人的底色

在职场中，人的底色是什么？

今天与读者讨论这个话题。

1，

底色，指那层最重要的、却不容易改变的特点。

我在创业的初期，或者在我在创业公司做 leader，或者我在字节跳动打工的时候，我的答案可能一直是：

学历、学习能力、过去的成长曲线、过去攻坚过的成绩。

这些比较所谓「Solid」的东西，大厂目前仍然坚持这样的标准，

精英的咨询和投行公司，仍然坚持更高的这样的标准，清北 G5 常春藤之外的，一切皆不可，这就是他们的答案。

但是现在，创业接近 2 年之后，思考过我们需要什么，也磨合了很多小朋友，也打磨和思考过我们群响的使命、愿景、价值观之后，再来回答：

人最关键根本的不是学历、不是从业经历，而是那种「气」。

2，

那是一种什么样的「气」？

咬定青山不放松的执念，追求极致的卓越，自我驱动，不断拷问自己的成长，不断反思自己的成长，也不断追寻最圆满的成长与成功。

气对于一个人，是信念，眼里有光芒，手里不断干着活，有了这个信念，就可以有持续不断的抗挫折能力，就可以的慢慢地走很远。

最重要的底色，就是它，本质上，是一种自驱力。

一个创业公司，在我眼里会比大公司，在自驱力的纯度上更高，不然没有办法活着，但是一开始，总是需要氛围的。

一群人被一个人引领，然后这个人点燃了一群人中的一部分人，然后把这股子气氛，弄成氛围，氛围成为一种政治正确。

因此气氛是十分必要的，创始人一定是气氛组组长。

3，

但是创始人，是不能自视甚高、顾影自怜的，一个人走的太短，一群人才能一起。

不自视甚高，就要求创始人必须要分享真实的利益，物质上的、精神上的，都是利益，

而且必须作为团队的总 leader 有「功成不必在我」的格局，也有「关键问题、舍我其谁」的担当。

这样才能传染别人，气氛气氛，有这个样「气」多了，就可以有气氛，

创造人人自驱的气氛，创始人身先士卒是必要的，赋能和带领也是必要的。

不顾影自怜，说的是创始人不需要觉得自己是孤独的，人总是孤独的，创业当然是如此，但是要是在一个团队中，永远这样想，未来太悲观。

创始人的心力就是需要扩展到全部团队，但不是一个孤独的火把，要用火把点燃无数火把，

黑夜里的光亮不仅需要创始人自己点亮，要有自己的合伙人团队，要有自己的中层，要有整个团队。

团队是公司业务变迁留下的最大资产，诚如是。

4，

如何点燃那一把把自驱的火把，湿漉漉的柴无法点燃，这个时候，选择是更重要的。

留下来先，而不是先说培训，气氛不是培训出来的，肯定培训重要，但是利益的 match 和人的 match 更是重要。

先说人的 match，必须要选择不排斥这个事情的小朋友，也必须要选择真正「想要」的小朋友，辨别小朋友是否愿意更精进。

当然，招聘如同谈恋爱，好事多磨，总是会有预期与实际情况颠簸的时刻，

但是招聘的人多了，坚持看是否有自驱力的火种，就可以符合大概率的正确结果。

当然，要是找到的不是火种，而是一把天然的火把，他活灵活现，他眼里有光，天呐，就太幸运了。

5，

一般人都有自我驱动力，但是需要利益的 match。

利益不是说公司利益，而是个人利益和公司利益的 match，

人恒自私，体现在团队成员这边，就是核心的利益一定是个人利益，

体现在创始人这边，就是大概率会第一想到的是，公司侧利益，然后教育和宣导的出发点，是公司利益。

个人利益和公司利益，不一定是重合的，或者说，一定有矛盾的点。

要沟通、要重复沟通、必须要落实到物质和精神的双重层面。

95 后是需要意义的一代，为什么、我是谁、我从哪里来，创始人想清楚的时候，95 后的团队成员，真想清楚了吗？

要创造工作的价值与意义，要创造正反馈的循环，创始人的积极反馈就是一种正反馈的起点。

要创造即刻分钱的机制，大部分公司都太吝啬（我们公司也如此），这一点要反思和调整，

对于小创业公司来说，科学分钱的机制思考，不如大方分钱，超出预期。

当然，太多的钱是无用的，超出行业预期的机制和数量已经特别加分了。

回到最终我的问题，

自驱的火种在一起，用创始人的火把点亮更多的火把，让火把点亮火把，然后形成公司自己的味道，使命愿景价值观不是说出来的，是点亮出来的。

中层联创，以及公司味道一起上。创始人不是唯一的解。

与各位 CEO 共勉。

彩蛋：

这是我们的小二军团，在我的巨大的 IP 之下，他们被当作默默无闻的客服，

但是我一直认为，他们体力好、精神佳、渴望机会、渴望见识、渴望进步，98 年的他们，是当代中国最棒的一群职场人。