正文
同学们好，本周日晚上Live：
财务思维的搭建与参考书推荐
学生讲义已经制作完成，现已上传到百度网盘中供同学们下载。下载地址和密码已经在Live群内（进入Live即可）公布，讲义一共27页，为了保证听课效果建议大家提前下载、打印做好听课准备。
这次Live分享将与以往不同，为了保证知识的连贯性和讲课效果，我将两次课程精简、压缩合并在一起，用100-120分钟的时间讲述5个模块的理论逻辑关系，帮助大家用一个晚上搭建好一个财务各个模块的知识框架 ，这个财务框架对大家今后的工作和学习都有至关重要的作用。讲述完毕后，我会留20-30分钟左右的时间答疑。所以请大家提前做好准备，打起精神，周日晚上要充分做好脑力激荡的挑战准备。
此次Live的培训大纲公布如下， 使用讲义请到Live群内寻找下载地址和密码。
我们周日晚上见！
附：Live课程大纲
序言 - 知识学习的系统方法
模块1 - 财务会计
1.0
- 会计是一门语言艺术
1.1
– 会计学三个层次的概念“基础”
1.1.1 – 决策有用
1.1.2 – 质量特征和会计要素
1.1.3 – 会计确认和计量的基本假设和原则
1.1.3.1 – 权责发生制和收付实现制的重要性
1.1.3.2 – 企业生命周期中的现金流量和收益
1.2
– 会计学的“框架” – 会计准则与列报规则
1.3
– 会计学的“点” – 会计要素
1.4
– 会计书籍推荐
模块2 - 管理会计
2.0
– 管理会计是内部视角
2.1
– 管理会计满足需求的三个层级
2.2 – 成本核算
2.2.1 – 成本核算基本思路与报表影响
2.2.2 – 成本核算系统的设计
2.2.3 – 三种层次的成本核算目标
2.2.4 – 作业成本法
2.3 – 全面预算与分析
2.3.1 – 长期战略规划
2.3.2 – 年度营运计划
2.3.3 –
业绩差异的比较与分析
2.4
– 决策支持
2.4.1 – 供应链决策
2.4.1.1 - 一次性特殊订单
2.4.1.2 - 自制与外购决策
2.4.1.3 - 盈亏平衡点分析与决策
2.4.2 – 投资决策
2.4.2.1 - 关闭/增设分公司决策
2.4.2.2 -设备更新决策
2.4.3 – 产品、客户与价格决策
2.4.3.1 - 生产能力约束下的产品组合选择决策
2.4.3.2 - 顾客盈利能力决策
2.4.3.3 - 价格决策
2.5
– 管理会计书籍推荐
2.6
– 管理控制系统
模块3 - 财务管理
3.0
– 财务管理是内外部视角的结合
3.1
– 财务管理的内部视角
3.1.1 – 企业可持续增长率的分析与判断
3.1.2 – 企业管理资产负债表
3.1.2.1 – 企业资本结构与融资策略
3.1.2.2 - 营运资本需求组成与管理
3.1.3 – 企业资本成本的估计
3.2
– 财务管理的外部视角
3.2.1 - 外部融资的决策与财务战略
3.2.2 – 外部投资的决策与财务战略
3.3
– 基于价值创造的投资理念
3.4
- 财务管理逻辑总结
3.5
– 财务管理书籍推荐
模块4 - 财务分析
4.0
– 财务分析的数据基础和流程
4.1
– 财务分析的分类
4.1.1 – 以ERP数据为基础的财务分析
4.1.2 – 以财务报表为基础的财务分析
4.2
– 权责发生制下的盈余管理
4.2.1 – 盈余管理的三种途径
4.2.1.1 – 会计政策和方法
4.2.1.2 – 会计估计和会计判断
4.2.1.3 – 损益表中非经常项目的分类
