站在2025年的起点回望，不动产行业正在经历的周期调整无疑是巨大而深刻的。
城镇化迈入下半场，正在进
入
以“以人为本”存量提质改造和增量结构调整
的转型发展新阶段；
楼市“止跌回稳”的迹象初步显现，
但市场信心有待恢复
；对企业练好“内功”有着更高的期待和要求；
经济周期重塑和行业转型的关键阶段，
盘活存量资产和扩大有效投资
是企业持续经营的必修课；
重审行业发展的逻辑，从依赖土地红利、资金密集型扩张，转向以
技术创新、产业引领和消费者体验
为核心的价值创造。
当新的赶考之路来到“十四五”规划收官、“十五五”规划谋篇布局这个关键交汇点，我们愈发清晰地看到，不动产企业数字化转型不仅是应对当前挑战的策略选择，更是穿越周期、把握未来发展机遇的的一道护身符。
例如获客难、招商不易的问题，已有不少企业先行一步，基于 AIGC、数字孪生、AIOT、智能软硬件等前沿科技落地了一系列如AI视频营销、智能客服等不动产数字营销的智慧应用，实现了智能找客、高效转化、智慧服务营销优化。再如以数字化打通“投融建管退”业务闭环，实现对资产的精细化管理和智慧化决策，提升资产配置效率、发掘每一处资产价值……
不动产行业中越来越多企业积极拥抱数字化改革，将数字化融入到管理与实际的项目投资、工程建设、资产管理、产业园区运营、经营分析等具体业务中，为我们想象未来展示了更多可能的坐标。
为了进一步推动行业数字化转型，明源不动产研究院携手明源云，基于深入的行业洞察与广泛调研，特别盘点了一批在2024年度不动产数字化领域内取得杰出成就的企业，希望学习这些企业的成功经验与创新实践，携手迈进2025年及未来的不动产数字化新篇章
：
华润置地营销薪酬管理平台
华润置地有限公司是华润集团旗下负责城市建设运营的业务单元，经过三十年的发展，已布局内地及香港等境内外
85座城市，是综合实力领先的城市投资开发运营商。
华润置地自“十四五”启动业务与数字化的融合转型，逐步构建了覆盖全业务价值链的核心数字化版图。2024年，更是携手明源云启动了营销薪酬数字化平台建设，旨在实现营销薪酬全面在线，过程清晰透明，提升结佣效率、赋能助力一线。业务场景涵盖营销职能岗的目标奖金计算，自渠、置业顾问等佣金&激励计算，实现了营销薪酬“推介-成交-算佣-结佣-支付”的全流程在线化管理，最快24小时闪电结佣，提升了全员积极性，为“促去化”踩足油门，为“高质量发展”加大马力。
中国外运长航集团资产管理系统
中国外运长航集团携手明源云搭建资产经营管理平台，完善资产模型，建立资产数据与产权证载管理、业务经营管理、资产处置管理、财务收益管理、设备设施管理、安全生产管理等，真正做到资产盘清，为后续围绕资产的相关业务打下了坚实基础。同时，为防止国有资产流失，激发优质资产价值最大化方面，制定核心资产价值标准，并打造核心资产管理，辅助围绕资产开展的经营决策，让管理决策有理有据，守住经营风险底线。在经营分析方面，从传统的静态指标管理，向动态资产数据监控方面发展，构建以资产为核心维度的经营测算模型和经营计划的跟踪，真正做到了“经营目标有依据，经营事项可跟进，经营结果可预知，经营风险可管控”的体系化决策模型。
中国旅游集团投资运营有限公司
（暨港中旅（深圳）投资发展有限公司）
中旅投资经营分析管理系统
中国旅游集团投资运营有限公司（暨港中旅（深圳）投资发展有限公司），简称“中旅投资”，是中国旅游集团八大重点战略业务之一，也是国务院国资委确认的以“房地产开发和运营”为主业的16家中央企业之一的所属企业。
中旅投资于2024年4月携手明源云启动经营管理数字化建设。通过动态监控、敏感性分析等抓手，识别风险、解决问题、助力经营决策，保障公司业绩目标达成，项目启动会目标可兑现的过程动态监控。
现阶段实现全面上线工作，实现数据支撑与业务管理相融合，实现企业运营管理和经营管理的咬合、业务数据和财务数据的联动，盘清项目业务变化的基础上，即时联动生成项目经营数据（利润、现金流）的变化报表，最终通过向上汇总和预测分析支撑集团级经营目标体系化，做到目标算得准、风险能预知、结果有保障。
深圳市安居集团供应商平台
作为深圳市属国有独资企业和保障性住房专营机构，深圳市安居集团将数字化转型作为推动企业高质量发展的重要引擎。
面对全国国资国企纷纷开展项目建设精细化管理变革的趋势，安居集团深刻认识到“供应商管理”在降低协同门槛、缩短流程周期、管控成本等方面的重要性，因此，将数字化转型的焦点对准了供应商管理领域。
-
全周期供应商协同在线，多业务管理精细化升级：
安居集团将供应商核心场景管理作为切入点，在内部采购业务、成本管理业务等方面建立规范标准，联合明源云搭建了全周期的供应商数字化管理平台，确保供应商协同在线、管理精细化提升、数据交互提效；
-
构建全流程资金支付风控体系，精准追踪农民工工资及时到位：
基于供应商业务管理最佳实践，充分适配保障性住房业务管理特点，以“资金合规性管控、超付风险管控”两方面入手，落实全周期全流程资金支付高效管理。
-
强化供应商360度管理，沉淀优质供应商库：
逐步沉淀优质供应商库，强化供应商360度管理，优化企业采购协同的流程范式，打造良好的供应商合作机制。
深铁置业项目全周期数字化管理平台
深圳地铁置业集团有限公司（以下简称“深铁置业”）是深圳地铁集团的全资子公司，是集团轨道建设、轨道运营、站城开发、资源经营“四位一体”产业链中的重要环节，探索并形成了国内领先的“轨道+物业”模式，积累了十余年的轨道上盖综合开发经验。
深铁置业始终秉承国企责任担当，锚定高质量发展目标，抢抓“数字湾区”建设加速新机遇，积极打造“数智化新质生产力”，携手明源云打造围绕业务全周期的数字化管理平台。紧紧围绕“经营目标达成”层层分解，系统构建项目全周期数智化管控平台。横向新增多个专业条线大屏，实现“业务管理一张网”；纵向搭建项目全周期管理大屏，实现“项目管理一张屏”；并且建设形成市场行情监控大屏，不断提升数智化管控的“广度”、“深度”和“高度”，重塑企业数智化经营管控新模式。
特发地产经营大屏项目
深圳市特发地产有限公司成立于1997年7月，是特发集团下属全资国有企业，紧扣“双区驱动”国家战略，深耕深圳、大湾区及长三角等区域，以住宅开发为主，发展成为卓越的城市更新综合开发运营商。
为全面贯彻关于数字中国建设的决策部署，坚决落实市国资委及特发集团对企业“一企一屏”数字化转型升级的管理要求，特发地产全面启动经营大屏项目建设，围绕决策智能化、运营数据化、业务在线化三大目标，携手明源云建立全业务链条覆盖的数字化经营平台，真正做到数据上得来管理下得去，落实精细化管理。
-
数据一目了然，经营看得清：
数字经营大屏实现线上下无缝对接，通过自动化和智能化手段，案场情况尽在掌握，简化业务流程，提高签约效率；
-
节点动态跟进，项目管得好：
动态跟进项目节点及达成情况，随时可通过项目视频直连现场，进度一目了然，项目管理全面升级；
-
多端打通联动，业财能融合：持续关注业财融合，不仅联动集团费控系统，更打通国税平台，大幅提升费用支付、凭证开具、报表统计、票据收验四大效率。
-
智能在线闭环，会议开得好
：通过数据中台和智能分析平台，经营会议从“经验总结讨论”转变为“数据驱动决策”，实时的经营数据直观呈现在大屏上，让管理层能够快速识别问题、评估风险，并精准制定应对方案。数字化赋能，不仅提高了会议效率，更让每一次决策都更具科学性和前瞻性。
广西交投地产是广西交通投资集团旗下二级子公司——广西地产集团有限公司的对外宣传名称。2011年广西交投地产成立，以广西首府南宁为核心阵地，依托广西交通投资集团的交通网路沿线土储优势，凭借一、二级联动开发优势，以及产品、品牌、客户等区域优势，坚持“深耕收储、立足一级、拓展二级、发展上下游”的理念，业务版图在南宁、柳州、桂林等12城20多个县市区深耕、生长，累计开发高品质项目超40个，成功实现了将强大的基建实力从万里路带进千万家。
作为实力国企，广西交投地产积极落实打造数字经济新优势等决策部署，始终将数字化转型作为企业高质量发展、跨越行业周期的重要举措，构建并形成了“智慧工程管理体系”数字化转型蓝图。通过产品数智化、业务精细化、动作标准化、组织数字化、数字分析标准化等工程管理动作的实施，实现工程管理的全面升级。
2024年，广西交投携手明源云，全面升级工程管理系统。从项目管理角度出发做精细化识别，通过打通业务壁垒、实现数据联动、赋能工程管理，以“管理+技术+数据”优化现场工程管理业务，实现工程全价值链场景的数字化覆盖。
湖南建投地产集团有限公司，作为湖南省属企业中唯一的地产开发平台公司，与湖南明源云强强联手，全力加速数字化转型步伐。秉持“规范主数据管理，精心构建货值管理体系，保障公司货值动态全透明、过程严可控，为投资收益动态管理筑牢根基“的核心目标，公司一方面借助规范化主数据管理体系，整合运营信息，夯实数据基础；另一方面，着力打造决策支持大屏，显著提升管理效能与决策精准度。借助大屏的可视化呈现，管理层能够实时、直观地掌控公司货值动态，敏锐捕捉变化趋势，快速做出战略调整与科学决策，为公司的长远、稳健发展注入磅礴动力，持续领航湖南地产行业数字化变革新征程。
济南城市建设集团资产管理系统
济南城市建设集团秉承着“承载城市梦想，建设美好生活”的使命，伴随城市化发展的进程加快，集团也积累了非常庞大的存量资产规模，为实现资产保值增值，在2019年集团就快速启动了“资产清查、建章立制、数字化管理”的三大战役，围绕“监管营”的框架体系，实现了集团资产统筹化管理、专业化运营、市场化发展、数字化赋能的目标，通过近几年的探索，在证券化、数字化、资产分类盘活几个方面均形成了比较大的突破和区域影响力，2023年入选了人民论坛组织的国资国企高质量发展典型案例。并在明源不动产研究院2024年出版的《国企三资盘活》一书中作为案例进行收录。
数字化资产管理系统+工程管理信息系统
厦门火炬集团有限公司是厦门市属国有企业，定位为集科技创新产业园区开发建设运营、相关技术服务、产业投资及配套金融服务为一体的综合性投资发展集团。自2019年开始携手明源云，开启工程管理板块数字化发展之路，并持续深化。围绕工程建设的招投标管理、参建单位管理、成本控制、年度预算管理、资金上报逐步构建了数字化管理基座。实现集团及各项目业务可知、风险可控、过程可查、数据可看，持续增强集团整体经营管理能力，以数字化赋能集团更高质量发展。
在资产管理领域，火炬集团与明源云共同搭建了一套贯穿全业务、全流程的数字化资产管理系统。目前，从载体线上招商、竞租、租赁管理、销售管理、催缴到资产维修，均已实现线上化操作。资产数字化管理系统的建立，使招商工作更具精准性，资产状况更加清晰明了，租赁流程更为高效，款项催缴更为便捷，资产维修也更加及时，也为后续的精细化管理奠定了坚实基础。集团能够进一步提升商机转化率、资产租出率和款项催缴率，切实提高国有资产的运营效率，实现国有资产的保值增值。
数字营销平台
厦门安居控股集团，在营销实践中亮点纷呈。线上，他们打造沉浸式的数字营销矩阵，借助高清全景看房、虚拟样板间等创新应用，打破时空限制，让购房者随时随地开启看房之旅，如临其境感受家的温馨与舒适。线下，通过数字化工具实现精准邀约、客户追踪，确保服务无缝对接。
同时，积极联动社交媒体、房产平台，开展创意互动营销，如线上购房节、直播看房团等活动，引发热烈反响，既提升了品牌影响力，又实实在在为市民购房提供便利。
AIGC工具+数字营销平台
在过去的一年里，联发集团营销部门全身心投入到数字营销项目中。面对复杂多变的市场环境和日益激烈的竞争态势，营销部没有丝毫退缩，而是主动迎接挑战，积极寻求突破。通过深入研究市场动态和消费者行为习惯，敏锐地捕捉到了数字营销领域的新机遇，并迅速提出了一套极具创新性的营销方案，巧妙地融合了社交媒体营销、内容营销、大数据分析等多种前沿技术和策略，成功打破了传统营销模式的局限。集团营销部组织全集团营销线迭代，在社交媒体营销方面，精准定位目标受众，精心策划了一系列富有创意和互动性的话题与活动，有效提升了品牌在社交媒体平台上的曝光度和影响力，吸引了大量潜在客户的关注。创作了高质量、个性化的内容，不仅满足了购房者的信息需求，也激发了用户的购买欲。充分利用大数据分析技术，对营销活动的数据进行实时监测和深入分析，及时调整营销策略，确保了营销活动的精准性和有效性。
集团信息化应用部门今年在数字营销实践应用领域大放异彩。他们紧跟行业市场变化，聚焦重点营销场景，大力拥抱AI技术，推动集团数字营销工具升级更新，为营销团队的业务开展提供有利支持。他们始终坚持开放创新的理念，推动视频营销AI工具与AI工牌技术创新应用，提升营销工作效率；成功搭建企微服务平台优化客户体验，增强互动粘性；引入3D数字沙盘打造沉浸式购房体验。这些创新实践不仅强化了内部运营效率，更极大提升了客户参与度和满意度，彰显了联发集团在数字营销领域的优秀实践成果。
中建信和地产有限公司成立于 2003 年 6 月，作为世界 500 强第 13 位的中建集团旗下骨干企业 —— 中国建筑第五工程局有限公司的城市运营服务平台，业务覆盖住宅开发、商业运营、绿色生态、物业服务、新型城镇化五大板块。
在数字化浪潮汹涌澎湃、席卷全球之际，中建信和积极顺应时代潮流，主动拥抱变革，携手明源云湖南，全力打造房地产行业数字化转型的全新标杆。
以 “信和云” 平台作为抓手，深入推动业务流程的优化、管理模式的创新以及商业模式的升级。构建贯穿多元业务的数字化体系，实现 “人 - 服务 - 运营” 的无缝贯通，有力推动了以数据驱动为核心的管理效率的提高以及以用户体验为核心的服务能力的提升。从项目为牵引，构建房地产项目全生命周期的数字化管理新模式，切实解决企业在最小经营单元中各管理场景所面临的痛点问题，实现数据驱动的任务精准分发和指令高效下达，提升管理效率，打造数字化、智能化、自动化的闭环管理能力。同时，“信和云” 平台全面贯通对客服务，实现客户运营的横向协同与纵向深度洞察，深度挖掘客户的潜在需求，有效提升业主的幸福感和满意度。多元业务的数字化体系为推动地产行业可持续发展贡献力量。
“福邻”楼盘营销数字化管理平台
福田投控成立于1983年，是深圳市福田区政府全资国有控股企业，奋力打造集“城市建设投资开发平台+国资辅助履职平台”于一体的综合型投资控股公司，统筹推进城市建设开发、产业楼宇运营、双碳经济等各项战略任务，充分发挥资本运作、市场化运营上的优势，积极履行“国企担当”，贡献“国企力量”，彰显“国企引领”。
2024年，福田投控勇挑重担，积极推动创新发展，以深圳环湾城项目为契机，携手明源云打造“福邻”楼盘营销数字化平台。该平台涵盖案场管理、销售管理、费用管理三大模块，规范“获客、判客、跟客、成交”全过程，从“保货值、促去化、追回款、控风险”等维度精益营销管理，围绕“定标准、编预算、管过程、看结果”实现营销费用管控全周期动态管理，集成职能支撑系统，实现营销全流程一体化管理，赋能公司决策，增强风控能力，助力营销去化。
深汇通投建营全过程管控数字化项目
深圳市深汇通投资控股有限公司成立于2009年，是南山区属全资国有企业。公司始终立足南山发展大局，围绕“高质量发展、高品质生活、高效能治理”战略目标，为区域产业空间、招商引资、人才安居、绿色低碳、集成电路等领域提供高质量、全链条综合服务，多个项目成为全国先行先试典范。
2024年，深汇通携手明源云，打造集团级数字化转型平台。在企业投资端，以投资管理体系为基础、投资计划达成为目标，投资全生命周期管理为主线，实现投资全局监管；在成本管理端，以经营目标为导向，构建事前策划，事中管控，事后核算的闭环成本管理体系；在资产管理端，拉通资产与物业运营业务数据，规范化资产与运营数据标准，打造高效实时的资产管理台账，助力运营及时精准。最终实现业财融合经营通、投建营全过程管控、数据驱动高效能决策。
龙华建设集团数字化转型
龙华建设集团成立于2015年，是深圳市龙华区规模最大、职工最多、经营范围最广的区属国有企业。围绕龙华区“数字龙华、都市核心”的战略，龙华建设携手明源云，全面推进数字化建设，从数字底座搭建、管理数字化和业务数字化三方面着手，规划“4143数字化蓝图”全面赋能业务，深耕细作取得显著成果。
-
通过管理数字化，龙华建设流程审批效率提升。
建成了统一门户、统一身份认证、统一移动APP的数字化办公平台，实现全集团、全业务数字化、移动化办公。厘清了集团200多个标准化流程，打造高效流程闭环，用数字化提效“人、财、物、事”全面在线协同，提升了集团规范化管理水平和效率。全年累计接近200万人次的使用，移动端审批占比超过了40%，集团整体审批效率提升了约20%。
-
夯实业务数字化，龙华建设工程掌控力能级跃升。
以建设工程计划管理为主线，以成本管理和设计管理为两翼，实现了数据驱动业务和建设成本的精益管理。通过数字化有效协同集团内部各部门和外部上下游33个外部单位，实现了“大建管”的协调联动机制，有效提升工程建设全过程管控能力，通过数字化高效辅助集团管理层做出决策，助力集团业务高质量发展。系统获得了广泛深入的应用，全年累计超过40万人次的使用，极大的提高了集团业务流程的效率。
-
深入基础一体化，龙华建设积极构建国资云数据中心。
高标准打造全集团一体化数字化基础设施，坚固数字化全面发展底座，成为首批落地国资云数据中心的区属国企之一，同时构建集团“一张网”，实现了数字化系统统一部署、统一管理、统一安全策略。
数字营销平台
作为区域发展的中坚力量，集美发展集团深具前瞻性眼光。当数字浪潮汹涌来袭，他们主动拥抱变革，开启创新之旅。运用前沿数字技术，深度挖掘集美区域优势与项目潜力，精准锚定目标客群，将投资机遇精准投递给每一位有志于携手共创的伙伴。
在线上，他们精心打造多元数字展示窗口，以 3D 全景、VR 体验等技术，将旗下商业、产业项目全方位呈现，投资者仿若置身其中，直观感受未来发展蓝图。同时，借助热门社交平台与网络直播，开展专业投资讲座、项目路演，实时互动答疑，掀起全民关注热潮，不仅拓宽了招商渠道，更让集美投资品牌声名远扬。
上合临空集团资产管理系统
青岛上合临空控股发展集团秉承着“活力、进取、开放、共赢”的核心价值观，坚定走数智化转型之路。用了不到半年的时间，临空控股集团围绕“盘、理、处、活、管”五大战役的发起，结合数字化工具的落地，真正实现了资产家底看的清楚、运营的清楚，也同步通过体系的完善，调动各部门的资产管理盘活的积极性，在年底资产管理体系建设总结会上，按照集团的部署要求，资产管理体系1.0建设圆满完成，实现了集团业务的融合管控、数据的一线贯通，大幅提升了管理效率，增强了集团的数据整合、挖掘、分析与转化能力。此次获奖，不仅印证了青岛上合临空控股发展集团在数字化转型上的领先地位和示范效应，更为集团在资产运营、产业投资、城市开发等方面的价值创造打开了突破性局面。
视频营销平台
紫金山积极投身数字营销变革，以出色的实践引领行业方向。借助大数据精准锁定客户需求，绘制清晰的客户画像，为营销方案制定提供精准依据。同时，创新运用直播看房、线上全景展示等方式，让客户足不出户就能全方位感受房源魅力，极大提升了购房体验。
在社交媒体与线上平台的运营上，紫金山同样表现卓越。通过打造吸睛的内容，吸引海量潜在客户关注，成功提升品牌传播力。其线上线下整合营销的策略，无缝对接客户，实现了高效转化。
这些优秀实践不仅助力销售业绩攀升，更为行业树立标杆。
