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未来想和张一鸣、王兴扳扳手腕,但现在别人只关心我的投资又赚了多少倍|人物

创业邦  · 公众号  · 科技媒体  · 2017-02-04 19:39

正文

如今最让周亚辉有满足感的事,就是感觉自己正走在一条正确的路上,以至于有一天可以和王兴、张一鸣等人平起平坐。





2015年,周亚辉投中了趣店、达达、映客,2016年出手了快看漫画、如涵,还有消费品牌Hbuy。除了赚到大把收益,昆仑万维董事长周亚辉被业内吹捧成了一个不大不小的投资网红。

说起成为网红的事儿,他穿着一件红色套头卫衣,捧着一壶茶,歪着头想了很久。“也没什么大不了的吧,太忙了没空想。和以前最大的区别是:现在想约个人,人家一听(是)周亚辉,马上就来了。”

“以前谁TM认识你啊。


▲昆仑万维董事长兼创始人周亚辉

面相学和方法论

周亚辉说话的节奏不太稳定,忽快忽慢。慢下来的时候,说明他打算和你讲一些神神叨叨的话。

他面试普通的求职者,通常只需要三分钟,一共问三个问题。实际上,他也不听回答,主要就是看面相。他说从面相里可以看出这个人未来可以达到什么样的高度。(说完就盯着邦哥看,邦哥表示很方。)

周亚辉说,这是一种玄学,只可意会,不可言传:“现代基因学已经证明人的五官一定程度上和基因相关。所以,成功者们某些类似的基因会直接影响到他们的面相。” 

一旦说起投资方法,语速又变得非常快。

粗粗一算,周亚辉的投资生意也就做了2年多。创业20多年,突然跨界做了投资网红,这背后他最认可三个人:其中有红杉资本的沈南鹏,还有高瓴资本的张磊。

“沈南鹏是投资赛道的高手,对一级市场的热点非常敏锐;张磊算是研究型投资人,他喜欢拿二级市场的拼杀经验来一级市场看项目。”

除了自己默默偷师,周亚辉都亲自登门拜访过这两位投资老司机,讨教经验。然而最终他倒是总结出来一个超级简单的方法论。用他的话说,如果沈南鹏是做微积分,他顶多是解三元一次方程组。

简单地说,三个变量分别是人、项目、演变趋势。

  • 对人的要求是比自己的水平更高,要不就得比自己年轻;

  • 对项目的要求是商业模式靠谱,并且至少需要有3年的领先性;

  • 最重要的是,未来公司的发展演变需要在团队的掌控能力之中,再不济也得在周亚辉的掌控范围之内。

除了以上两位,对周亚辉影响最大的投资人就是他的前老板——一手创办了人人网的陈一舟。他从陈那里学到最重要的一点,就是要用投资的眼光做企业,因为这可以决定未来企业能达到什么样的量级。

陈一舟早年曾经有一个投资案例,项目名称叫SoFi。因为是做大学生贷款,所以赌的就是优质大学生用户,最终陈一舟赌赢了。

周亚辉看在眼里,所以他的第一个投资案例就是趣分期,中国版的年轻人贷款项目。

投资人和企业家

再往深了问,周亚辉就不愿意说了。他说那是自己好不容易想到的东西,总得自个儿捂一捂吧。

“要是全都和媒体说了,我还靠什么吃饭。”

如今,他每年都要去国外拜访前沿科技的研究者,和哈佛、MIT的教授聊天。虽然英文不太好,随身还得配一个翻译,但前沿科学是作投资决策的方向标。只有保持知识更新,才能决定下一步的“投资主题”。

趣分期、达达、映客、快看漫画、如涵......细数这些让人羡慕的成功案例,很多人看不出有啥联系,但在周亚辉眼中,这些都是当时最热的行业。

互联网金融火爆时,他投资了趣分期、随手记、 赢客网;再是O2O巅峰之年,瞄准了达达物流;

2016年上半年的网红经济,一鼓作气拿下映客、分答、快看漫画,还有如涵;如今,周亚辉看好消费升级的品牌。比如 Hbuy,打他进入之后估值翻了3倍。

周亚辉无比看重互联网的趋势,而趋势背后是新技术。想通了这一点,其实他也不需要花太多时间在投资上。

对于未来,他明确表示自己仍旧是一个企业家。即便是有所谓投资天赋,可创业这事儿自己干了整整20年,割舍不了。

如今最让周亚辉有满足感的事,就是感觉自己正走在一条正确的路上,以至于有一天可以和王兴、张一鸣等人平起平坐。

注意了,他的两个假想敌都是马云、马化腾之后的下一代互联网企业家。

不通关系和不怕死

20 年的摸爬滚打,足够让周亚辉成为很多年轻创始人的“百科全书”——不过,这本书也有缺页。当时创办昆仑万维,他就立马确定了出海战略,现在看算是一步剑走偏锋的好棋,但他觉得这是顺理成章的。

“当年的腾讯和中国移动没有太大区别,想要在他们身边长大,最重要的就是通关系。”周亚辉说,“偏偏我这人死也不会通关系。”

几乎是迫不得已,昆仑万维把目光投向海外。结果发现国外反而比国内还简单,尤其是赚钱特别容易的生意,比如游戏。

“很多人敬畏海外市场,是因为人的天性就不愿意背井离乡。”在这一点上,周亚辉最有发言权。即便当年他仅仅是从家乡云南跑到北京工作、定居,老家的父母也不理解。

发现机会就迅速下手,不过多顾及后果,这才是周亚辉身上的狼性。时间成本和机会成本,这是他非常看重的两个要素。

他也做过糊涂事。2011年,不甘心只在海外做页游,昆仑万维决定杀回国内做端游。虽然借着最后一波红利赚了好多钱,但其实这是非常糟糕的战略——因为违背了端游衰落的大趋势,就算赚到的了一些钱,但代价是损失大把黄金时间。

好在同年,他看到了手游《忘仙》的流水突破1000万元,立马组织人手进军手游市场。一举奠定今后几年昆仑万维在业内的话语权。

在那个页游如火如荼的年代,1000万元流水或许在很多商人眼里不值一提。打比方说,这就好比迷宫中透出的光,预示着通向未来的出口,不瞪圆了眼睛是看不见的。这就是所谓“商机”。

能够碰巧找到一些别人发现不了的机会,周亚辉认为这是基因遗传——解放前,他的祖辈曾经在云南做过非常大的生意,甚至在全国都有工厂。

回过头看这两年的投资,除了让自己变成网红,更重要的是让公司拓宽了眼界——周亚辉正在产业布局上准备豪赌。

比如2016年,他用10亿美金收购了老牌浏览器公司Opera,为公司今后拿到海外内容流量铺路。简而言之就是要让Opera成为海外版的今日头条。巧合(又或者说必然)的是,张一鸣的今日头条也在积极布局海外市场,一场硬仗在所难免。

“那就打呗。”周亚辉乐了,“我和张一鸣谁也不会服谁,打到最后再说。”

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