位置!位置!位置!做零售业的都听过这句老话,位置最重要。具体到开店的步骤,第一步就是选址。但是选址仅仅和位置有关吗?选址仅仅是一个地理上的考量吗?
文 | 房煜
零售老板内参独家专稿 未经许可不得转载
前两天零售老板内参(微信ID:lslb168)小编听了一个关于选址的讲座,主办方是聚焦女性创业平台的“知蜜“,演讲者是一位资深选址开发专家陈锋女士,里面提到的很多点都很有启发。先随便问个问题:
为什么星巴克在选址的时候,会尽量远离快餐店啊?
仔细想一想是不是这样,即使是在店铺密集的购物中心里,星巴克也会尽量和大众流行快餐保持一定距离,为什么?
因为客群定位不同。星巴克认为,自己所核心关注的客群,包括自己所倡导的“第三生活空间”的氛围,和快餐厅那种讲究翻台率、吃完就走的客群是格格不入的。
所以选址的第一个思考要点是,我的店开给谁?(而不是急于确定开在哪里。)
所以陈锋强调:
选址不是一件孤立的事,是为了开店盈利、品牌形象的树立打好基础,获得不断的提升。
急功近利做不好事情,只能与目标越来越远,选址是科学与艺术的结合。
陈锋
陈锋女士2001年进入选址开发行业,具有16年选址经验,曾为星巴克、屈臣氏等著名消费品牌公司做选址开发工作。
开店选址要明白自己的店开给谁,所以当需要入驻购物中心时,也要考虑入驻商场的整体调性与自己的匹配度。
现场我们听到一个例子,有个火锅品牌受到了北京朝阳大悦城的入驻邀请。一般说来,朝阳大悦城是很多品牌趋之若鹜的地方。但是这家火锅店平衡再三,放弃了这个机会。
原因有三:
第一,大悦城的整体定位更偏年轻、时尚、商务范,但是这家火锅的定位更加小清新,文艺范,两种感觉不一样,比如这家火锅的餐巾纸上,都会写一句诗。
第二,大悦城已经有四家火锅店了,平均的客单价在120-150之间。这家火锅店的客单价在200元左右。这样在价格竞争、同品类竞争方面,没有优势。
第三,才是位置,这家火锅店发现自己已经拿不到一个特别好的位置了。
以上这个例子,也说明选址是个综合考量的工程。
陈锋女士建议,开一家店,无论是餐饮、花店、咖啡店、甚至是健身房,你都可以问自己这些问题:
1.我的产品归类:吃,穿,住,行
2.我的产品区别同类产品的特点是什么?
3.此产品处于市场的哪个档次?
4.我的产品价格区间是什么?
5.消费群体是谁?年龄?喜好什么?喜欢去哪购买此产品?
6.店铺形象是什么样?店名,风格,色彩,店招,感受?
7.开在哪个城区?哪个街道?哪个购物中心?哪个社区?
8.我的销售渠道是什么?购买方式是什么?
搞清楚这些问题,再来说选址的事情。