作为重大新闻传播平台主力战舰，荔枝新闻中心 以打造深耕江苏、面向全国的航母级传播平台、全国头部新闻平台的魄力和勇气，迈出构建全媒体传播体系的关键一步；亦是继ai荔枝上线之后， 江苏广电总台探索系统性变革实践路径的又一个实质性举措。

为什么要在组建荔枝新闻中心上落子？

推进主流媒体系统性变革是党中央面对信息技术迅猛发展、壮大主流舆论、建设全媒体传播体系的现实需求而作的重要决策。 一言蔽之，建设全媒体传播体系，主流媒体必须发挥主体作用。 这就要求加快适应全媒体生产传播新形势，构建以主流媒体为主导的全媒体传播体系，这是推动系统性变革的主要动因。

此次组建的 荔枝新闻中心 ，由江苏广电总台网络传播部与原融媒体新闻中心深度融合组建而成， 构建“核心团队和核心平台充分融合、一体运行、高效集约、面向互联网”的新型组织架构 ，下设 融合采制部、音频节目部、平台运营部、政务服务部、融合管理部 五大部门，进一步整合资源，创新机制，锻造深融优势，释放一体效能。

改革后， 中心每个部门都能更直接对接服务荔枝新闻客户端，都能运营荔枝新闻的重点频道 ，都能在荔枝新闻上找到自己的定位、责任和目标，实现责权利深度捆绑。

2024年底， 江苏广电总台重磅打造的全新视频客户端——“ai荔枝”正式上线 ，意在依托江苏广电品牌影响力和视频内容生产优势，实现视频类的多元化呈现，通过创建具有强大复合性的共享生态，构建起全新的传播生态。

此次，江苏广电再度实施大动作，以组建荔枝新闻中心为重要抓手，加速媒体深度融合转型发展。据悉， 江苏广电总台全力打造了四大自主可控平台： ai荔枝、荔枝新闻、大蓝鲸和inJiangsu我苏客户端 ，这四个平台分别定位为移动互联网时代的江苏电视台、新闻中心、江苏电台和国际服务门户。其中， 荔枝新闻中心的成立是构建全媒体传播体系的关键一环，对于江苏广电总台实现全媒体战略转型具有至关重要的作用 。

其一， 通过组建全新的荔枝新闻中心，带动江苏广电总台新闻板块整体性重塑 ，这是适应夯实主流媒体内容生产核心竞争力做出的重要抉择，其关键点在于构建起速度与深度、垂直与服务、内容与思想并重的新闻叙事体系。

其二， 通过组建全新的荔枝新闻中心，全面探索构建适应全媒体生产传播的工作机制和评价体系 ，推动新闻采编播能力建设、原创内容生产、平台运营和AI技术赋能，这是全面提升新闻传播力影响力和未来竞争力的现实选择，亦是此次变革的“战略性”所向和“系统性”所在。

从 战略层面 来讲， 荔枝新闻中心绝非简单的资源整合 ，而是一场从组织架构到新闻生产组织方式的全面变革和重大提升；而从 实践角度 来讲， 更是一次构建多元化新闻生态的关键机遇。

为什么要在新闻生产和传播体系上重点着墨？

主流媒体系统化变革，省级广电媒体是重中之重。从某种程度来讲， 是对主流媒体从内容集成到传播体系，从路径再造到全架构体系构成的一次全面而深刻的变革 。

不能否认，当前传统媒体面临着一定程度的发展困境，这也是实施系统性变革的关键驱动力。变革不是修修补补， 需要全方位配套进行变革，需要在体制机制改革上下功夫，需要在构建全媒体传播体系上下功夫，需要在建设符合全媒体生产传播特征的考核、评价和激励机制上下功夫 。

对此， 国家广播电视总局在设计省级广电媒体系统化变革总体目标时，提出要打造若干在国内甚至国际具有较强影响力的骨干媒体集团 。

中央宣传部副部长，国家广播电视总局党组书记、局长曹淑敏 曾在接受采访时表示， 广播电视台是重要的主流媒体，也是深化行业体制机制改革的一个重点 。其中，要进一步强化新闻立台，推动各级广播电视台全面加强新闻采编播能力建设，提升新闻生产力特别是直播报道、深度报道能力，扶持打造重点新闻节目栏目品牌。

在此背景下，主动作为比被动作为强，主动找出路比最后被“变革”更主动， 这正是江苏广电总台所面临的现实选择 。

新闻是广播电视工作的重中之重，更是彰显主流媒体公信力、权威性和影响力的关键一招。显然， 江苏广电总台深刻理解变革之要义，以推动新闻生产、传播体系重塑为先手，是以互联网思维主导资源配置的一次主动应变求变之举 。

为全面保障推进此次变革， 江苏广电总台成立荔枝新闻中心建设工作委员会 ，由 总台党委书记、台长、集团董事长葛莱 担任主任，相关台领导担任副主任， 总台党委委员、副台长、集团副总经理季建南担任副主任、执行主任 ，共同推动各项目标任务落实。

在 葛莱 看来， 改革不可能毕其功于一役，既要有等不起的紧迫感，也要有战略定力 ，在不断探索、反馈和调试过程中总结经验，边实施边完善边提升，共同推动全国一流新型全媒体集团建设迈上新台阶。

对此， 葛莱以四“大”来阐释组建荔枝新闻中心的决心。

要胸怀大目标。 将荔枝新闻打造成深耕江苏、面向全国的航母级传播平台、全国头部新闻平台，在省内同题材报道上要力求速度最快、质量最好、效果最优，在全国更大平台竞争中跑在前头，以更多优质融媒体新闻产品，不断扩大总台在互联网领域尤其是移动互联网领域的“影响力版图”。

要注重大融合。 荔枝新闻中心既是一个全台办荔枝新闻的工作机制，也是一个鲜明的呼号，体现的是大融合、深融合的明确导向。要通过流程再造、要素重组，推动各平台做到“你中有我、我中有你”“你就是我、我就是你”，真正实现从物理性整合转化为化学性反应。

要深化大协同。 充分发挥荔枝新闻中心建设工作委员会统筹协调作用，以开放的而不是封闭的、共享的而不是排他的心态，强化内外协同、做好工作衔接，共同建设好荔枝新闻中心、打造好荔枝新闻平台。

要发挥大效益。 充分发挥“新闻+政务服务商务”优势，更紧密地联系社会、服务基层，处理好监督和服务的关系，进一步带动人才、带动精品、带动经营、带动平台。

“作为总台的新闻人，把新闻做强，把平台做强，把主流声音唱响，占领舆论引导制高点，这是我们的责任，也是我们的使命。” 葛莱希望荔枝新闻团队都能成为“ 六边形 ”新闻人，齐心协力、奋发有为 ，共同打好这场深度融合、改革创新的大仗和硬仗。