文/巴九灵 （微信公众号：吴晓波频道）
这两天，百度百科多了一个新词——企投家，正是来源于吴老师写的一篇专栏《从今天起，有一类企业家叫做“企投家”》
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吴老师认为，企投家是“企业家+投资家”的新物种。
一栖于钟爱的实体产业，让它迭代进步，永续发展；一栖于“非理性繁荣”的资本市场，让自己的财富在运动中增值。
企投家手握资本，用投资的方式实现自己的财富再增长。
孙正义、埃隆·马斯克、彼得·蒂尔、柳传志、雷军，是怎么从企业家变成企投家的？
企投家初期该如何避免“踩雷”？小巴采访了三位大头，来听听他们的分析。
王世渝：
“
优秀的投资家是从企业家中诞生的
”
其实，真正优秀的投资家应该是从企业家中诞生的。根据创业型、成长型、成熟型企业的划分，企业家也可以分为三个阶段：
▷
创业型企业家：刚刚开始创业；
▷
成长型企业家：创业成功，企业正处上市前；
▷
成熟企业家：企业已上市。
崔洪波：
“
比尔·盖茨通过财富管理和投资抵御风险
”
“企投家”是一个全新的概念和定义，但企投家这种人却并非前所未有。之前只是零星的一些企业家在承担着复合角色。但在今天的商业环境中，企投家群体正在迅速族群化崛起，并在近些年形成新的财富效应。
还有一个重要的契机，今天企业家所面临的挑战，不仅来自实业本身的增长，更需要通过合理的财富和资产管理，去规避结构性转变的风险。
例如我们知道，最近几年微软遇到了非常大的挑战，但比尔·盖茨通过企投家的方式，一方面努力进行微软公司的整体转型升级，一方面通过财富的组合管理和投资，成功地抵御了经营上的风险，并继续成为世界首富。
因此，真正的企投家，一方面通过企业去创造和积累财富，完成财富的累积和企业价值的增长；另一方面，通过投资和合理的资产组合，实现财富的放大。这是相得益彰的两件事。
邓伟岩：“企投家用资本加入未来的行业竞争”
上世纪
80
年代，有钱人叫“万元户”，只要勤劳就能赚钱；到
90
年代，制造业开始腾飞，开工厂就能赚钱；进入
2000
年，房地产越来越发达，从事地产的企业都获得了高利润。
在过去，个人和企业所拥有的，都是行业性的机会。但
2008
年次贷危机后，没有哪个领域可以跟当年的制造业或房地产业相比，具有那么强的造富效应。
也就是说，赚钱越来越难了，为什么？人口红利在减少，资本逐渐处于饱和状态，但竞争依旧在加剧。过去人们常说“爱拼才会赢”，但现在这种机会越来越少。
当然，市场上并不是没有赚钱的机会，尤其是
2010
年后，互联网和金融行业的利率远高于市场的平均水平。有机会，不代表企业家要亲自开一家公司。所以，出现“企投家”这类人群，是必然的。他们无非是换了一种方式，将自己的财富投入到社会未来的增长中。
王世渝：
“
企投家一定要有产业背景和经验
”
企业家成为企投家的可能性有两种：
①
经营企业到一定程度后，有了闲置资产，就会产生投资行为，但投资大多跟企业、产业有关联；
②
经营的大型企业成长到一定阶段后，企业转型，或不转型保持原有产业基础，企业家展开资本投资。或在企业上市之后，企业家自身进入到投资领域。
因此，真正的投资高手或企投家，一定要有产业背景、经验或经历。而不是纯粹从投资到投资，也不是纯粹在产业内投资，也不像那种交易型的投资家，只需要学数学就行了。
崔洪波：
“
企业家和企投家，是两种不同的思维方式
”
一个企业家要成为企投家，需要具备以下条件：
①
硬件积累，可投资资产、有投资组合的理念；
②
观念转变，真正意识到要成为“企业家
+
投资家”。
而且，企业家和企投家的背后，是两种不同的思维方式。做企业，是为了长期的收益和稳定的增长；而投资就是为了投资收益，是另外一种思考方式和逻辑。
邓伟岩
：
“
成为企投家没有必须要具备的要素
”
企投家做投资有两种模式：
▷
控股型投资，本身产业的延伸，通过并购等模式；
▷
进入陌生领域，用
PE
、
VC
等方式支持新兴企业。
我并不认为，成为企投家必须具备什么要素。只要想做这件事，谁都可以做。但他们常常面临这样一种困惑：被投资人将企业包装得特别好，但实际上企业并没有那么好，这时又该如何投资？
崔洪波：
“
企投家最怕的是拍脑袋决策
”
企业家成为企投家，在今天这一时代，必须要很好地起承转合。
▷
企业的商业模式要进化、转变，结构要调整；
▷
企业要意识到如何更好地经营价值，这是一个传统品牌受到强烈挑战的时代，但也是新品牌快速崛起的年代，如何进行品牌转变则成了至关重要的决策
;
▷
将企业价值管理的逻辑和视野重新思考，不仅仅只创造利润这一维度。
尤其，企投家最怕的是拍脑袋决策，没有判断的依据和能力，最容易产生可怕的后果。需要重构体系，在思考中系统学习、经验式交流。如果“企”和“投”都不利，就会出现破产倒闭、老板跑路等现象，我们都不希望看到这种局面。
