金立群：亚投行的新航向 | 财新时间

今年是亚投行创办的第四年，首任行长金立群的任期已然过半。在过去三年，他把亚投行内部的机构建设作为工作重心，制度建设有条不紊，成绩斐然。但近期全球经济形势的变化，让亚投行面临巨大的挑战。这对金立群来说，是一次“期中检验”。变局之下，他为亚投行规划的新航路是，把工作重心更多地转向投资运营，投资项目重点由主权贷款，转向动员私人部门的参与，并在投资地域上适度地提高对中国的投资比重。

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编导： 范俏佳

主持人： 王力为

嘉宾： 亚洲基础设施投资银行行长 金立群

今年是亚洲基础设施投资银行（亚投行）创立的第4个年头，亚投行这艘新船，遇上了一股强劲的逆风。

贸易冲突为全球经济带来更多的不确定性，中国、美国、欧洲等主要经济体面都临着经济下行的压力，发展中国家的增长环境，以及债务负担也都趋于恶化。

在这样的宏观经济环境下，亚投行的一些项目被暂时搁置了。

过去三年里，首任行长金立群领导下的亚投行，把工作重心放在了机构的建设上。20世纪建立起来的多边开发银行们，长期受困于机构臃肿、决策效率低下等问题。而致力于打造21世纪开发机构的亚投行，则通过精简人员、采用非常驻董事会制度，保证机构的精简高效。

五年的任期已经过去了三年，金立群面临着一次“期中检验”。变局之下，他会带领亚投行驶向何方呢？

精彩速递

王力为：

2017年底，亚投行有第一个在中国的项目，在国内的反馈非常好，从亚投行角度来说也是一个性价比非常高的项目，接下来在中国会有什么类型的项目？

金立群：

我就这样讲，中国在创办这个银行一开始的时候就非常明确的，中国作为大股东，主要要把资金留给其他国家。但是，在周边国家互联互通方面，中国保留了借款的权利。

通过三年来的时间，我们就发现了，由于种种原因，跟周边国家的互联互通项目，一下子还不能够很好的准备起来。我就向董事会提出来一个建议，我说我们可以在中国做一些项目，所以我们就跟北京燃气合作，做了一个煤改气的项目，2.5亿，数量不多，这个是前年的项目，前年做了24亿，我们2.5亿，也就10%左右。

我对中国的项目控制在10%以下，可以做一点，做一点有几个好处：第一个，可以起一些示范的效应，其实做一些中国项目还有一个好处，能够帮助我们改善资产质量，使我们能够更多到一些风险高的国家去做项目，你都是在一些风险比较高的项目做，评级公司对你的风险就会有很多担忧。所以我们再做一些好的项目，是有好处的。

落实巴黎气侯公约我认为很重要，今后我还是会在中国做一些有利于改善环境的项目。

但是我初步的想法是把中国借款控制在一定的比例以下，如果将来很多国家都起来了，中国可以更少借甚至不借。

王力为 ：

2010年的时候，您应该是推荐《摩根财团》那本书，总结2008年危机的教训，您当时提了一句，现在有个现象，企业都希望做大，但您认为更重要的是做强，做实，做扎实，加强抗风险能力。

金立群 ：

我观察这些不同的机构，我就深刻的感到，大不是唯一的目标，你做大，可以有更多回旋的余地，在市场上你可以有更多的影响力，但是如果做得不强，不扎实，遇到风浪，大船也是会翻的。