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Scale AI 创始人 Alexandr Wang 在 YC 聚会上分享了他如何以创始人模式运营一家 1000 人公司：
核心口号是：Do too much 。在普通人看来，执行力太强了。
人们说的过度乐观其实只是乐观；
人们说的微观管理只是管理；
人们说的反应过度只是反应。
例子：Scale 将整个公司重新聚焦于 RLHF，当时LLMs刚刚开始。对许多人来说，这似乎是一个过度反应；结果证明，这是使他们的业务爆炸的关键决策。
每家公司自然的趋势是越来越不关心质量，直到他们生产出低劣产品。
创始人必须设定质量标准。
要那样做的唯一方法就是关注所有细节。
“你决定了公司员工对事情在乎的最高程度。”
链接：
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核心口号是：Do too much 。在普通人看来，执行力太强了。
人们说的过度乐观其实只是乐观；
人们说的微观管理只是管理；
人们说的反应过度只是反应。
例子：Scale 将整个公司重新聚焦于 RLHF，当时LLMs刚刚开始。对许多人来说，这似乎是一个过度反应；结果证明，这是使他们的业务爆炸的关键决策。
每家公司自然的趋势是越来越不关心质量，直到他们生产出低劣产品。
创始人必须设定质量标准。
要那样做的唯一方法就是关注所有细节。
“你决定了公司员工对事情在乎的最高程度。”
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