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相关摘要

“光明正大地追求利润：作为企业，没有利润就无法生存”，“企业经营看起来似乎很难，其实非常单纯，只需致力于如何扩大销售额、缩小费用”——稻盛和夫

◆ 经营会计的七大原则

以现金为基础的经营（关注现金流）；“筋肉结实”的原则（关注成本管控）；对应原则（关注钱物票一一对应）；双重确认原则（关注经营人心）；完美主义原则（关注宏微观）；玻璃般透明的原则（关注经营哲学）；提高核算效益的原则（关注量化经营）

◆ 经营三大目标

以经营角度确定企业 作战机制与管理角度；确立与业绩挂钩的部门对应制度；落地战略分解业务，确定作战机制与管理角度；培养经营意识的人才 创造企业效益，提升盈利；培养具有经营意识的人才，掌握量化经营技巧，助能实际业务...

◆ 内容预览

以央国企为例，三个阶段的定位是要实现由“做大”向“做强”，再到“做优”转变，提升经营能力成为价值创造的必备能力。价值创造阶段【强能力】标志性政策：《关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》（2023）、《关于印发创建世界一流示范企业和专精特新示范企业名单的通知》（2023）改革目标：建设一批居于全球领先地位的一流企业，国有企业在产业引领、科技创新、安全支撑等领域起到关键作用，逐步增强价值创造能力。

◆ 免费资料