来源 | 职场E姐（ID：Elanie_Salon）
时光荏苒，光阴似箭，又到了
年终汇报总结
的时候了。
很多业绩优秀、能力出众的职场精英，却在年终汇报这个坎上栽了大跟头。
我们很努力，但是，每当我们兴致勃勃地拿着自己精心准备的年终汇报PPT 材料，结果却......却灰头土脸走出会议室。感觉宝宝心......都碎了。
“我辛辛苦苦一年为公司勤奋工作，为什么会换来这样的结果？”
明明自己已经很努力了，为什么还会这样？
不要让一份糟糕的年终汇报，毁了你一年的努力。
E姐这次给大家推荐
《让你升职加薪的：年终工作汇报》课程
，从逻辑思维到呈现技巧，全面提升工作汇报质量，让你成为一位高效专业、具备高管气质的汇报者。
需要的朋友可以先下单再看文，来吧。
如何汇报
才能
从自杀模式，
变成专家模式？
“ 一次优秀的汇报不仅可以呈现你的能力、放大你的潜力，还可以让你获取主管认可、获得资源上的支持，更可以让你有机会和高层进行深度沟通和交流，然后在不知不觉中，成为高层的协作伙伴。”
每一个聪明人都知道，工作汇报有多么重要。
但是，很多中层经理在做汇报的时候，采取的是
自杀模式
，而不是
专家模式
。
更要命的是，他们根本不知道错在什么地方。
为什么会这样？
这要从会议室的高管开始说起，先来做一道选择题。
如果你要想描述一位典型的高管，最常用的词是：
A、数据狂
B、毫无耐心
C、攻击性强
D、时间压力大
E、十分吓人
答案是：ABCDE
粗鲁无礼、自负及执着于权力，同时具有吓人的个性以及真诚的力量，是一名优秀领导者所必需的特质。
因为高度竞争的环境，作为特殊群体的他们，工作充满了巨大的压力。大多数高管人都非常聪明，精力旺盛，是个不折不扣的工作狂。他们对时间、数据的敏感性非常高，没有时间浪费在讲笑话、娱乐消遣或者对反应迟钝的员工身上。
在工作中，你的目标必须和他们的目标保持一致，即推动公司前进。如果你不能做到这一点，悲剧就会发生。
具体来说，很多人会犯3个典型的错误：
-
没有想清楚对方要什么？
自己可以提供什么？
-
没有开门见山说出主题和目标。
-
没有灵活性，照着事先准备的PPT 汇报。
很多中层主管兴致勃勃地拿着自己精心准备的PPT材料，完全没有意识到，在进入会议室的前一分钟，你的老板们还在为财务状况忧心忡忡，或者为市场状况或质量控制而焦头烂额。
如果你足够聪明，
你必须要非常敏感
，尊重高管们的时间，并且把自己的紧迫感提高到跟他们相同的水平。
你还必须要有全局视野
，注意高层们关注层面的广度以及他们的预期，不能只谈自己当前的一小块业务。
你还必须足够灵活
，才能在高层们发散性思维发作，突然提到一个看似不想干问题的时候，能够镇定自若、清晰完整地汇报工作。
最好的方式，就是以一个有效率的专家身份进入会议室，绝不浪费时间。
我们假设有一家年总收入40亿美元的中型公司，来计算公司5位最高领导者（首席执行官、首席财务官、首席运营官、首席技术官、首席市场官）一同出席一场为时1小时会议的成本，计算的结果是惊人的。
（他们的工资、奖金、股票期权以及其他福利，都可以从美国证监会的公共档案中查询到。）
计算显示，5位首席高管一同参加一场决策会，成本将
大于3万美元
一小时！
时间就是金钱，巨额的金钱。浪费时间就是浪费钱。
所以，高管们绝不肯浪费金钱在无用的客套话上。他们会说：
“我们没有时间听故事，而且我也不在乎什么注意力。我们需要开始日程表上的议程，做出决定，然后继续下一个。”
“让我们直奔主题。30分钟之后我要参加另一个会议。”
如果你下一周有一个重要工作汇报，你应该现在就思考过这个问题：
如果我只能展示3张幻灯片，那么是哪3张？
最好的方法，是准备3个汇报版本：
-
一个标准版本：按照原定时间长度汇报；
-
一个简短版本：5分钟搞定；
-
还有一个超短版本：只阐述最核心的内容。
还有一点非常重要：
如果我没有PPT ，可以完成这个报告吗？
你要对你汇报的所有内容非常熟悉，包括汇报结构、主体内容，预期目标、和所有重要的数据。
永远不要把自己放进“没有幻灯片就无法汇报的境地”，确保你可以在没有PPT 的情况下完成这个报告。
10/30法则
汇报中最主要的任务是：向高管们表述清楚自己的需求和目标。
工作狂们的注意力持续时间很短，他们很容易就会厌烦，所以你最好不断推动话题前进。
一场成功会议的外在表现就是，
他们说的话比你多。
如果高管们对你汇报中的观点进行了热烈的讨论，而不是呆坐着听你的讲解，这说明他们对你的议题十分感兴趣。
反过来说，如果只有你在滔滔不绝，而不给他们透气、插话、讨论问题的机会，那么等待你的只有失败。
你必须要挖掘出听众在汇报中产生的疑问，并且很好地解决这些问题。
一个好用的原则是：10/30法则。
如果在会议安排中你有30分钟的时间，那么你应该用10分钟来讲述你的汇报内容，剩下20分钟留给高管们进行讨论。
这意味着，你需要把你的“汇报人”身份转换为
“决策支持者”
的身份。
但许多中层主管都把精力全放在了汇报内容上，却对外界丧失敏感性。
而一位高效的顶级汇报人具有某种会议超能力，能够让他一刻不停地扫描整个会议室，并且进行实时调整。
他能够观察整间会议室，并且在瞬间就根据观察到的情况对汇报内容进行更改。
而这项技巧是推动会议发展的关键。
500强高管教练、资深职场专家
虞莹老师
，倾力分享她二十多年职场高管的经验，结合理论依据、实操建议以及职场案例，汇总在
《让你升职加薪的：年终工作汇报》课程
里，让你学会如何在一次重要的工作汇报中做到：
12节超清视频大课
理论+实操+案例一应俱全
从逻辑思维到呈现技巧
全面提升工作汇报质量
让你成为一位
高效专业、具备高管气质的汇报者
另外
课程内
赠送
253套最实用最精华PPT 模板&素材
每套40页
一共10000页
年底了，抓住最后的机会
速度入手这套性价比超高的干货课程
投资自己，开始行动
拒绝盲目汇报，开启职场达人状态！
