直播预告

Power BI的人力资源数字化最佳实践

1、Power BI的使用指南

2、Power BI的数据清洗和建模

3、用Power BI构建人员组织结构数据仪表盘

4、用Power BI构建业务月度的人效指标分析看板

点击按钮，预约直播👇

来 源 | 瞎说职场（ID：HRInsight）

作 者 | Sean Ye

小编按：

在互联网时代，公司崛起迅速，倒下也快；

在即将倒下之前，它有什么征兆呢？

这个问题我会建议大家往前看一点。

不要仅仅看即将倒闭，而要看什么时候公司陷入困境。

即将倒闭的时候，大势已定，公司在自由落体，跟随其中的我们大概率也是要鼻青脸肿的。

这时候，已经晚了。

员工身处公司内看得到诸多征兆，如果能再早一点发现问题，早一点逃离，或许我们就能少受损失。

说一个真事：

我一位做HR的朋友，在某民营知名品牌食品公司工作。

大约1年前，她跑来和我吐槽：

公司突然搞起了“销售文化”，频繁更换中层，换上去的新领导，都是能在短期内销售业绩最好的，但业绩好不等于善于管理。很快公司氛围就乌烟瘴气，好员工纷纷跑路了。

而她多了一个做销售背景的头，天天教做人。

这对专业的HR来说，是很痛苦的。所以不久前，她也辞职了。

原以为这就是大结局，没想到有续集：一个供应商来打听公司搬家去哪里了？原来的办公场所被食药监贴了封条……

潮水什么时候退去

一家企业从巅峰坠落，需要多久？

柯达是10多年，雅虎也顽强抵抗了10来年，诺基亚6年，08年还是出货量全球第一，14年就不得不委身微软了。

国内更不得了，人人网3年，开心网2年，凡客1年，摩拜和ofo差不多5-6个月……

越往互联网时代走，公司崛起的速度更快，作为员工，估计还能体验在风口扶摇直上九万里的快感。

但同时，公司下滑的速度也更快了，但当风口的猪带着惯性砸向地面的时候，作为一个普通的职场人，大势面前，可能做不到力挽狂澜。

但你是否能意识到风险的存在？你是否能及时跳下沉船？或者你还以为这是技术性调整？

巴菲特说： 只有潮水退去后，才知道谁在裸泳。

这句话对投资人来说，没毛病。

但是对于员工来说，你也一直在水里玩耍，就算看不清谁在裸泳，没准偶尔也会摸到一些意想不到的裸泳线索。

有些裸泳，太明显了，大家都能看出来，比如：

• 工资奖金发不出了（很多小伙伴提到了）；
• 高管离职了（ofo最近走了不少）供应商来堵门了（乐视）；
• 不招新人，开始裁员了（还是乐视）；
• 不择手段省钱了（砍福利，砍培训……）；
• 老板两面三刀说瞎话欺骗员工

有位小伙伴提供了一个有趣的案例：

一家做区块链的公司，入职就被公司领导建（要）议（求）买了公司的币，他买了，也涨了，就想着卖掉套现，但是发现卖不出去。

接下来几天有一批一批的人来公司找老总，接着财务总监离职了，再接着技术部的几个人才也离职了，他看着苗头不对，也撤了。

是的，工资都发不出来，肯定是崩溃边缘了。

这个时候就算发现，可能也晚了。这头风口的猪已经以自由落体之势，脸朝地俯冲了。

但还有更不显眼的裸泳迹象。

更不显眼的裸泳迹象

1） 销售导向，成本控制

大部分公司，除非你有常人不可及的技术壁垒、或者是政策壁垒，多多少少会销售导向。

不以销售为导向的公司，通常也活不下去。成本控制也是如此，正常公司都有。

但是一个好好的公司突然打了鸡血一样，搞起销售导向或者成本控制，那就非常可疑了。

以我文章开头提到的案例来说，这家公司去年突然出炉了一个奇葩制度：

大区总监和所有中层，只要连续三个月销售排名最后三位，不管什么原因，不管能力如何，统统降级；业绩好的不管管理能力如何，一律高升。

公司业绩不好，需要变革；这很正常。

转型变革中肯定也会有员工被裁、业务紧缩、成本被砍的阵痛。经历过08年金融危机的人都应该有体会，这并不代表公司会垮，也有不少转型成功的案例。

但当公司推出这种鸡血政策，就是向员工传递一个声音：

我要钱，我现在就要。

这种制度的后果是什么？

短视。

屁股决定脑袋，这种制度下的管理者，最远只看三个月。

关注公司的长远利益，客户价值，员工敬业度？不存在的。咱只看收入，如果坑一个客户能保住自己的总监位置，why not？

如果虚报一笔收入，能够帮自己晋升，股东利益受损又与我何干？

于是乎，恶性循环。

为什么会这么猴急？自然是缺钱了，而且缺钱缺到了公司已经无法考虑3个月后的事情了。

这是可怕的信号。

当然销售导向的后果不仅会带来短视，还会打乱公司已有的节奏，盲目做大很可能让一家出色的公司走向死亡。

红极一时的凡客就是被自己放卫星玩死的。

凡客的兴衰就在2011年这一年。

年头，陈年大笔一挥，给2010年实现20亿营收的凡客，定了100亿的目标。

为了实现这100亿的目标，凡客一方面在营销上撒钱教育市场，一方面扩大品类，积累库存，什么都卖，甚至是拖把。最终拖垮了凡客的现金流。

陈年查看仓库曾怒吼：谁会上凡客买拖把？

但如果不是你自己大跃进，搞幺蛾子，下属何必搞那么多品类冲业绩？

凡客有怎么会死在淘宝和京东崛起的风口？

2） 狼性文化，粉墨登场

“狼性文化”的公司不少见，但如果原本文化相对宽松人性的企业，突然要转狼性，就很可疑了。

大概2年前吧，巨人网络日子不好过。

于是，史玉柱自己折腾了一出戏：向马爸爸取经，要搞狼性文化，恁死团队里的兔子。落地的政策也是很传统—“末尾淘汰”。

末尾淘汰=狼性文化吗？

狼表示这锅不能背。

看过赵忠祥老师配音的动物世界吗？狼绝对不会抛弃年老、受伤、无法捕猎的狼群成员。

很多所谓的“狼性”——主动加班不要钱，冷看同事遭遇不合理待遇，唯领导马首是瞻——根本和狼没半毛钱关系，这是哈士奇文化好不好。（哈士奇这锅你来背，虽然你其实也不抛弃同类，但是你太二了）

史玉柱当年做《征途》的团队是从盛大收来的，而且这个团队之前做的网游非常扑街，按照史玉柱的定义，这绝壁是个兔子团伙。

怎么到了史玉柱手里，就变成狼了？隔了几年，怎么又变回兔子了？

这是见证奇迹的公司吗？

事实上，当年《征途》之所以能一炮打红，那是要感谢他自己看准了网游成功的战略方向。

他在采访时说过：

他的公司卖脑白金的时候，手下人都在忙着干活，他一个人躲在办公室里玩网游。不是那种每天在办公室里玩2个小时娱乐一下哦，是那种玩得上瘾，8小时外还加班打游戏那种哦。

（嗯，自己就是肥兔子。）

正是他在玩网游时，体会到了人民币玩家的痛点——据他自己说是「原有网游居然不能连杀，得一刀一刀去砍怪」——才能在杀入网游行业时，一炮打响。

很多时候，搞“狼性文化”不是因为有用，而是因为公司失去了方向，陷入了困境。

不能折腾事的时候，就开始折腾人了。

于是乎，强制打卡、强制加班、人事斗争、公司搬迁到郊区等损招都出来了。

对员工来说，这就是一个公司裸泳的征兆。

3） 压力山大，毫无乐趣

当公司进入下滑轨道的时候，员工同样会很挣扎。毕竟没法整事，只好整人。

如果你发现自己以及身边的绝大部分同事们，一年到头都处于一个为了业绩拼死拼活，却可能没法完成业绩的状态。

那这也是一个警钟。

公司处于衰落期，制定了不甚合理的业绩指标，但却没有给员工足够资源，去实现指标。