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深思熟“绿” 他们成功打造“负碳装置”

中油工程  · 公众号  ·  · 2024-03-14 15:46

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这是 中油工程 1527 期、第 1930 篇文章


3月13日


中油工程成员企业工程建设公司一建公司 承建的斯尔邦石化二氧化碳回收再利用项目EC/DMC装置已经平稳运行一周时间,成功产出优级产品。

项目组凭借积极组织、科学管理

装置实现了一次性开车成功

助力业主按期产出

高端电池级EC/DMC

(碳酸乙烯酯/碳酸二甲酯)

为公司在“双碳三新”业务、“绿色环保”产业

创造业绩

也为公司后续承接类似战略新兴业务

打下坚实基础



斯尔邦石化二氧化碳回收再利用项目EC/DMC装置作为国内首套采用日本旭化成工艺包实现低碳、零碳到负碳(负碳,即通过颠覆性的技术创新主动捕集二氧化碳进行资源化利用)的技术创新与成果转化延伸的工艺装置,其工艺流程复杂,设计要求严苛,施工难度大。自2022年8月1日开工伊始,项目部在安全管理、技术质量管理、物资管理等方面集思广益、科学创新,为项目建设打下坚实基础。



安全管理

细致稳妥

项目部严格遵守江苏省各项法律法规,积极接受政府及第三方对项目监管并及时整改。项目经理每周带头进行现场专项安全检查,确保现场安全可控。项目管理人员每日轮班参与施工队班前会,积极宣贯每日工作安全注意事项,并带领施工人员进行“安全为我、我要安全”宣誓,使得安全理念深入人心,保证了项目施工安全稳步前行。在斯尔邦石化公司2023年度HSE管理综合评比中,项目总排名第一,荣获业主颁发的“安全管理先进单位”荣誉称号。




技术质量

全面管控

由于本装置为国内首套,设计条件不成熟,处于边设计、边施工状态,导致图纸多次升版。项目克服各种管理人员不足、设计变更多、施工环境恶劣等不利因素,不等不靠,充分组织协调“人、机、料、法、环、测”等各项管理资源,为项目按时完成公司制定的各项节点提供技术保障。


质量管理过程中每周组织两次质量专项检查工作,按期整改,将各类质量隐患消灭于萌芽状态。对于政府建设局、质安站等职能部门监管积极迎检及时整改回复,保证了后期各项验收均一次通过,确保了项目高质量施工完成,获得政府及业主质量管理部门一致好评。




物资管理

追踪及时

项目部全面树立“安全供应、及时供应、经济供应”的价值取向,积极防范物资供应风险,做好材料到货跟踪工作,及时报验进场材料;掌握业主材料的到货信息,对于大型设备等关键物资积极与生产厂家取得联系,保证正常到货;设备材料到货及时通知监理单位、业主、技术相关专业工程师和施工队做好设备开箱检验、材料联合验收,并把材料到货资料报验给监理单位;建立到货物资消号台帐,每天更新材料到货台帐,掌握物资动态,保证了施工与材料的同步,为项目施工物资需求保驾护航。









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