近日，有些科主任与我讨论科主任在医院管理中的重要性，并提出了科主任管理能力精进的议题！在此，我们对科主任管理的作用与地位，做一个讨论。
科室管理者作为医院基本管理单元的负责人，是医院实施管理决策的参谋和助手。既是医院的中流砥柱，也是医院上下连接的纽带；既是科室的行政管理者，也是科室的技术骨干。
科室管理者在医院建设发展和管理上有着举足轻重的地位，发挥着关键的作用，是医院学科发展和医院建设的中流砥柱。今天，我们就来谈谈优秀科室管理者应有的五条管理谋略之道。
一是科学预测。
所谓谋略，即：多谋善断，能够当机立断，付诸实施。一个多谋善断、成熟的管理者，必须善于预测、决策，通过科学地分权、授权，实现高效能的管理。
科学预测的目的是为决策服务，可避免决策的片面性和局限性，为选择最佳方案提供依据。科学预测主要包括直观性预测、时间顺序预测、模拟预测和相关预测等方法。
一个好的科主任不仅仅应当能够抓好当前的医院管理工作，还要会谋划与设计自己学科未来的发展与定位。实践中，有些科主任不善谋略，只注重眼前点滴，下棋不会看三步，在稍纵即逝的信息时代，丧失了许多跨越发展的机遇！
二是科学决策。
决策就是对未来的行动确立目标。在现代管理中，决策占有核心地位，决策是否科学直接关系到事业的成败与兴衰。
按决策层次可分为战略、战术和业务决策，科室管理者决策范围多属业务决策。正确的决策程序大致分为明确目标、信息处理、设计方案、评比选优和组织实施。
医院的科主任要在业务建设、核心流程设计、科室科研组织、医疗管理、医学人才培养等方面，做出大量管理决策！因此，培养科主任的科学判断能力和科学决策能力，越来越重要！
三是随机选择。
随机选择属经验决策范畴。对于科主任这样一个医院最基础单元的管理者来说，他们在每日工作中接诊、检查、治疗、抢救和人际关系、行政管理中，都必须随时做出决定，及时进行选择。
在医院日常大量的事务性决策中，如果每件事情都按照科学决策程序来办，未免过于繁琐。因此，随机选择仍然是解决大量日常工作矛盾的主要方法。但随机选择有一定局限性，在实际工作中一定要实事求是，特别要防止成见行事、感情用事、先入为主和感情冲动等错误倾向。
在随机选择时，科主任也依靠丰富的管理经验和自己的综合思考，来进行富有敏锐而机智的判断，综合分析，以敢于担风险的魄力来做出正确或者最优的选择。
四是分权与授权。
在现代管理中，管理者的重要职能在于决策和用人。切忌事必躬亲。科主任虽然是医院的基础管理者，但是依然有较大的管理区域和半径。
如：医院的护理部主任可能要管理半个医院，数百名甚至上千名护士。有些内外科主任也有许多一二级分科和三级分医疗主诊组等等。因此，科主任在医院日常管理中，也是不能大包大揽！也要注意发挥各级人员的作用。
科主任一定要铭记：科室管理者是不可能承担一切科室管理事务的，必须将一部分职权授予他人，这就是分权和授权。分权管理不等于放弃管理，授权更不是撒手不管。科主任要做好有效地授权，应遵循相互信赖、量力授权、责权一致、保留权责和适当控制等科学管理的原则。
五是追求高效能管理。
改善知识结构是科室管理者实现高效能管理的关键。技术和管理是当代科技发展同一轴上的两个轮子，也是医院科室管理的两个核心。
科主任作为科室管理者必须努力改善自己的知识结构，提高专业水平和管理才能，成为精通技术的“硬专家”、擅长管理的“软专家”和有丰富经验的实干家。
首先，科主任管理必须干科主任的事，不要过多插手干涉二级科主任或者主诊组长的事；其次，科室管理工作上不要颠倒主次，要学会抓大放小，不可陷入事务主义的圈子；第三要善于调动大家的积极性，会使用自己支配的时间与不能支配的时间，通过明确分工、分权授权、减少层次、简化手续等办法增加自己管理上可支配的“自由时间”。
