这两天，不少问答社区都有人邀请我回答同一个问题：风传乐视拖欠版权费将被掐停英超版权，这是不是乐视体育要崩盘的前奏？
人性的本质，就是窥私和幸灾乐祸，这我始终非常理解。所以关于这个问题的很多提问者和回答者，都似有似无的“黑乐视”以搏眼球。但作为长期分析乐视生态和乐视现象的观察者，我还是坚持这次所谓的事件，只是小问题，绝非大麻烦。（马上点标题下蓝字关注可获取更多内幕，每日一深度！）
我把在问答社区中回答的内容整理如下，正确与否还请诸位明眼相断。总之还是那句话，破甚易，立甚难。对于新兴现象和新物种来说，冷嘲热讽虽然痛快，但没什么价值。
【新英与乐视的关系是相互依存，二者间有充分的信任张力】
首先得明白这次事件的双方到底是谁，乐视体育并非直接从英足总购买版权。而是从中国地区独家版权方新英体育购买转播版权。
而外界所流传所理解的新英和乐视体育关系，只是单纯的版权方与购买方关系。这其实是相当片面的。
作为全380场版权的购买者，乐视体育首先是新英体育最大的购买客户和战略合作者。
更深一层，乐视体育作为生态会员制——即事实上的英超付费项目的最佳推广玩家，坐拥着目前国内最多的付费用户，最良好的付费环境，以及最佳的付费体验。而且乐视体育今年还签下了詹俊这个最大的英超IP作为独家解说，对英超粉丝有非常强的剧集力。比如我身边很多英超球迷，都是听了詹俊的免费场次之后，因为没有买乐视超级电视或者没有长期观赛习惯，就转到新英购买单场付费比赛。
从这个角度看，乐视作为新英客户的同时，还是新英最强有力的外部流量入口，因此如果真的撕破脸掐断乐视方面信号，新英的日子也绝对不好过。
商业上有个概念叫信任张力，即两家或以上存在共生关系的企业，即使发生矛盾也会各退一步协商解决。并非利益不重要，而是因为彻底终止合作对两家的利益损失都更大。
因此，即使存在版权费的债务问题，两家协商解决的可能性更大。因为撕破脸的代价过于高昂，而信任张力则是这场合作的根本。
【乐视体育的资金问题出自战略扩张，而非后继乏力】
另一方面，我们要从新英的角度去观察乐视体育这个合作伙伴到底是否真的可信。如果是合作伙伴遇到暂时问题，那么协商解决当然可以；如果问题严重到濒临企业破裂，那当然一切问题刻不容缓。
而反观乐视体育遇到的问题，就像之前贾跃亭内部信里形容的那样，是“冰火两重天”。一方面是资金链紧张的真实问题，一方面是快速扩张带来的市场份额激增、用户体量扩张和高收益率。
事实上，如果观察乐视体育的支出和收入，会发现由于打造大而全平台的战略需要，最大头的支出项都放在了购买版权上。很多赛事的版权都是数年一签，扎堆购买自然造成了企业资金链的紧缩。
但有失必有得，乐视体育在收获用户和占领市场方面达到了惊人速度，这个才是判断企业态势的基本面。在主流业务成绩优良的情况下，资金问题很容易解决，处理方案也很多元。有这些因素作为支撑，因此风波做大的可能性微乎其微。
【乐视的战略融资已经到账，乐视体育必然被优先保证供给】
另一个维度，是乐视网宣布已经完成了100亿+的战略融资，成为了年底多事之冬的一大新闻。
毋庸讳言，这笔钱是乐视目前急需的粮草供给，也让很多盼着乐视倒台的看客扫了兴。
而这笔钱的优先供给其实也是有讲究的。之前我就分析过，乐视生态的核心驱动力是内容，而体育又是乐视内容体系的核心驱动力之一，在元旦－春节这个体育生态和消费频次的最高峰，必然是被优先保障的端口。
作为核心引擎的核心驱动力之一，乐视体育在资金链恢复后的保障优先级自然非常高。因此版权费问题被妥善解决的根本条件是很充裕的，并没有外界谣传的那么夸张。
【未来如何：调整后的乐视体育必然会进行版权模块优化和深度用户运营】
相比于一次小问题的讨论和观察，我更关注的是未来乐视体育如何发展，能不能从根本上避免类似的资金问题重演。
从目前情势上看，乐视从集团到体育项目都将进入一个改革和自我修复期。
从12月起宣布进入改革期的乐视体育，接下来的重点应该跟乐视整体一样，放在对现有生态的深度运营和用户体验升级上。而与此相伴的则是在版权扩张上的暂停甚至收缩。
跑马圈地阶段带来的版权积累和用户辐射，已经给乐视体育带来了近一步内部挖掘的完备根基。接下来的重点是优化快速扩张期的版权模块，结合用户反馈进行有策略的保留和放弃
乐视体育的生态会员群落已经很庞大，只有运营好内部生态，不断产生新玩法，激发用户效力，才是乐视体育目前的主要任务。这次风波，仅仅是调整期的一次微痛。
王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度。
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