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国内外(FDA、EMA、MHRA、CFDA、WHO、PIC/S等)GMP法规解读;制药行业监管动态;各类实施指南(ISPE、PDA、ISO、ASTM等)分享
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培训通知:GMP培训体系建设

GMP办公室  · 公众号  ·  · 2020-01-02 20:17

正文

培训通知

培训主 题:制药企业如何建立符合GMP要求的培训体系



北京 2020年01月10日-11日 (09日全天报到)

苏州市: 2020年02月21日-22日 (20日全天报到)


2019年12月1日新《药品管理法》正式实施,随之而来的是GMP检查的不断深入和频繁,飞检模式正式开启,国内外药企因培训体系问题招致GMP缺陷项的事件越来越多。


中国GMP与FDA CFR211对于培训体系均有明确的要求。但目前的现状是,大多数国内制药企业培训体系构建及实施并不是很完善,部分药企甚至流于形式,只是定期补记录,或培训时照本宣科,缺乏长远规划,培训效果甚微。


现代药企之间的竞争,归根到底是员工能力和素质的竞争,人才为本,人员是药企最关键的发展因素。制药行业作为高新技术行业,人才的重要性更不言而喻,良好的培训体系不仅能够提高员工的能力和素质,还能推动企业发展,提升企业的核心竞争能力,更有助于企业内部的组织融合与团队建设。无论是研发项目的推进,还是GMP工厂的运营,以及新厂建设团队的协调,运行不畅的企业,直观原因,就是一线员工没有得到足够的经验完成本岗位工作。


人员质量意识的缺乏,操作技能的缺失,这将在企业运行中埋下了诸多不定时炸弹,如何构建有效的培训体系,把握企业的长期战略目标和培训真正的需求,让培训帮助员工有计划的学习成长,以保证员工的GMP意识以及持续提升质量文化的建设,将会是医药企业面临的严峻问题。


基于以上行业难题,培训特别采用实战演练的培训形式,利用丰富的案例进行现场培训和现场练习,并讨论针对于不同企业定制化的培训体系建立,特举办“制药企业如何建立符合GMP要求的培训体系”课程。

第一天

09:00-12:00; 14:00-17:00

Part1:国内外法规对培训的要求简述

  • FDA/欧盟/中国GMP法规对于培训的要求解读和比较

  • 国内企业现阶段在培训实施中的普遍问题

  • 国内外培训相关缺陷项(483)的分析及应对策略

Part2:符合GxP要求的培训体系的建立

  • 符合GxP要求的培训体系的构建

a) 培训体系建立的基本流程及要点

b) 各企业各阶段培训质量体系的关注点(研发/临床/工程/生产/经营)

c) GxP要求的培训管理规程的撰写要点

d) 现场练习:针对不同企业,如何确定培训体系的整体性?

e) 举例:GMP企业良好的培训体系框架


  • 如何制定有针对性公司年度培训计划

a) 年度培训计划的撰写要求

b) 制定年度培训计划,各部门应如何协同

c) 良好的年度培训计划,公司应提供的资源组成

d) 现场练习:针对不同公司的不同阶段,如何制定年度培训计划?

e) 举例:研发公司培训计划案例分析

  • GMP生产公司培训计划案例分析

Part3:不同药企不同阶段的培训策略的制定

  • 针对药企不同阶段的培训策略

  • 研发企业培训策略/新厂建立培训策略/GMP运营培训策略

  • 针对药企具体岗位的培训需求分析

a) 培训需求分析方法介绍及比较

b) 高阶管理/中阶管理/基层管理/技术阶层的整体培训需求

c) 新员工/新岗位/继续培训的不同需求识别

d) 现场练习:如何使用职责分析识别不同岗位的培训需求?

e) 举例:QA/生产/QC/研发岗位的需求分析举例


Part4:现场讨论互动

  • 质量管理类人员应该培训哪些课程?

  • 验证管理类人员应该培训哪些课程?

  • 质量控制类人员应该培训哪些课程?

第二天

09:00-12:00; 13:30-16:30

Part1:不同药企不同阶段的培训策略的制定

  • 针对各岗位具体需求,制定具体的培训课程

a) 根据GxP要求,如何设计制定培训教材

- 培训课件制作要点 -现场练习:法规/管理/技能/定制课程的设计

b) 多种培训方法的优劣对比及选择要点

- 现场练习:针对不同的培训对象和不同类型的培训课程,如何选择培训方式

c) 根据课程及对象(QA/QC/生产/研发)选择和设计评估材料

- 评估的考虑方面、方式方法选择和制定

- 考核题库的建立和完善 -举例:笔试和操作类评估材料的制定

  • 企业内部培训师的管理

a) 内部培训师应具备的的基本技能及资质要求

b) 如何建立良好的内训师选拔和考评体系


Part2:有效的执行及培训评估

  • 如何高效的实施培训计划

a) 培训实施的准备应考虑哪些方面

b) 培训执行中常见的主要问题及挑战

c) 举例:年度GMP培训的高效组织及实施

培训效果评估方法的选择与比较

a) 柯氏四级评估模型/观察评估法/集体讨论法/问卷调查法

b) 现场练习:柯氏四级评估法进行培训效果评估

  • 药企各类型员工培训评估流程分析

a) 操作型员工培训评估分析注意事项

b) 管理型员工培训评估分析要点

c) 现场练习:QA管理/生产操作员进行培训评估

  • 培训评估与KPI的结合实施 5.培训评估报告的撰写要点

Part3:举例:年度培训评估报告的撰写


  • QA

  • HR

  • 培训管理人员

  • QA经理

  • 质量总监

  • 企业高管

1.授课特色

  • 秉承“帮助企业构建专业化、系统化的法规符合性知识结构;

  • 培养学员具有跨部门、跨专业的的综合思考能力;

  • 助力企业建立“全员GMP”的学习型组织”为办学理念。

2.学员获益

  • 掌握FDA/欧盟/中国GMP法规对于培训的要求

  • 掌握符合GxP要求的培训体系的建立

  • 制定有针对性公司年度培训计划

  • 掌握不同药企不同阶段的培训策略的制定

  • 掌握有效的执行及培训评估

3.增值服务

  • 马义岭教授主编《制药设备与工艺验证》

  • 《培训管理规程》模板文件


培训费:1400元/人(含会议期间中餐费、讲义费、证书费、增值服务资料费)

食宿统一安排,费用自理。培训费可现场交纳或提前汇款

王老师: 13728780737







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