谈谈让你纠结的年终奖

一

这个年底算是我几年来脑力和体力最轻松的一次，因为不需要再陷入年终奖、调薪等管理工作了，也不需要跟团队成员谈话，分析他们的业绩结果以及为什么是这样。

自己是普通员工的时候，年底对年终奖、调薪幅度过度期盼，总认为自己辛苦一年，应该拿更多；做了小管理者之后，又要为团队成员的利益分配而犯愁，总觉得大家辛苦一年，但是创造的成绩不多。做到中级管理者，需要考虑的事情就更多。

每到年底，最不好过。

二

不少人没有年终奖。看过 一些调查，说白领群体平均下来，有 50% 的人拿不到年终奖。不过，这并不会安慰拿不到年终奖的你，因为，只要跟你朝夕相处的同事有年终奖，你就会不平衡，就会嫉妒，这种嫉妒还有委屈，会让你感到很痛苦。

如果你也有年终奖，没有去年的多，你就会不开心；有年终奖，但同事的比你的多很多，也会让你同样痛苦。只要你跟身边的人比较，你总会不好受，而且，大多数人都想不开，会让你辗转反侧，这是人性，很难战胜。

别人总会比你好，别人家的公司，给的似乎总比你的公司多。

三

对一年的结果不满意，管理者想赶人走，照顾到情面，最多给你一点「侮辱性」的年终奖，有些甚至连「侮辱性」年终奖的机会都不给你。

员工心里不痛快，「我他妈的干了一年，你都不知道我做了什么，只用十分钟就评出了我一年的绩效，凭什么啊？」加上对公司的管理和发展不满意，自然也要找下家，都是心照不宣的事。

以我过去的观察，少有人因为年终奖不满意而离职，更多人是因为薪水没达到预期而跳槽。调薪幅度再高，不如一次跳槽来的直接。何况，跳槽的时候可以大大方方的谈薪水待遇，而跟自己主管年底谈话的时候则总是有所顾忌。

四

前些日子看知乎上在说某个工程师离职的事情，这位工程师是一个核心技术组件的作者，然而月薪只有 5000，然后离职的事情。我也写了个评论，但好像被狂热的技术男们给折叠了。

我的观点是，一个人的薪水短期内可能跟他的能力相比是不平衡的，但长期看，总会得到较为公平的回报。这个行业不会亏待你。当然，有个前提，运气不要太糟糕。

薪水跟自己预期差太多，那就让市场价格说话，跳槽一次，立刻就知道自己是不是应该拿到更好的薪酬回报。如果死守在一家公司里面，除非这家公司发展势头够快，否则的话，你的回报还受到公司薪酬制度的制约，还有你的直接管理者，你的部门是否创造足够的价值。

五

如果你的主管职业道德有问题，比如，排斥异己，容不下不同的声音，搞裙带，培养自己的所谓派系，评定业绩的时候做不到看业绩说话，你不站队没有机会得到应有的公平对待，早点离开，有限的人生不要浪费在无聊的蝇营狗苟上。

对公司来说，流水不腐，合理的离职率不是坏事情。对员工来说，离职有助于提升自己的认知，扩大自己的视野，机会也会更多。

有些公司不是年底发年终奖，可能出于一些考虑，等到四五月份跳槽高峰的时候再发，当然也有人熬到拿完了年终奖再走，两方都机关算尽，大可不必。作为一个劳动者，你的时间成本同样宝贵。

沉没成本不可能被改变。

六

能分到多少年终奖，一方面看你在自己团队里处于什么样的业绩水平，一方面看你团队在整个公司层面是什么水平，然后决定怎么分蛋糕。

蛋糕分的是否公平是个问题，但是拿到的蛋糕有多大，取决于整个公司整体业绩怎么样。

你不需要知道公司的详细财务报表，只需要估算一下公司人员的规模增长和业绩概况就知道了。人员增长一倍，收入连 50% 的增长都没做到，你还能指望分到大蛋糕？股东和投资人会同意管理层分大蛋糕吗？

七

年终奖改变不了你什么。从更长的时间看，你现在内心这点快乐或不快，跟未来相比算不得什么（可能更糟心的事情还在后面）。

如果你的能力得到了提升，如果你得到了施展抱负的更大空间和新机会，这也是你的奖励和回报，尽管这本来就是你应该得的。

不少人会盲目的用年终奖多少，甚至年会开得怎么样来判断一家公司的好坏。我觉得这些还不够，你还得看看这个公司是否对员工有同理心（英语：Empathy），什么是同理心? 可以简单的理解为，就是一种人情味儿，换位思考的能力。而不是管理层和员工之间处于严格的二元结构，更不是对立状态。

好公司靠同理心留人。

脑子里不要总有「屁股决定论」，你应该明白，一个人是管理者，他说的话和决定并不会代表他的群体利益，他只是要考虑更多背景信息而已，把「屁股」从你脑子里挪走。也不要嘴上总念叨「剥削论」，你应该更相信市场经济。

一个优秀的员工也应该有同理心，当然也不强求。

题图：Federico Babinas