毕马威协助索菱启动组织转型与人力资源优化项目

此次索菱同毕马威的合作将分为四个模块逐步推进：明方向（澄清战略目标）——打基础（优化动力机制）——强业务（优化职责与人才体系）——保效果（变革管理辅助实施）。

该项目启动后，毕马威将通过访谈的方式对索菱管理现状和存在的问题进行全方位的诊断，之后逐步深入推进战略目标、动力机制、岗位职责与体系以及变革实施的相关工作，确保本次项目导入能真正符合索菱现在及未来的发展需要。

为保障项目如期实现目标，以肖董为首的索菱项目管理委员会将带头参与、把控项目质量和进程，各系统相关负责人员全力配合访谈、依项目要求推动部门内部作业、项目阶段总结会等事宜，以公司高层带队的方式确保本次项目实施辐射到公司全范围，落实到每个部门及岗位、人员身上，保证最终成效。

索菱部分高管分享

大会上，索菱各高管分享了个人体会及对项目的期望，并表示在接下来的时间里，将积极配合毕马威咨询团队，带动各部门展开沟通与协作，协助项目顺利推行。

“索”定胜局，“菱”航未来 

掌门人肖董在启动大会上作了总结发言。肖董提到，初次创业的结果证明索菱是一家好公司，但目前索菱与世界伟大公司尚有差距，而且相距甚远。索菱一直在坚持主营业务不变的前提下，瞄准行业趋势，致力本行业前沿产品的拓展与创新，这就要求各系统、所有索菱人都应积极顺应变革转型，才能抓住市场的机会。SLC项目不能停留于形式，希望所有索菱人紧紧围绕索菱的发展大计，积极参与各项变革，以本次项目为契机，寻找出问题与差距，也挖掘出长久解决问题的方法、思维，“索”定胜局，“菱”航未来！