假如 DeepSeek 当科室主任

最近几天，国产 AI 大模型 DeepSeek 刷屏了。他 都能干啥？我们决定让 DeepSeek 当一天科室主任试试。

丁香园

假如你是科室主任，要在科室会议上介绍 DeepSeek，写一份发言稿。

DeepSeek：

**《DeepSeek：从「科室实习生」到「卷王住院总」的奇幻之旅》**

——XX 科室 AI 同事入职欢迎会

**各位战友：**

（开场掏出听诊器放在桌上）

在开始前先做个调研：昨晚夜班被会诊电话叫醒超过 3 次的请举手（停顿等待），很好，看来今天这个会至少要救回大家 30% 的睡眠时间！

（PPT突然弹出卡通版住院总崩溃表情包）

我知道你们在想什么——「主任又开始推销什么电子病历升级版了」。但今天要介绍的这位新同事，堪称医疗界的「瑞士军刀」：

- 它像规培生一样任劳任怨写病历

- 像药学部一样严防死守查配伍

- 像老主任一样引经据典定方案

关键是...它从！不！需！要！值！夜！班！

（切换急诊室监控录像快放画面）

上周五张医生抢救心梗患者时，这位 AI 同事偷偷干了三件「缺德事」：

1. 把心电图 ST 段抬高动态做成表情包推送到抢救室大屏

2. 给正在胸外按压的规培生播放《最炫民族风》节奏指导

3. 自动生成病危通知书的「人文关怀 plus 版」—— 连患者养的柯基该托付给谁都考虑到了

（突然严肃切换手术室无影灯画面）

当然，我们已给这位「皮皮虾」同事戴上三道紧箍咒：

- 循证医学金标准：所有决策必须标注证据等级

- 红线预警系统：偏离指南 10% 立即触发警报

- 人机互啄机制：各位随时可以给它诊疗方案打差评

**未来三个月我们要玩三个副本：**

**副本一：【病历大逃杀】**

- 每周五科会直播人机病历 PK 赛

- AI 生成病历 vs 主治医师手写病历

- 输的一方请奶茶（放心，AI 的账户已预充 500 元）

**副本二：【医嘱狼人杀】**

- 在医嘱系统里随机插入 AI 埋的「地雷」医嘱

- 比如把「生理盐水」改成「生理盐汽水」

- 成功纠错最多者解锁「药神」称号

**副本三：【科研大乱斗】**

- 用 AI 生成 18 份离谱论文题目抽签盲选

- 比如《柳叶刀》风格的《走廊加床对护士鞋跟磨损的影响》

- 三个月后验收最「荒谬但科学」的成果

（突然播放《流浪地球》BGM）

我知道你们有人觉得 AI 迟早要抢饭碗，但现实是——

当隔壁科室开始用 AI 写论文发 SCI 时

当兄弟医院用 AI 把平均住院日压到 5.2 天时

当医保局用 AI 系统审查每一份病历时

我们只有两条路：

要么成为骑在 AI 头上的「赛博医生」

要么变成 AI 流水线上的「人肉校对员」

（掏出三把手术刀拍在桌上）

现在，请各位领取你们的「AI 驯化三件套」：

1. 门诊话术改造包（含 50 个怼患者说「这个问题 AI 也不同意」的优雅话术）

2. 人机协作黑话手册（从「帮我看看」到「你行你上」的 108 种调用姿势）

3. 反向 PUA 记录本（记下每次被 AI 蠢哭的瞬间，月底找工程师算账）

**记住，我们的目标是：**

**让 AI 在门诊当「背锅侠」**

**让 AI 在病房当「守夜人」**

**让 AI 在科会当「显眼包」**

而各位，永远做那个

**「站在 AI 肩膀上开医嘱」的控场王者！**

丁香园

最近中美医疗很火，你作为科室主任，怎么和同事聊起这件事？

DeepSeek：

作为科室主任，想和下级医生聊这个话题时，既要展现对行业热点的敏感度，又要兼顾专业深度和趣味性，同时避免「说教感」。以下是一个更鲜活、更有代入感的思路框架，结合具体例子和互动设计：

1 . 用段子破冰，引发共鸣

开场方式：「 最近中美医疗对账的段子都刷屏了吧？我有个朋友在美国看病，收到账单后问医生：『这是治病的费用，还是买医院的股份？』（停顿）咱们国内患者要是看到美国账单，估计得说：『这价格，病好了，钱没了；病没好，钱也没了。』」

目的： 用幽默段子打破严肃氛围，拉近距离，同时点出中美医疗费用差异的核心矛盾。

2. 用对比案例激发讨论

抛出具体场景：「 假设同一个阑尾炎手术——

美国版：术前账单要等保险公司和医院扯皮 3 个月，最后患者自付部分能买辆二手车； 中国版：患者刷医保卡出院，但可能吐槽『床位费涨了 5 块钱』。你们觉得这背后的逻辑差在哪儿？是制度设计，还是文化习惯？」

互动设计： 可以点名问年轻医生： 「小王，你轮转过医保办，遇到过患者对账单的奇葩问题吗？」

3. 结合科室日常，用专业梗深化话题

关联实际工作：「 咱们天天写病历，但中美病历的『对账价值』天差地别—— 美国医生写病历得像律师，每个字都要防保险公司抠字眼拒付；咱们写病历得像侦探，既要严谨还得防患者回头翻旧账。 （笑）你们说，要是让美国医生来咱们科写一天病历，会不会崩溃？」

目的： 用医生日常痛点（病历书写）切入，既显专业又接地气。

4. 抛出争议性问题，引导深度思考

挑战性提问：「 有人说『美国医疗贵但透明，中国便宜但糊涂』，你们同意吗？举个例子： 美国患者能查到主刀医生收了多少刀钱，但咱们连耗材品牌都可能被患者问懵；反过来，咱们的急诊可以先救命后算账，美国急诊可能先刷卡再救命。 这种差异到底是『先进』还是『缺陷』？」

补充弹药（显深度）： 可以补一句：「其实美国也有『天价账单倒逼患者众筹』的荒诞剧，中国也在试点 DRG（按病种付费）对标国际——没有完美体系，只有适合国情的迭代。」

5. 以未来视角收尾，激发团队参与感

升华话题：「 咱们科未来如果接国际患者，或者和海外医院合作，医疗对账怎么既合规又人性化？比如—— 能不能用区块链技术让费用流转透明化？或者设计一套『小白患者也能看懂的账单模板』？ （看向团队） 这事儿光靠行政人员搞不定，你们临床一线有什么脑洞？」

行动号召：「 下周例会，咱们可以组个『吐槽大会』，每人贡献一个中美医疗对账的槽点或灵感，最佳提案者奖励咖啡券！」

关键技巧总结

用反差对比： 中美案例对比、制度差异对比、患者体验对比，天然自带戏剧性；

绑定日常场景： 从病历书写、医患沟通、耗材使用等科室具体工作切入；

埋梗不抛结论： 多用反问和开放式问题，让年轻医生觉得自己在「共创观点」；

留行动接口： 把讨论导向实际改进（如优化科室流程），避免空谈。

禁忌：避免直接批评国内体制或盲目吹捧国外，保持客观中立的调侃立场。