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如何让患者信任民营医院?需要把握这些品牌脉门!

梅奥国际  · 公众号  ·  · 2018-11-19 17:56

正文

经营医院,就是在经营品牌,品牌是民营医院的未来,以品牌做为发展生命线,贯穿于经营活动始终,持之以恒,才能在医疗市场竞争中崛起并实现超值创利。

医院品牌的背后是优秀、先进的医院文化+医院业务、医院服务的规范化与较高质量+医院业务、医院服务、医院管理的有效创新。

——梅奥国际

民营医院品牌的八个特征

专有性

01

民营医院品牌用以识别其他医院的医疗服务或医疗产品。民营医院品牌拥有者经过法律程序的确认,享有品牌的专有权,有权要求其他医院或者个人不能仿冒、伪造,这实际上也是民营医院品牌的排他性。

有形性

02

民营医院品牌是多种因素的组合体,它之所以存在和传播是建立在医院为病患者或保健需求者提供了实实在在的、满意的医疗服务,而且这些医疗服务真真切切地融合到活生生的人身上及其社会行为中,就像人们穿着名牌服装、活动于社会各种场合中一样。

无形性

03

由于民营医院品牌拥有者可以凭借品牌优势更多、持久地获得病患者及其家属的信任和服务机会,可以利用品牌的市场影响力不断发展,并通过医疗服务行为获得经济效益,自然就有品牌的价值。这种价值并不能像物质资产那样用实物表示,但它能使医院的无形资产迅速增大,并且可以作为病患者及其家属选择就诊场所或环境的重要砝码。

表象性

04

任何品牌都是建立在一定的载体上的,民营医院品牌也有物质载体,需要通过一系列的物质载体来表现自己,使品牌形象化。品牌的直接载体主要是文化理念、文字(经典故事、管理制度、成果论文、新闻报道)、符号、图案、医院环境、医疗设施;间接载体主要有医疗服务产品的质量、知名度、美誉度、市场占有率、病患者首选率。没有物质载体,品牌就无法表现出来,更不可能达到品牌的整体传播效果。

跨区域性

05

民营医院品牌具有识别功能,代表一个医院或代表一些医疗服务产品。医院可以利用这些特点来展示品牌对市场的开拓能力,还可以帮助医院利用品牌优势突破地域限制吸引外地病患者。

动态性

06

民营医院品牌创立后,在其成长过程中,由于所处和周边环境、专业医疗机构的不断变化,非健康的病患者和保健需求者的不断提高,民营医院品牌也是变化的,可能扩大、提升,也可能缩小、降低。

隔离性

07

形成一个医院的品牌是医院的医疗产品和服务多种因素的组合,但并不能说明该医院所有的医疗产品和服务都有品牌价值,某些医院专家性的医疗产品和医疗服务具有一定品牌价值,往往只是代表某医院某个专家本人,但并不能直接为该医院其他医疗产品和服务带来医疗服务机会。

风险性

08

对于民营医院品牌的风险,我们医院要有足够的认识,因为有了一定的品牌,医疗服务的机会数量增多,质量要求也越来越高,疑难病症的复杂性自然增加,出现医疗纠纷或服务质量的机会也相应增加,如果因为一个病例的技术和服务质量等不到位,很容易形成负的品牌效应,这些都给民营医院品牌的维护带来难度。

梅奥国际对未来的民营医院之间竞争的看法:实质上是医院品牌的竞争。 品牌作为医院发展的强大驱动力,已被越来越多的管理者所重视,医院要想在激烈的竞争中立于不败之地,就要坚持以品牌提升为核心竞争力,充分发挥品牌在医院核心竞争力中的决定性作用,把构建优秀医院品牌作为提升医院核心竞争力的根本途径,使民营医院具备可持续发展和永续的竞争能力。

本文系梅奥国







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