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管理大师拉姆·查兰:这个时代,个体和企业如何持续创新?

笔记侠  · 公众号  · 科技自媒体  · 2017-11-15 23:04

正文


内容来源:2017年11月5日,场景实验室和《哈佛商业评论》中文版共同主办的甦盛典·新物种商业Talk2017上,拉姆·查兰进行《致胜未来,你准备好了吗》主题分享。笔记侠作为合作方,经主办方审核授权发布。

    责编 | 戈多

 第1842篇深度好文:2530 字 | 5 分钟阅读


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本文新鲜度:★★★      口感:吐鲁番树上黄葡萄干


笔记君邀您,先思考:


  • 管理是什么?

  • 在这个时代,如何持续创新?

  • 企业想要基业常青,如何做?


大家早上好,非常荣幸今天能来到这里,希望借着这个机会和大家有更多的连接和互动。


一、这个时代是一个不断变革的时代


管理是什么?管理就是实践。


中国人讲,实践出真知,管理就是实践。每一天的实践过程中是不是严谨?是不是有非常强的纪律性坚持?是不是富有想象力?同时灵活地根据外界变化不断调整,这就是今天的实践——管理实践的实质。



管理实践也需要与时俱进,也需要根据时代不断自我更新。美国、印度、澳大利亚都设立了管理奖项,激励当地企业家去创新,去看到去找更适合新的时代的管理实践。


这里的意义是,每个企业家,每一位企业人,每位个人身上的责任都很重大。我们的自我更新和企业的更新,改变的不仅是自己和企业,对于一个国家,乃至全球经济、地区的平衡,都有很重要的意义。


在这个时代,我们每个人都要相信我们的创想是无限的,每个人的潜力也是无限的,只要你愿意不断突破自己,这是一个没有疆界的旅程。每个人都要努力使自己在这个时代里不断突破、不断创新。



今天机会非常难得,我想和大家分享一下我对这个时代的理解。


这个时代是一个全新的时代,我们要对这个时代有一个清晰的认识。比如,一百多年前汽车诞生的时候,解决的问题只是人与人之间的连接,但很快你会发现,一个车轮滚起来的民族得了极大的快速的成,比如美国。


大家都说现代开启了一个新一的工革命,第二次工革命也是这样一个机器化的代。


大家都知道奔、福特,什么这样的企业传承百年常青?不断地自我更新,不断地与


每个想基常青、想持活下去的巨无霸都要思考:代,应该怎么续创新?


第三次工信息革命,生了很多新一批的企。比如曾的个人电脑头IBM家企业历经百年仍然在不断往前走,他们虽经历,但在每次困中都行了自我更新。



自我更新,是代以及去那么长时间里,任何一家需要基常青的企最根本需要做的事。


二、个体获得了极大的解放


现在是一个个体得极大解放的代。今天全球的72亿人只要愿意,就能够通过互联网等各种新技术随时获得遍及全球的信息。只要你想有这样的创造力,就有机会做出无限的可能。


所以,代需要的是什么?么自我解放,有么多能工具的代里,我能做些什么?希望每个人都能展开想象力,突破自己,在代去探索无限的可能。



这个时代里,教育不是壁,即便你不能进优秀的大学,你也有足的机会和源自我学是一个自我展的代,只要你愿意,会有无数的渠道和平台你提升自己。


所以,代里,我每个人都可以想一下,自己可以做点什么?

三、每个企业要不断自我革新


于每个企都提出了挑。每个企都要意到数字化的代里,企应该在数字化基之上行更新。而且企业的创新一定要以客户为中心到底怎化客的体?提升怎的服造怎的价



每一个企都要突破自己,从外部的角去思考自己能做的更多、更好的是什么。


所以再回过头代,代有一个非常突出的特点:开放、透明。


代的争已突破了以往企狭隘的概念,而是生圈与生圈的争。并且这个时代很多工具是免的,你可以借用,比如算法。


如何去借助这样的工具持续创新?这对每个企都是新的挑去中国人说,一招吃遍天;在,必不断持续创新,不断自我迭代,才有可能在今天活下去,活得、活得好。


这是快速变化迭代的时代变化的速度、幅度和频次都远超于往,业务模式、服的方式都在化,户创造的体和价也在化。甚至客自己的喜好和使用习惯、行模式也在化。


这个时代开始于2005年,至少未来20年内都是这样大的趋势,在代每个人都要思考什么新的理念可以帮助自己更好地适应这个时代。


到理念,有一个非常关,但每个人来又是非常痛苦的问题你怎么看待化?你对变化是被的适是那个化、引领时代的人。


谈到理念,谈到变化,每个人都是被动适应,这种想法一定要改变。有一本叫求于未知,其中最重要的思想就是主变动


每次化都是机会,每一个新技造一个新的代,每次技的出,都会引起行革和改的格局。



既然化的是人,那么个人就可以是你。你要有这样的信念。


,每个人、每个企应该去主动创化,引领时代。


要想基常青,一定要自我审视,每天都要自己这样一个问题外界有什么化?有什么新的趋势动向?


与此同,你要反思自己,在外界化的候,你做了什么。有没有及?我有没有主动创


如果企想要基常青,化的速度就不能低于外部化的速度,必跟上更重要的甚至引领这革的化速度。于任何一个企,如果不能看到外界的化,不能不断自我更新,个企未来的存活几率就会比低。


中国就是一个巨大的市,希望每个人都能拓展实业,放眼全球,在全球范寻找那些有可能改变未来趋势把小成大趋势之前,你就先捕捉到它。


关于怎么造未来、打开野、面向全球,全球会你很多启示、源。大家要有全球的大局观。


最后,总结一下:


对个人来自己的要求,是理念、思的能力每个人至少每三到四年都能倍增自己的能力。


对企业说:


第一,希望每个企都有正确面对变化的理念,不从抗拒化到理解化、化,更重要的是化,主


第二,企要不断地持续创新。企家要放眼全球,大自己的格局。


非常感谢大家。


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