杭州律所领导力与发展战略高端研修班（第三期）圆满落幕！

10月18-20日，第三期·杭州律所领导力与发展战略高端研修班在嘉兴成功举办，杭州市律师协会会长沈海强，副会长陈相瑜，秘书长沈海鸥，副秘书长叶胜男，智合集团副总裁、智拾网事业部总经理陈骁萌出席本次活动，来自浙江省各律师事务所主任及主要管理成员合计100余名学员参加了本次培训。本期研修班由杭州市律师协会常务理事、律所管理与合作促进委员会副主任唐锋主持。

开班仪式

陈相瑜 会长作开场致辞。他表示，面对日益精深的法律服务需求，律师行业需要借由业务和服务模式的精细化、专业化发展来寻求突破。这也是本期课程设计的初衷所在。本次课程增加了浙江省内其他地市的律所管理者，毕竟一个优秀的律所管理者需要有纵深的视野和广博的战略格局，如此才能结合一个地区、一个省份的律所发展制定出符合律所所在地实际所需的发展策略。

陈骁萌 作动员讲话。他指出，浙江省内的法律市场正向结构性调整的成熟期迈进，希望借由本次课程为律所制度、法律服务、发展规划、人才队伍注入新的活力和养料。说到底，战略转型的背后是思维变革，而思维变革需要人才队伍的支撑。在这段学习旅程中，愿大家都能学有所获、行有所成。

第1讲

二十届三中全会

新质生产力与经济走向

闫敏 围绕《二十届三中全会——新质生产力与经济走向》这一主题进行开班授课。她表示，新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。而先进生产力的发展，离不开完善的立法制度和创新的执法监督模式。

开班授课之后是精彩又刺激的冰壶争霸活动。大家分战队、画队旗、想策略、拼体力，在欢声笑语中拉进彼此距离的同时，也点燃了后续两整天的学习斗志。

市场洞察与组织发展

首日课程围绕市场洞察与组织发展展开，智合创始人、董事会主席、首席执行官洪祖运，杭州市律师协会会长、浙江天册律师事务所执行主任沈海强，上海市建纬(深圳)律师事务所主任、深圳得理科技创始人贺倩明，中联律师事务所全国管委会主席、中联重庆办公室执行合伙人韩德云分别进行了授课。

第2讲

中国法律服务市场

观察与对比分析

洪祖运 以“中国法律服务市场观察与对比分析”为题，深度剖析了市场业务与行业整体的变化态势。他表示，法律要素会更频繁地跨区域流动，因此区域融合、各区域办公室常态化沟通机制成为接下来的重头戏。同时洪祖运指出，法律大模型将成为行业的新质生产力，它能加速法律服务标准化、流程化、自动化与智能化发展。借由AI赋能，可高效解决律师全场景业务中的各类办案痛点。

第3讲

新动态，新趋势，新方向

律所管理的价值内核与律所领导力

沈海强 以“新动态，新趋势，新方向”为落脚点，阐述律所管理的价值内核与律所领导力。他表示，组织能力不是个人能力，而是一个组织所发挥出的整体战斗力，是一个律所竞争力的核心基因，也是律所超越竞争对手、为客户创造价值的能力，而“提升效率+提高效益”是个中关键。最后，沈海强又分别从合伙人制度、分配机制、杠杆率、激励机制、风险控制制度、内部体系六大维度就律所组织能力体系的构建进行了分享。

第4讲

新技术

法律科技重塑律所流程

贺倩明 以“新技术”为准绳，就法律科技重塑律所流程这一课题进行探讨。他表示，AI对律师而言，既是工具的升级，也是业务流程重塑，更是一种思维方式改变。面对当下律师人数井喷、整体付费能力下降的局面，AI技术能就效率、市场竞争力以及新兴服务模式的产生提供助力。

第5讲

中国律所规模化

N+1 模式的探索

韩德云 以中国律所规模化为大主题，与大家共同探讨N+1模式的发展战略。他指出，目前中国法律市场具有地域性需求、区域性市场、混合型服务、个体化经营的四大特征，而未来“新兴区域市场联动”的效应将逐步显现，律所全国品牌一体化运营模式将主导新格局。

首日课程结束后，学员们被分成不同小组，以“世界咖啡”的形式，分享自身多年管理实践经验与课程学习所获，并围绕律所发展管理过程中遇到的种种问题展开深度交流，可谓群策群力，博采众长。

战略决策与律所管理

次日课程围绕战略决策与律所管理主题展开，智行合咨询CE0、创始合伙人莫琼，上海申浩律师事务所主任、创始合伙人田庭峰，浙江省律师协会副会长、浙江海泰律师事务所主任邬辉林，税盟创始人、企业税务战略专家陈春林分别进行了授课。

第6讲

战略赋能

战略型领导者如何将战略蓝图落地

莫琼 以战略型领导者如何将战略蓝图落地为课题，讲授战略制定和实操落地的方法路径。她表示，发现或构建的战略优势，必须与愿景和组织能力保持一致性。而一张可落地的战略地图离不开财务目标、客户价值、内部流程、学习与成长这四大模块。

第7讲

创新赋能

律所差异化战略与发展实践

田庭峰 以“创新赋能”为核心，就律所差异化战略与发展实践进行主题分享。过程中他重点阐述了律所发展不可能“三角”（利润率、人员规模、人均创收）及律所组织力建设（制度建设、生态建设、文化建设）这两大关键。他指出，律师行业交换分工作业模式，对管理合伙人及其团队的特别激励将成为律师业管理创新的核心之一。