中国建筑举办第八届项目管理论坛

文兵 在致辞中表示 ，中建集团在主管部门指导下和行业协会的支持帮助下，坚持将高品质履约管理作为特色优势和看家本领，深入推进“法人管项目”体制建设，持续强化科技支撑，加快完善“大商务”管理，狠抓基础管理，推动供应链协同发展，在项目管理方面探索形成了不少好经验。 党的二十届三中全会赋予了国资央企新使命、新任务，中建集团将推进项目管理体制机制改革和履约品质提升，更加主动服务国家发展大局，发展建筑业新质生产力，落实国家重大战略， 参与 高质量共建“一带一路”。高水平融入地方经济社会发展，发挥集团深耕重点城市的优势，大力推进“好房子”建设，积极构建产业创新共同体。持续发挥行业引领带动作用，增强供应链合作韧性，推动建造方式升级。夯实企业高质量发展基础，健全企业和项目两层管控体系，构建精益管理文化理念，不断塑强总承包管理能力。

张勇表示，中建集团长期深耕广东、建设广东、服务广东，自今年与广东省政府、广州市政府签署战略合作协议以来，抓紧协议各项内容落实落地，取得了令人振奋的合作成果。作为广东建筑业发展的见证者和参与者，中建集团主动对接城市发展需求，在粤投资布局多元深入，广泛参与广东基础设施建设，积极助力“百千万工程”深入实施，为广东住房城乡建设事业发展作出了卓越贡献。面向未来，希望中建集团持续优化工程项目组织流程，提升履约品质、精确成本预算，打造工程精益化管理典范。

刘锦章表示， 工程项目是建筑行业最 基本 的 经营管理单元 ，是建筑企业生存和发展的基础， 对项目管理经验进行不断总结 、 提炼 和共享 对建筑企业和建筑业 具有 重要 价值。 中建集团是一家有着光荣传统的中央企业，项目管理是其中最重要的组成部分之一，从第一届项目管理论坛开始，每届论坛都记录了中建项目管理体制在时代大潮中的进步跃迁。希望中建集团继续用好厚重传统留下的宝贵财富，坚定不移走精益建造之路， 持续引领行业健康快速发展。

李永明围绕论坛主题作主旨发言，表示精益管理作为一种现代管理理念和实践，有助于企业优化流程、消除浪费、提升质量，有助于实现资源最优配置和生产高效运行。 中建集团将着力打造具有中建特色的精益建造模式，通过创新驱动，充分发挥设计、科技和数字化的引领保障作用；围绕过程精品，高效实施一次成优确保降本增效；锚定压实责任，切实强化企业在信息化、分供商资源、管理能力、激励考核等方面的后台赋能支撑，以精益建造推进自身高质量发展。

会上，集团项目履约管理部以视频形式发布《质量精益化管理指引》《项目临建工程管理指导意见》。中建四局党委常委、副总经理李毅作题为《以施工现场工厂化，赋能高品质建造——云端建造工厂的探索与实践》的交流发言。论坛期间，与会人员集体观摩了广州白云国际机场T3航站楼项目。

中建集团相关总部部门、事业部、总部派出机构负责人，二级子企业履约、商务、质量分管负责人现场参加论坛；二级子企业相关部门、三级子企业主要负责人等通过网络视频方式收看。