产品之争-系列矩阵（2）

《产品之争-系列矩阵》（2）

在风格矩阵中，品类构成的规划在展开之后，就是资源的匹配，这个时候，很多人会注重自己供应链的资源管理，同时，在研发上以实验的心态配备设计开发团队，然后在零售渠道上也是这种心态来做。这基本上是所有公司在展开风格矩阵之后的正常运作模式。

那么，这样做是否能够把自己的风格矩阵在资源有效的情况下发挥出来呢？其实，这里面有三个关键问题我们要想透。

第一个问题是：所有的新品类在风格试验阶段都是不会成功的（不成功的几率占到百分之九十五以上）。这个不成功有个时间节点。主要取决于二点：

1、公司是否明确了风格矩阵品类（牌）的展开战略。如果仅仅作为尝试。这种没有战略规划与战略资源的尝试是肯定会失败。

2、公司过高的过好的把新风格矩阵的品类（牌）的可控资源、可用资源的商业价值过分的放大，而忽略了推出后市场乐观的定位客群和运营前期的困难。这种情况几乎是所有公司在尝试风格矩阵失败的主要原因。

第二点就是设计资源的管理和使用没有做好准备，或者是在匹配上也是尝试心态，这就会造成整个设计团队无法有效的展开长期的风格系统性规划和修正，最少的需要一年左右的市场实际调试才能作为风格矩阵初步的定位风格。而这个时间，在很多公司里存在严重的市场短视行为。结果就造成了设计团队是打酱油的，那么整个产品系列即使切入的风格矩阵是有市场前景的，也因为无法有效的让设计团队系统化的进入风格角色而最终失败。

第三点是：依据现有的市场资源和公司原有成功品牌的资源进行附带性运营新的风格矩阵品牌。这样造成新品牌无法有效的脱离原有品牌的设计与运营思路，被严重绑架后，最后做成了两个品牌在风格上无法区分开来的失败。

这三点综合起来还会有其他的问题出现。最终，告诉我们想要展开风格矩阵的公司必须做到以下五点：

1、明确的风格矩阵战略品类（牌）的延展规划；

2、设计资源重新配备，并且形成独立的系统；

3、资源需要在战略情况下重新匹配，并且有效的展开新的资源整合；

4、独立的市场运行系统构建；