的理解，认同他的思考，主动联系，最终也达成了目标。
性格是困扰我们很多人的一个底层因子。我们经常会听到他人说：你应该怎么怎么样，你这样是不好的。
但是，人的奇妙之处，在于个体间的不同；世界的奇妙之处，在于通向目的地的道路，始终不只一条。
我们习惯于「木桶理论」说的，
短板会影响我们的发展。
但工作越久，越会发现，这句话的理解要分两个层面看：
第一，有些短板需要补充，但没必要达到极致。
第二，长处是需要尽量发挥的，因为它决定了你是你。
比如我会经常接触一些做 PPT 不太好看的朋友。在聊天中，他们总是希望达到发布会的水平。但要到这一步，需要的花费的精力非常大。而且，他们也并没有那么多场合要做 PPT 。
更实际的情况是：将 PPT 提升到不丑的 80 分水平，然后充分发挥对内容的理解、对逻辑的掌握，这样的情况，付出的精力更少，得到的效果更好。
多说一句：其实我一般会推荐他们下载 iSlide ，虽然会付费，但是里面的模版多、也可以自动导入逻辑图，可以省下大量的时间。
重读的第三个感受是：你永远要清楚自己手上有哪些牌。
在商业模式分析中，有一个变量叫做「核心资源」，对个人来说也是如此，个人更喜欢叫它「牌」。
毕竟，人和人的交往，本质上是某种交换。
比如为什么那些人会找到李叫兽，因为他们希望交换李叫兽在营销上的知识；为什么一些人想要结识剽悍一只猫，因为他有了「简书首席采访员」的身份，可以带来流量。
人手上的牌，就是能给他人带来某种价值的东西。
· 有些人的牌来自于公司（或岗位）。
比如置业顾问，他比大多数人知道更多的房地产信息。
· 有些人的牌来自于爱好。
比如羽毛球厉害的，可以在企业的比赛中大放异彩。
· 有些人的牌来自于底层思考。
比如一件事过来，他即使不懂得具体的知识，但也能梳理出一二三来。
· 有些人的牌来自于金钱。
他人需要花费时间来做的，他可以用钱来摆平。
· 有些人的牌来自于个人品牌。
比如他靠谱，那自然重要的事情就会找他。
当明确了自己的牌面后，才能跟他人进行良性互动。
举个简单的例子：应届毕业生。
对于一个刚进入职场的学生来说，手上的牌真的不多，要人脉没有人脉，要经验没有经验，赢面比较大的牌就是时间和精力。
那在刚进入职场时，只能用更多的付出，去换取他人的指导。否则，对方凭什么帮你？
这很残酷，但这是现实。
我是小结
《朋友圈的尖子生》不是一本成功学的书，里面没有什么鸡汤，只有故事，我想这是我喜欢它的首要原因。在 2 年后重读时，有三点感慨：
