在一个曾经资源匮乏、生产力不足的年代，正确管理一个企业的效率大幅提升。然而，各个企业的管理提升潜力日渐趋向极致，使得企业的成本墙不断往后撤，竞争像火车一样扑面而来，生存空间与盈利空间变得非常窄小。
为什么很多企业的营业额曲线总是上下起伏，一年高一年低？
为什么很多公司的人才总在成熟后留不住，跳槽了？
为什么老板天天谈转型，但是却嘴上转，行动上难？
为什么总是等别人成功才发现机会明明也在自己眼前，却总是错过？
为什么自己企业的增长总在“一步一个脚印”，但总有行业黑马“一飞冲天”？
为什么以前只要把产品生产出来铺出去，就坐等收钱。现在做什么都有很多人跟你抢，越来越难？
为什么以前赚了钱就扩大规模，很快就做大了。现在拓展市场越来越难，前进一步都要付出更大代价？
为什么以前拓展业务，多元化，赚钱的渠道就多。现在表面盘子很大，但实际很多业务根本不赚钱？
为什么以前走量走不价格，薄利多销，现在天天打折促销，却没利润，不促销，又没有销量？
为什么到处听课，接受各种新思想，一听感觉说的都对，可到自己这怎么就没用？
企业战略定位是经营成败的根源。
战略中最糟的错误是与竞争对手在同一维度上竞争，就像大家都在竞争同一场比赛，赢家只有一个。好的战略往往是“不走寻常路”。
苹果、IBM、联想、海尔等公司发展的成功过程中战略定位起着非常重要的作用。在中国，由于宏观环境和竞争态势的独特性，很多企业在战略规划上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于好多企业创办人忙于应酬拉关系和营销，不能好好的静下心来思考；但更多的原因却出在对战略管理的认识不够或错误认知，存在着很多的误区。
误区一：把策略当成了战略，就是把做什么、怎么做当成战略，把具体的操作步骤、流程当作了战略。
误区二：常常把战略和执行的顺序倒置，我们的企业经常是先确定要做什么事情，在这个既定的前提下，将怎么组织人，怎么组织钱，怎么来打市场作为企业的战略。这么做，实际上意味着企业没有战略，而是直接到了策略层面。
误区三：错把目标当做战略。比如已经投资布局了几个行业，就把战略观定位在把这几个领域做强做大。这不是战略，这是目标。
战略规划本质上是企业竞争模式规划，战略规划成功关键在于深入的行业理解和全视角的市场研判，同时一定要真正懂得如何将战略规划视野与战略执行进行“落地”！
理由一：宏观形势分析，预判趋势，有效分析行业竞争，发现战略机会。
理由二：梳理企业经营，明确竞争优势，结合自身，确定发展新方向。
理由三：系统化完成产品运作，学会阐述产品路演，让传播更高效。
理由四：从人才的选择到团队的定位，优化团队管理和人才战略。
理由五：明晰策略，剔除无效的运营动作，提升效率，降低成本。
理由六：掌握风投动态，学会从资本战略的角度调整战略。
7月29日|“战略定位与落地”专题峰会南京正在报名！
构成商业旧大陆的既有板块，正在四分五裂。无数新的前沿技术，正给商业世界带来了全新的拼合规则，一个商业新大陆的雏形正在轮廓初现。
中国企业将与世界一流企业直接交锋，面对激烈的竞争环境，公司如何根据自身的特点，采取相应的竞争战略确定自己的战略性市场定位是急需解决的问题？
7月29日，由第138届THLDL大课堂主办的“新趋势下的企业战略定位与落地”专题峰会将落地南京！
对手就在身边，一步都不能错，一步也不能慢！
曾经IBM、苹果、谷歌……这些世界最具价值性的公司我们感觉离我们很遥远，但是现在腾讯、阿里巴巴、百度、华为，甚至小米等等已经冲入他们的战场！
曾经我们总是认为那些巨头只是梦想，困顿于一些“策略”和“利益”，其实在过去半个世纪中，世界的变化非常大，同质化激烈竞争是常态，你的每一步都将不会顺风顺水，当一个公司成功地制定和执行价值创造的战略时，能够获得战略竞争力。选择了一种战略，公司即在不同的竞争方式中作出了选择！
7月29日，第138届THLDL大课堂第5次走进南京！不断创新，课题进化，系统在升级！
峰会主题：新趋势下企业战略定位与落地专题峰会
峰会时间： 7月29日至30日
峰会地点：南京东航华美达酒店
峰会嘉宾：王风范、 王际伦、黄卫东、黄瀚琳、李荣茂
峰会关键词：产品路演丨形势预判 | 企业经营丨人才战略丨新媒体+
主办：THLDL大课堂（第138届）
宏观形势与企业经营——局势的定位
▶一、产业机会选择的重要性
1、世界五百强案例分析
2、三十年来的国内顶级企业案例分析：海尔，万科，BAT，华为
3、影响产业做大的关键因素
▶二、企业发展节奏失控的危害
1、国内破产企业案例分析：海鑫集团，无锡尚德
2、世界顶级企业案例分析：日本家电企业集体沉沦，美国三大汽车公司集体申请破产保护
▶三、企业决策者的主要工作
1、企业决策者必须抓好的三项工作
2、学习与管理工作中的“知行合一”
3、企业做大做强的难点
……
路演：为产品代言
▶ 产品路演的三大思维
1、成交思维
2、成长思维
3、至简思维
▶ 产品路演的四大步骤
1、痛点问题
2、方案价值
3、证据体验
4、报价促销
……
知识与资本的对话——新赛道突围
▶移动互联的资本逻辑
▶PC互联时代的资本对冲逻辑
▶移动互联时代的资本对冲逻辑设计
▶长期价值投资的本质思考
▶改变中小企业只能当屌丝的窘境
▶共享经济的核心商业设计路径
▶共享的本质决定了中小企业的机遇
▶未来中国经济投资风口
▶改变创新变撞头的现状
▶中美两国博弈带来的新思考
▶中小企业如何占据技术创新的战略制高点
……
管理者选人用人新智慧——人才战略
痛点一、生意场是非圈，会识人赢在起跑线
1、如何快速地识人用人
2、如何利用笔迹减少企业家在生意场上的受骗
痛点二、解决企业用错人，员工与岗位不匹配的问题。
1、如何让企业人才定位于岗位契合和匹配
2、如何解决企业家后代传承的问题。
痛点三、提早了解、预测自己的身体健康
1、字迹能看出个人身体使用习惯
2、如何从字迹预测身体健康，预防疾病
峰会主题：新趋势下企业战略定位与落地专题峰会
峰会时间： 7月29日至30日
峰会嘉宾：王风范、 王际伦、黄卫东、黄瀚琳、李荣茂
峰会关键词：产品路演丨形势预判 | 企业经营丨人才战略丨新媒体+
主办：THLDL大课堂（第138届）
峰会地点：南京东航华美达酒店
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