都在说下半场，这个观点到底哪儿来的？到底何为互联网下半场呢？读懂王兴的下半场，宏观经济层面的“新常态”和“供给侧改革”你就懂了至少一半。
17日
上午
，正在乌镇举行的第三届世界互联网大会迎来了
“互联网+物流”论坛，
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点评
CEO王兴在论坛上发表了演讲，再次强调互联网已到了下半场，并就
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将在互联网下半场如何发展做出了深度解读。这并不是王兴第一次提到互联网进入下半场这一概念，早在今年年中
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的一次内部讲话中，他也做出了相同表述，王兴是互联网下半场理论最早的提出者。
那么何为互联网下半场呢？这可以与目前国家倡导的
“新常态”和“供给侧改革”结合起来看。互联网行业虽然因发展迅速而备受关注，但从来都只是宏观经济的缩影。过去30年中国经济经历了高速发展阶段，而诞生仅有21年的商业互联网，也与中国经济走出了一条同样的上升曲线。互联网的用户红利和市场红利，造就了一大批实力强劲的互联网企业，这一阶段的企业除了拼尽全力争抢用户和市场，缺乏向纵深发展的动力，这类似于在大好时机进行跑马圈地，重要的是圈地，而不是对土地进行精耕细作。
王兴认为，目前互联网正进入拐点，用户高速增长已很难实现了。这一观点
可以从
数据
上得到印证。中国目前有
13亿人口，
其中网民数已接近
7亿，
互联网用户从
1亿增长到5亿，是5倍增长，
但
从目前的
7亿再增长一倍已不可能，因为那已超过了人口总量
。这意味着，
就算连老人孩子都开始上网，也无法满足互联网传统生产方式下的增长需求，因此互联网
需要
进入新的
增长
阶段，即下半场。
在这点上，
宏观经济面临的挑战
与
互联网产业是相似的
，目前
宏观经济面临增速放缓的状况，急需转变发展模式，新常态和供给侧改革
的提出，都是为了更好地实现经济结构转型。
从这个角度上说，
下半场并不表示互联网这场盛宴已走过
了
一半，而是代表了一种生产方式和观念的转变需求。在用户每年能增长一倍的时候该怎么发展，在用户每年仅能增长
30%的时候又该怎么发展，体现出的是对不同发展条件下发展方向的思考。王兴提出的观点认为，既然用户广度已经面临关键的拐点，互联网必然也要进入下半场，接下来的发展方式是不仅要增强用户广度，更要增强用户深度。过去互联网企业做的事情都流于浅层，未来要向纵深挺近。
一个无法回避的现实是，
互联网的连接理论已开始受到挑战，因为连接的弊端已越来越多
的
显现出来。你可以把信息与人连接起来，但要完成交易却并不容易，为用户解决除了信息之外的真正需求也很难。事实
上，
这并不是连接本身的问题，而是与王兴所说的业务拓展深度不够有关。多数公司并不具备深度渗透入产业链中的能力，而仅仅是在浅层的信息连接上打转转，因为唯有如此才更有利于最大程度获取用户，才可因轻模式而控制成本支出，获取收益最大化。但事实上，适合轻模式生存的时代已经过去了，互联网不走与实体经济结合之路，是没有未来的。
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虽然崛起的时间较晚，但却是在上半场浪潮中渗透到产业链中较深的一家互联网公司。每年有
2.
2
亿人次在
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点评上进行实物消费而非信息消费，这两种消费的价值大不一样，服务实现难度也有天壤之别。每天
700万人次上网看新闻，可以在瞬间完成，但每天
把
700
万份外卖订单准时顺利的
送到
用户
手里，这就很不容易了。据王兴提供给记者的数据显示，一个月前
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外卖订单的峰值已达到了
700万单，这一数字已超过了京东的包裹数量。
在前
20年的普遍观念中，认为互联网应该去做纯线上的事情，也就是做好连接，把线下的脏活、累活、苦活让别人去做，以便利益最大化。这一观念在
当时的发展阶段
是对的，但时过境迁后，就不一定对了。纯线上能够释放的产业控制力有限，能够解决的问题也有限，
O2O就是从线上往线下走的一种业务形式，你在线上把交易和营销做好那是最基本的，为了更好地承载交易和营销，还应该进一步做好线下服务，而做好线下服务，不去做些苦活累活是不行的。
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正是这样的一家企业，没有当初那支地推铁军在线下开疆扩土，不会有今天的
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