一顿饭值一个亿，他们究竟聊了啥？

新经济100人 · 公众号 · · 2018-04-04 07:57

正文

第七期李志刚午餐会，来了 6 位不同行业的 CEO 。刚见面，还来不及坐下，大家就站在原地热络了起来，气氛十分愉快。然而，最令人印象深刻的是，饭桌上被重复最多的一句话：「吃了这顿饭，赚了一个亿。」

▲第七期李志刚午餐会现场

3月30日，第七期李志刚午餐会如期举行。开场白环节中，谈到为什么要做午餐会这个产品，李志刚这样说：「因为很多CEO经常找我说：『志刚老师，你见到那么多成功的CEO，能不能帮我看看我这个公司有什么问题？我们能不能做成百亿美元的公司？』

新经济100人的定位是「 助力创业，成就传奇 」，我们希望发现并帮助这些创业者。

如果只是举办峰会，大家一年见一次，没办法进行可持续的深度交流，所以我们推出了午餐会这个产品。

午餐会至今已经做到第七期了，基本上一半的CEO都表达了希望再来一次的想法，我们说后续还有深入的服务产品，敬请期待。」

【本期午餐会观点集锦】

「在合作过程当中能用现金解决的，尽量不要用股权。」

「未来你存在的变数最主要的是政策，然后是对外合作。另外，你的技术有三年的安全期，三年过后很可能别人就干出来了。最后，你的团队是否稳定？优先考虑授权和分享。」

「你不能违背行业规律，这个行业没有熟，你把它给催熟了，最后就会烂掉。要等待时机，但不是坐以待毙，先在某一个领域做深。」

「单纯做工具的公司价值有限，要想办法增加用户活跃度。如果能够增加到两三百万的话就了不起了，活跃度提升了很多商业机会就来了。」

「先演练单店模式，单店的产能是成本、价格、SKU、坪效、人效等等。再拿出十家店的数据，用单店模式去融资。有市盈率，市销率等好多计算估值的办法。」

「你要去上游发展，要做深、生根，规模不一定太大。同时要考虑新业态的冲击，你一定要拿点新的东西去做实验。否则可能会有新东西把你干掉，这个可能性很大。」

「但是我觉得将线下做重才是你真正的壁垒，互联网模式不是你的壁垒。不要自废武功，变成韭菜等着被收割。」