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德鲁克根据多年的观察，提出“管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素，而卓有成效是可以学会的。”《卓有成效的管理者》中，德鲁克集中论述一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征： 

1）重视目标和绩效；只做正确的事情。 

2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。

3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。

4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。 

5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。 

6）他只做有效的决策。 

找到自己可以做而且值得做的事，弄清自己的有效工作“习惯”，不需刻意模仿他人，只做自己擅长，别人却感到困难的事情。

周鸿祎力荐定位经典丛书！管理大师经典之定位系列，一针见血的商业实战手册，解密营销混战的误区、陷阱与机遇。

国际部分：IBM成功转型，重铸辉煌；西南航空后来居上，市值超美国航空业三强总和…… 　　  

国内部分：东阿阿胶从边缘化补血药物，重新定位为“滋补国宝”，10年间市值从22亿元到400多亿元；长城汽车打造“中国SUV领导者”，年销售额从80亿元到超1000亿元，成长为利润过百亿的行业领军者；瓜子网将“网上二手车C2C交易模式”，清晰定位为“二手车直卖网”，创办2年估值25亿美元；老板吸油烟机聚焦油烟机品类并导入“大吸力”定位，连续四年销量翘楚；加多宝将区域性药饮“凉茶”，定位为“预防上火的饮料”，销售额从1亿元到200多亿元……

与德鲁克比肩的“管理哲学之父” 查尔斯·汉迪解答“如何持续发展”的问题。

一切事物的发展都逃不开S型曲线（“第一曲线”），然而，多维度地探讨这个世界需要重新以不同的角度来思考问题，不能够总是停留在“第一曲线”的世界。

如果组织和企业能在第一曲线到达峰顶之前，找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”，并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长，弥补第二曲线投入初期的资源（金钱、时间和精力）消耗，那么企业永续增长的愿景就能实现。  

在寻找第二曲线的道路上，成功的管理者必须向死而生，另辟蹊径，一次次跃过那些由成功铺设的“陷阱”，开辟一条与当前完全不同的新道路，为组织和企业找到实现下一条增长的第二曲线。

每个人生命中不可避免地会遇到“关键时刻”，它们可能是： 

向上司提出精心设计的方案，却被泼了一头冷水；想和配偶沟通，希望对方的家人不要干涉你们的生活；和孩子谈认真学习，却被当作耳边风；提醒朋友还钱，他却总找各种借口推脱。 

是隐忍不发，任由情况向对你不利的方向发展？还是冲冠一怒，说一些事后让自己后悔的话，把事情推向恶性循环？ 大多数人在面对难以解决却将对生活产生重大影响的“关键时刻”，都不知如何应对。其实，在隐忍和暴怒之间，还有一种方法，既能圆满地解决问题，又不会伤害或冒犯对方。 

本书作者团队基于20多年对全球10万多人的跟踪调查，甄选出大家公认的对话高手，找出其在“关键对话”中共有的特征和行为，层层剖析，归纳出一套行之有效的方法。同时辅以丰富的对话情境和轻松幽默的小故事，帮助你迅速掌握这些技巧。

本书是广受美国年轻人欢迎的人文通识读本，是一本能让人大开脑洞、训练思维、自我成长的科学哲学书。

书中介绍了科学哲学和科学史的根本问题，如什么是真理、哲学性/概念性事实等，涵盖了科学史上对世界观产生冲击的历史事件和哲学主题。还探讨了近代科学发展，特别是相对论、量子力学和演化论等理论给世界观带来的冲击和挑战。  

本书纵论西方科学两千年，探索科学的起源和思维的本质。这是每一个现代人都需要阅读、了解的关于科学的历史和哲理，有助于读者构建正确的世界观。

在互联网时代，世界观是年轻人的“底层操作系统”，科学的世界观有助于年轻人升级认知，为个人成长赋能。本书也有益于企事业单位掌握科学和创新规律，助推重大科技创新，大幅提升企业和组织的整体实力与竞争力。