正文
“
若超越狭獈的商业成功或身家价值，从更大范围来观察不同时代的中国企业家们，他们的迭代就更具有多重含义。
在
2017
年上半年最后一天，王石正式退出他一手创办的万科公司董事会，将掌门人位置移交给郁亮。在经历长达两年半的万科股权争夺战之后，王石捍卫了他对万科命运的
影响，并在多数人的预料之中，完成了这家堪称伟大的中国地产龙头公司的管理层迭代。
在外界看来，万科“王石时代”结束和“郁亮时代”开启，可能是这家比较早建立现代企业制度公司延续其价值的最好方式。
虽然有人在此前的股权混战中曾力主宝能入局、华润发力或恒大入主，但站在比较公允和理性角度，无论大股东是谁，由郁亮及万科管理团队自然衔接后续运营，还是目前最佳选择。所幸事实如此，万科避免一劫。
无论王石或郁亮，甚至万科核心管理层里更年轻的孙嘉、刘肖，均早已通过万科的稳健成长和亮丽业绩，证实了他们作为中国优秀企业家或职业经理人的巨大价值。无论过去还是未来，他们中的任何人如果离开万科，都有能力在市场上打开新天地，此前离职的毛大庆就是最近的一个证明。好在他们最终通过持续战斗和某些妥协，整体延续了在万科的角色，
这与其说是为了他们个人名利，不如说更有利于万科这面代表中国市场经济改革成就的旗帜，可以继续在市场竞争中飘扬。
不过从数据上看，王石之后的万科能否延续其中国地产老大地位，已经存在变数。在某些销售数据上，碧桂园、恒大异军突起，房地产业黄金时代有可能全面结束，地产公司普遍面临更大竞争压力。对郁亮和万科整个管理团队来说，这些竞争压力究竟是不是坏事？
万科最早出身深圳国企，后来有央企华润长期作为大股东，但它在全国各地拿地、盖房，靠的是比较早就形成的清晰品牌战略和质量管理体系，而不是关系和故事。万科多年来的稳定业绩，早就证明王石和郁亮在企业管理上的杰出才能。在《哈佛商业评论》中文版2016年独立进行“中国百佳CEO”评选中，郁亮以其就任总裁以来的亮丽业绩，排名中国百佳CEO第三位，仅次于腾讯马化腾和茅台袁仁国，是中国地产行业当仁不让的最佳CEO。因此至少到目前为止，
我愿意做一个看起来有点主观的判断：
在未来数年里，只要郁亮和万科管理层不犯大错误，从整体品牌与价值评估来看，万科如果说自己是中国地产行业第二品牌，还没有哪家地产企业可以自信说自己就是第一品牌。
而早在郁亮接班之前，
20世纪80代年代创立的那批企业里，万科早就和联想、海尔、华为等一起，成为中国市场经济改革最早的图腾。
也正是在王石、柳传志、张瑞敏和任正非等掌门人的努力下，这一批中国企业得以延续至今，且在市场竞争和公司治理上各有建树。如今，张瑞敏还在掌控海尔，任正非还奋战在华为管理前线，柳传志虽然从2011年11月2日起已卸任联想集团董事局主席，但还是联想控股董事长，如今随着王石淡出万科，他们这一代企业家的时代事实上在进入历史。
简要总结看，
王石、柳传志们对于当代中国和中国经济最大的贡献，就是他们通过个人智慧和胆识，带领团队抓住了特定时期的历史机遇，通过满足某种市场需求，解决了企业生存问题，进而以远超同时代人的判断力和行动力，带领团队构建了比较现代化、国际化的企业管理制度和运营体系，成为各自领域龙头企业，进而以相对规范的方式，将企业带向全球，并基本按照自己的意愿，在内部完成了管理层的关键迭代。
这些在外界看起来挺顺利的过程，在过去30多年里，无论对柳传志还是对王石，其实每一步都惊心动魄。外人看到他们的“王者荣耀”，只有他们自己清楚，这些荣耀背后的呕心沥血或命悬一线。好在这一切，都已经成为他们的过去时。
如今联想集团面临多重竞争压力，杨元庆作为柳传志选定的接班人，在运营这家具有标杆意义的中国IT企业时远未做到游刃有余，但联想集团的体量还在，机会还有；柳传志亲自布局的联想控股，则已经顺利实现多元化投资转型，整个联想品牌与规模延续，看起来没有大问题。因此我们也可以说，柳传志在联想的管理迭代同样是顺利的。
比起在各自企业内部的交接班，对柳传志和王石更有江湖符号意义的，是在他们都曾深度参与的中国企业家俱乐部。
柳传志和王石已经全面淡出，中国企业家俱乐部主席这个代表某种江湖地位的荣誉职位，也于2016年5月8日从柳传志变为马云，且一度引发王健林、李书福等大佬退出，即使没有退出的马蔚华等人，也纷纷从各自功成名就的企业核心领导位置上淡出。因此若要在更大范围观察中国企业家群体的迭代，其间的差异也是颇有意味。
如果说，柳传志、王石这一代企业家的价值，是中国改革开放后市场经济早期的拓荒者，是从商业草莽旧时代闯出来的幸运者，具有一定的偶然性；那么马云、马化腾等新一代企业家的价值，就是中国深化市场经济、全面对接国际化、技术化之后而催生的商业文明新时代的成功者，具有更大的必然性。
