上述部分项目已经结题，且以文章的形式发表。
谭晓军介绍，医院对新技术的奖励金额并不多，“更多是一个导向，让大家知道，每年都要为科室的学科建设做些事情。”
谋划糖尿病中心
学科的发展不只是带来经济上的收益，更有社会效益。
2012年，医院内一科（包括内分泌科和肾内科）一个月的总收入为200万元，现在，仅内分泌科的月收入就达300万元，这对一个县级医院来说已属可观。
谭晓军更看重的是社会效益方面，“不仅是在开平市，在方圆50公里的区域，我们掌握的患者资源都是排在前列的，尤其是糖尿病患者。”他还在谋划一个更大的计划。
“病房搞起来了，基础建设搞起来了，人才梯队搭建起来了，下一步就要把门诊中心建起来。”谭晓军介绍，
开平市中心医院目前已经建立了慢性呼吸道疾病门诊中心，以后还要做肾病中心、糖尿病中心，慢慢布局慢病管理。
他认为，做慢病管理可以给医院带来以下收益。
第一，让每一个患者得到最适合的治疗方案。这一点更多是从社会效益上考量，“如果不对早期患者进行及时控制和健康指导，进入终末期，不但会给患者的身体带来极大伤害，更会给政府财政带来很大压力。”
第二，能让内分泌科掌握更多的医疗资源，保证病源。
第三，可以争取政府的支持。“政府层面一直在强调加强县域医院建设，慢病管理做起来以后，也是帮政府解决问题，相信可以得到政府的投入和支持。”
第四，可以积累越来越多的数据资料，跟其他区域进行科研合作。“作为县医院，做很高大上的科研不太现实，但是有了数据，别人就会来找我们。”
近几年，开平市中心医院一直在做慢病管理中心建设，最先建立起来的是呼吸内科的呼吸道疾病的门诊中心，接下来就要做糖尿病中心。
谭晓军总结：“目前，常见病、多发病的诊疗越来越到位，如果能把慢病管理的构思付诸实践，我相信这个区域在这方面的管理会越来越完善。”
“老”科室的新问题
诊疗越来越规范，人们的健康意识越来越高，内分泌科前景应该可期。
但是，分级诊疗、家庭医生签约制度的实施，给科室带来的新挑战，患者数量开始回落，怎么办？
2014年，外出讲课的吴妙琼偶然听到新政策即将实施，于是未雨绸缪，开始了一系列的动作。她说，现在这个已经不成问题，因为他们已经开发了其他渠道。
吴妙琼最近去了多个乡镇医院讲课，目的是让基层医生知道哪些患者应该看内分泌科，发现这些患者后，要让他们去开平市中心医院就诊。
