老板叫你平常心是什么意思 | 181

职场平头哥 · 公众号 · · 2021-04-01 11:53

正文

张一鸣演讲的完整标题其实说得很清楚了，《平常心做非常事》。

大白话翻译过来就是，你得做出牛逼伟大的东西，但同时得顶住巨大的KPI压力。

如果说平常心是“该吃饭的时候吃饭，该睡觉的时候睡觉”，那不奇怪内卷成996ICU的人没有平常心，要是让人家朝九晚五按照劳动法规定工作时间生活，人家平常心得很，左心房瑜伽右心室还能普拉提呢。

末位淘汰，35岁警戒线，3.25，一Q一写（编）OKR，换着花样绞尽脑汁拼命向职场其他人展示自己的工作量，润色自己的工作价值，疲于奔命苦于应付眼前的短期压力，这样的状况下，怎么有办法去思考长期价值呢？

别说站在公司立场去考虑公司的长期利益，连自己的长期规划恐怕都顾不上吧。

这和这个人的尽责性或者品德之类的都没什么关系，纯粹就是生产方式、工作结构的问题：

你造了一条以效率为第一要务，将每个人尽可能摁死于此处榨取所有价值的生产线，就不要指望他们有余力去想创新和长远；如果他们连自己的未来和长远都没余力去想只能走一步看一步，你就不要指望他们会去想你的长远。

人就是人，不是什么特殊材料的制品。

希望人做出自己期待的事情，那你需要设置能够让他们往那个方向运行的环境。

如果希望有人去创新，那就必须存在事后宽容大于事先允许的机制（不必事事获取许可才能进行尝试），允许有冗余（不必须立即拿出成果），认可失败的价值（失败不是一无所得），否则就算老板喊破喉咙，也不会有人傻到真的赌上自己去创新。

还要考虑到一层一层传达下去时，自己意图会跑偏。

只要职场的等级结构还存在，势必每一层都会去揣测和迎合上一层的意图，求不出错求稳妥求老板满意。

这也和个人道德或者品性没什么关系，只要进入这个结构势必会有这种行为。

所以经常有这种状况，老板可能只是随口一说，下面的人大张旗鼓，一层一层传递下去最后事情离谱，也就是所谓“皇帝可能是好的，下面的人不行”。

要避免这一点，上位者确实应该释放出足够的安全信号，淡化大家迎合满足老板的焦虑。

但是更为有效和关键的，是上位者杜绝模糊的要求，把自己的话当真，杜绝“随口一说”，说到做到，保持一致性。

这也是我就没见过几个公司真的把OKR这个工具用好的原因——OKR的有用之处在于梳理和明确我们的目标以及到达的路径，并且拆解出明确的结果指标。

可如果拿OKR当真，就得白纸黑字说清楚目标，大家都是打工人，谁不知道少给自己挖坑，模棱两可才安全的道理呢？

而且更要命的是，自己企业的战略想不清楚的老板太多了，洋洋洒洒说一大堆，但他们心里自己也未必当真，不过是抱着有枣没枣打三杆“万一呢”的侥幸心理。他们还想着靠下面的人莽出自己的方向呢。

但实际上，不可能上面的人说不清楚目标，只靠下面的人拆解任务，反而把目标给搞通了。

于是OKR写到头秃，但是交上去又怎么都不对，然后下个Q大家再来一版。

唯一的受益人只有跳出来承担了让大家写OKR的人，ta的工作量倒是保证了。

那老板们为啥不把这东西认真梳理清楚呢？

他们也知道提出一个目标做不到看起来很丢脸，于是就把该有明确目标的时候，换成了给员工上价值观。

你上价值观，我就回以仪式感。

你所要求的任何价值观，如果不能落成真实的行为，都只能换来一些占用员工时间精力的表演。

那真实的价值观是什么？价值观不是放在公司介绍，印在墙上保温杯上那些绝对不含负面的漂亮话。