空间面积如何分配才能达到效率最高？
如何在非核心商业圈打造商业综合体？
租户类型组合与租期如何影响退出收益？
商业综合体的总体估值的评价标准是什么？
主力店退租时，如何量化分析做出决策？
商户变更时如何判断工程改造成本与时间？
项目可否通过资产证券化（REITs等）融资？
投资机构有收购意向时，如何进行退出决策？
从选址定位，开发建设，招商运营，更新调整，到资本市场退出，商业综合体操盘手需要从资产管理全流程视角看待项目整体操盘。
每一个决策都是有根据的，
每一个决策都给项目带来资产升值。
3天×30位操盘手
这次课程我们用模拟操盘掌握大资管时代真正的操盘策略。
→
Allan Wu是新加坡晤桥亚洲公司创始人，毕业於美國麻省理工学院(MIT)房地产硕士专业，是美国注册会计师 (CPA) 和特许财务分析师 (CFA)。兼具房地产行业及金融专业双重专业资历。
→Allan
老师有多年的中国商业地产投资和资产管理经验。2006年至2011年，负责GIC在阳光新业(000608)的战略投资管理业务，期间以阳光新业为平台为GIC在北京、天津、青岛、成都、沈阳等城市成功收购、开发、改造了20多个商业地产项目。
→在新加坡政府投资公司(GIC)的八年任职期间，与凯德置地团队长期合作，共同管理天津津汇广场、上海来福士广场、北京来福士广场，同时参与上海长宁、成都、杭州、宁波来福士广场的开发管理工作。
1个真实案例，5个推演阶段，模拟全程操盘
Ps.每组会配备一部电脑，供使用投资测算回报系统，并配一位助教来指导学员操作。
一、地产行业趋势与大资产管理时代的到来
1.中国经济2025－经济转型带来的四个地产机会
2.金融市场与地产市场结合带来的大资管时代
二、资产市场退出通道规划与资产管理的内涵外延
1.解读新加坡和香港REITs市场与差异－结合资产证券化看中国REITs发展空间
2.案例：类REITs与真REITs的差异－类REITs是企业包袱，并非企业的轻资产通道
3.金融化轻资产战略与资产管理体系的关系
三、综合开发能力提升操作与案例
1.资产配置问题：把鸡蛋放对篮子－城市选择与商业资产配置建议
2.写字楼、购物中心、酒店的不同属性要素分析－如何做好综合体？
3.案例：凯德置地-上海人民广场来福士广场与长宁来福士广场操作分析
四、资产管理回报最大化操作与案例
1.资管与前期体系－项目回报最大化操作：与国际接轨－自上而下以回报为主导的方案设计与开发规划体系
2.资产管理与开发体系－以回报管理和风险控制为核心的成本、质量与工期管理体系
3.案例1：三个新业广场的成功改造与提升操作-青岛、北京、天津
4.案例2：两个购物中心改写字楼的资产提升案例分析
5.资产管理与经营体系－如何让资产处于价值上升通道
五、资产管理体系搭建与资产管理信息化平台设计
- 1 -
新街高和：
“首单商改办类REITs”
新街高和项目，2015年1月高和资本收购了新加坡星狮集团旗下位于北京北二环内的星街坊项目，收购之前是商场业态，高和资本基于当前市场需求及产业经济升级的背景，将新街高和打造成商办写字楼，租金翻倍并持续增长。2018年5月“高和城市更新权益型房托一号资产支持专项计划”获得上交所无异议函。该项目是国内首单城市更新类REITs，首次实现城市更新基金投资人通过证券交易所私募REITs退出的完整闭环。
主题授课：存量商业的资产价值提升及REITs实务
项目学习点：
存量资产时代的商业综合体机遇
商业改造更新为写字楼项目
改造提升后运营租金如何持续提升
首单城市更新类REITs交易结构与细节
- 2 -
朝阳大悦城：“线下实体商业的时代样本”
朝阳大悦城负责人现场分享
成熟期的购物中心运营业绩高速增长非常不容易，已经步入第八个年都的朝阳大悦城，在2017年的成绩单：年销售额41亿，全年客流超过2500万，单日销售记录突破4000万，新会员同比提升90%；租金收入突破5.9亿，坪效同比增长20%，替代率同比增长11.5%。而在这漂亮的成绩背后，是不断的新零售升级与用户体验升级。以用户思维迭代产品，创造有粘性的场景，IP内容向内容转变，从悦界、拾间、悦色的深度迭代，朝阳大悦城还在不断跨界融合，形成“朝悦星球”大生态圈。
项目学习点：
新零售升级与用户体验
用户需求挖掘与优质内容创造
场景营造与持续运营
IP活动策划与营销
购物中心百货化
考察项目复盘
沙盘实战
第一阶段：项目方案
第二阶段：状况题-商户变更
第三阶段：状况题-主力店退租
第四阶段：项目退出
第五阶段：案例的实际原型项目复盘
