结合近两年的裁员大数据,不同的公司根据自身情况,裁员的每一轮的侧重点各不同。
像一些公司,销售岗就成了裁员重灾区,销量下降,销售费用支出大,砍预算首当其冲。
而大销售环节中,如果问CEO优化人员和砍预算先拿哪个部门开刀,他大概率会说品牌部。
因为“短期来说,没了影响也不大。”
但从长期来说,他们心里又比谁都清楚,没有品牌部,公司走不远。
但培育品牌需要时间,如今这世道没工夫等,只能暂时顾头不顾尾。
裁掉品牌部,既可悲又现实。作为一个公司中最理想主义、高屋建瓴的部门,说品牌策略引领公司产品迭代创新也不过分。
但落地需要时间长又不好量化,特殊时期难免率先受到非议和审判。
相较而言,4P(产品 Product 、价格Price 、推广 Promotion、渠道Place )这些东西更能抓得住,而当下的消费者最关心的还是产品和价格。
比如我去年想购入一些徒步装备,无意间看到了某鸟在新疆禾木拍的滑雪广告纪录片,那个广告实在是拍得摄人心魄,让本来预算在5千以内的我都产生了要不要豁出去入一套他家装备的幻觉。
然而磨蹭至今,我虽依旧很向往,但一想到是2万块消失术,终究是下不了手。
这大概也是公司会在困难时期优先考虑砍掉品牌部的原因之一:一阵吆喝赚得满堂彩,一看销售数据,转化之路慢慢。
于是,有的公司里,品牌部直接被撤了。没被撤的,缩减人手被合并到了市场部。
不少品牌er含泪声称:目前还在职的已经被逼成了全能,概念开发、内容运营、新媒体、渠道投放,样样都来,还要兼顾利用天马行空的创意帮BOSS的孩子完成暑假作业。