SNH48: 娱乐圈也能长出“NBA联盟”，你敢信？！

SNH48（丝芭传媒）完成C轮融资的消息这周刷遍了朋友圈，创新工场作为早期投资人，衷心祝贺公司目前取得的成就和本轮的顺利圆满，也借此文介绍一下工场对于新媒体和粉丝经济的理解。

早在2012、2013年，市场上还在疯抢O2O项目的时候，创新工场就开始在文娱领域布局，当时大的逻辑是认为受众已经发生了结构性的变化，但是头部内容的供给端没有太大变化，形成了不匹配。并且，年轻群体其实已经更多是在为参与感付费，而不只是为内容或者广告付费。

消费内容本质是消费体验。以前的条件不允许，只好单向地接收内容，这个体验依然有效，但实际上，互联网和整个媒体环境的变迁，是用户需要更多的体验，并且他/她愿意为这个体验付出更多费用。现在媒体是双向的，你有了表达和互动的机会，无论是向这个群体表达，还有去向偶像表达，都可以获得存在感。现在的人其实有些“矛盾”—— 一方面更主张个性，一方面又非常需要群体感。 因此，当你认为，你参与到了历史的进程中，在为一个高于自己的更大的目标努力时，你会为之付出更多。

中国是世界上最适合做粉丝经济的国家，根本原因之一在于中国是非宗教信仰国家。但人其实都需要归属感，觉得自己属于某个群体，可以经常交互；而且每个人都需要精神寄托。也正因为如此， 我们常常打趣说，投文化的终极目标就是投一个“宗教”出来。 而偶像在中国如果做得好，其实就是承担了这些角色。你看YY平台上有很多主播，各种喊麦王子，有很多粉丝付钱，是因为他们认为这些MC们是他们精神上的大哥。譬如说我是一个饭店的服务员，我每天的生活平淡无奇，觉得没有寄托。我跑到网上去看YY，看着我的这个老大去点评时事，挥斥方遒，带着我们这帮小弟出征。在中国，这个东西如果达到一定程度，是非常容易变现的。

丝芭就是敏锐地抓住了这一变化——以往我们崇拜偶像，是完全仰视的，而SNH48的“聚聚”们，谈论的更多是“哎呀我家这个偶像怎样怎样，她的事业需要我们的支持，我们要披荆斩棘守护她”云云，满满的参与感。这些资深聚聚在“参与”这件事上花的钱，要远远超过传统的几张专辑、几张演唱会门票。更不用说，SNH48每年的总决选，聚聚和粉头们为了自家小偶像能有更好的名次，会真金白银、成千上万地去投票和拉票。

说到这里，不禁有些感慨，这一切现在看来都觉得理所当然，但是要知道，在四五年前，业内的共识是“唱片已死”，年轻人也是用脚投票纷纷去粉韩团和欧美歌星，人们都对国内音乐行业发出了无穷的疑问。我们则是一边跟行业巨头海蝶音乐不断地请教，一边努力地寻找，直到遇到了王总和丝芭团队，在深入了解公司的想法和路径之后，我们立刻意识到，这才是能够深刻改变音乐产业的新势力啊！

SNH48组合也是一个粉丝经济，而且它不会受制于单个人的成功和失败，反而会源源不断地产出，就好像一个NBA联盟一样，稳定、火热、持久，而且是全国甚至全球性的。 这是机制化的好处。如果是单一的粉丝经济，有个缺点就是不稳定和受制于里面某个特定的核心人物。粉丝经济本身是work的，但是如果要把它做成一个持久和大生意的话，要么把它机制化，不依赖单个人或者单个IP；要么就像罗辑思维一样干脆去转型，让自己变成起点中文、知乎这种，作为一个平台。

作为一路陪伴丝芭的老投资人，创新工场坚定看好丝芭未来的持续发展。我们坚信，随着各地分团的建立和成长，随着越来越多的妹子们出村、走向主流化舞台，让更多朋友进入“粉圈”，随着各种内容和媒体形式的拓展，丝芭一定会真正建立属于自己的“媒体集团”。到那时，一定会有更多朋友被国民偶像所感染、所鼓舞，并且照亮自己向前奋斗的路。这，也许就是属于丝芭的星辰大海。