大华总裁李柯：“去安防化”时代，我们的思考与布局

新的、老的；守城者、破局者，2019年的安防，如前些年一样，还是纷杂、依然嘈乱。

揭旗者擂鼓呼朋誓死冲上光明顶，城中人见世间纷乱摇头作罢，感叹AI安防无战事。

李柯便是这城中人之一。

今年47岁的李柯，曾在华为工作21年，最高官至南美区总裁，集团副总裁。2017年4月，李柯“空降”大华，任公司董事、总裁。

谈起AI城市智能，李柯有着说不完的话。

他对技术落地、应用了然在心；对于行业大势、企业定位娓娓而谈。

在接受雷锋网AI掘金志专访的一个半小时里，他谈到了当下、超越、矛盾、未来，从事件到人物、从人物到故事、从故事到变革，从模拟时代讲到IP时代，再讲到今天的人工智能时代。

从某种意义来说，当李柯把真实的自我带入AI安防角色中的那一刻，他就已回到主场。

安防正在“去安防化”

AI掘金志 ：两年前，你加入大华执掌帅印的契机是什么？

李柯： 主要有三点。

AI掘金志 ： 所以你认为当下的安防还是一个风口？

李柯： 今天的安防已经不是过去传统意义的安防，业务范围不仅仅是安全防护。确切讲是视频物联或者基于视频的人工智能发展是未来的方向。

AI掘金志 ： 你之前演讲的时候提到： 大华是一家人工智能公司，这是口误吗？

李柯： 不是，这是指导我们公司发展的战略方向。

首先AIoT是未来的趋势。大华未来发展方向就是基于视频及相关感知领域智能化，从而把物理世界改变成数字孪生世界。并通过大数据的碰撞和计算实现业务的智慧协同的智慧孪生世界。

AI掘金志 ： 接掌帅印两年后，你有什么新感触？ 你给大华带来了哪些变革或者新元素？

李柯： 大华不知不觉就从一条小溪汇入了大海，风会更大、雨会更大，遇到的挑战也会更大。在这个过程中，首先要活下来，要清晰定义自己的业务逻辑和边界，并持续聚焦到这些领域。

我在华为工作了近21年，从研发到产品到行销到管理，应该能够带来一些新的思想和理解。

AI虽好，不要做半吊子工程

AI掘金志 ：作为中国最早几批从事AI研究的高材生，你怎么看眼下人工智能的落地进程，不少人对它的落地速度及质量稍显失望。

李柯： 今天的很多人工智能应用距离产业化还有一段距离。人工智能是技术，技术需要产品化、需要产生价值，做产品也好、做解决方案也好，不能做半吊子工程。

AI掘金志 ： 什么是AI半吊子工程？

李柯： 用商业思维去衡量，落地之后，能给客户增收或者降本增效就不是半吊子工程，否则就是。

AI掘金志 ： 你觉得目前市面上的AI算法公司做得怎么样？

李柯： 价值有，但估值过高。任何企业都需要有产品、有客户、有渠道、有市场，客户永远不会只为技术买单。

未来会有一部分能活下去，但也许不一定都是现在看到的这些。

AI掘金志 ： 那AI芯片创业呢？

李柯： 这不一定是一个很好的选择，集成电路是一个高壁垒、高投入、高迭代的产业，不像大家通常理解的用几个开源的IP做个SOC就行了，这是个系统工程。

AI掘金志 ： 大华好像也有芯片相关部门，在做一些类似的工作？

李柯： 我们现在有一个三百人左右的芯片团队，同时我们和海思、安霸等芯片厂商也有很好的合作。

AI掘金志 ： 这个芯片团队的具体作用是？

李柯： 正如我前面讲过的芯片是个高投入的产业，我们自己做的主要满足个性化需求，如果说海思等厂商提供的是主食，我们要做的就是味精和豆瓣酱，能让菜肴更美味。

AI掘金志 ： 那么这些豆瓣酱和味精，大华如何决策做还是不做？

李柯： 还是商业思维，要学会算账，别人能做好的，成本更低的，我们就拿来用。

AI掘金志 ： 后期芯片这块，会不会受到国内相关公司的掣肘？

李柯： 不会，产业链的复杂度不是想象的那么简单。

行业无战事，竞合是趋势

AI掘金志 ： 你提倡竞争吗？ 现在最大的竞争对象是谁？

李柯： 没有竞争就没有进步。还是原来的逻辑，因为重合度太高，所以必然会有竞争。

AI掘金志 ： 你怎么看现在的行业竞争？ 这个赛道已经有不少跨界者闯入了。

李柯： 这两年市场的舆论过热了，现在环境的竞争关系不是简单的0和1的关系。未来的市场更多的还是竞合关系，产业链越长，亦是如此，优秀的企业需要有能力构建合理的技术生态和商业生态。

在这个过程中，当局者应该在考虑竞争的同时，更重要的是加强自身内力修炼，为客户创造价值从而增加客户黏性。

AI掘金志 ： 你预测未来会沿袭现在的产业结构吗？ 还是会有新一轮的洗牌？