全职太太也是一份职业，
更像是“自由职业者”，
做过自由职业的都知道，自由职业者其实是最不自由的，因为没人给你做职业规划、没人管你、更没有升职加薪的甜头，所以
更需要“格局、执行力、自律能力”三合一。
而且，我们现在对“职业”这两个字，有了全新的看法。
过去我们定义一个人，喜欢用“公司+职位”的方法，比如“腾讯XX总监”。
今天，公司头衔已经不值钱了，
一个人的价值，主要体现在他的圈子，以及他在圈子中的作用。
也就是说，在“全职太太”的名片背后，在那些看不见的圈子里，她可能是一个专业买手，可能是一个私募基金中介，可能是天使投资人，可能是网红写手，也可能是儿童教育群的群主……
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为什么女学霸会变成全职太太（兼海淘师奶）？
要得到你想要的某样东西，最可靠的办法是让你自己配得上它。
记住知识不代表掌握知识，还要让自己配得上那些知识。
查理•芒格说：“你们必须掌握许多知识，让它们在你们的头脑中形成一个思维框架，在随后的日子里能自动地运用它们。”
知识框架和知识应该是同时产生，相互影响的，
就像古人看书的态度：“去尽皮，方见肉；去尽肉，方见骨；去尽骨，方见髓”。
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你那不是知识，顶多是横店的布景
有些人表面上是这个部门的人，但实际上被一个无形的小圈子排除在外。
“小圈子”文化，我们过去更多持批评的态度，但
“领导者——成员交换理论”却
认为，每一个员工的能力有大小，重要的工作必须优先排给能力强的员工，久而久之，这些员工得到更多的锻炼机会，与领导沟通更多，更理解领导的意图，最终在领导身边，形成了一个看不见的小圈子。
同时，领导者的时间是有限的，要提高管理效率，就不可能绝对公平地给每一个员工机会，
只能按“二八法则”，将80%的精力用于管理20%的圈子成员。
很明显，“领导者——成员交换理论”讲的
不是公平，而是效率。
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公司为什么会有“小圈子”文化？什么样的人才能进“小圈子”？
（上）
不在“小圈子”内一起变坏，就在“小圈子”外独自变态？
（下）
知识框架好像脑海中的一张网，碎片化知识组成了网的每一根绳，而回绕热点事件的大量报道、评论文章，也把这些毫不想干的知识连成一片，成为一个整体。
知道发什么了什么（What），并不重要，重要的是进一步提出问题：
为什么会发生（Why）？将如何演变（How）？
通常一个热点事情，可以从下面四个层次进行深挖。
第一个层面是材料与背景的观察；
第二个层面是社会规则层面的思考；
第三个层面是逻辑与价值观的思考；
第四个层面是社会大趋势的观察。
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人人都能评论的年代，最不值钱的是立场，最值钱的是思考方式
Y理论认为每个员工都有自我管理、自我成长的潜力，关键在于激发员工的动机，而
“巅峰体验”
就是其中最极致的一种观点。
什么样体验算是“巅峰体验”？闭上眼睛想一想，假设在生命中的某一刻，你深深地沉浸在工作状态之中，无视其他诱惑。工作左右了你的一切思绪，你的大脑处于高度应激状态，一个又一个的想法不停闪现。
那到底如何进入“巅峰体验”呢？管理学家肯•托马斯给出了以下四个条件：
一是有挑战性的工作、二是对工作的绝对控制权、三是有明确的目标、四是行动与意识高度融合的“自动化”状态。
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郎平不是神，这种“巅峰体验”，你也可以到达
