主要观点总结
文章讨论了关于员工与老板之间的关系及工资分配的问题，特别是老板如何认知并处理员工成长与工资问题，提出了相关的反思和建议。
关键观点总结
关键观点1: 员工工资并非仅由业绩决定。
文章指出员工的工资并不完全取决于他们为公司赚取的金额。员工的工资应该基于老板的战略判断、市场供需关系以及员工的价值而非仅仅是业绩。
关键观点2: 老板应关注自身成长而非员工的成长压力。
文章强调老板不应过度承担员工的成长压力。老板主要负责自身的战略判断和成长，而不是为员工的成长负责。员工的成长是他们自己的阵地滋养。
关键观点3: 剩余价值剥削与资本论的经济原理。
文章提到剩余价值剥削是由市场决定的，操盘手没有资格与老板分享剩余价值。这部分强调了资本论和经济学原理的重要性。
关键观点4: 老板的职责是IP的成长。
对于IP公司而言，老板应专注于IP的成长。如果老板不成长，员工可能会离开。这一点强调了老板个人成长对公司和员工的重要性。
正文
刘思毅宝宝总已持续日更 1857 天！
陪伴中国年轻创业者一起赚钱！一起成长！
今天在私董会群里，有一个老板讲了个非常非常重要的老板认知，我觉得值 100 w 。
老板到底应该如何分钱？锁定员工工资，在一开始的时候就锁定、拍板完毕！
我最近在分钱领域遇到了一个非常大的问题，我们公司有非常多人成长起来了，
但我还是会有一个非常大的负担，叫做员工成长了，公司没有给到他应该有的空间，是公司的问题，是创始人的问题。
我觉得私董会爸爸完完全全把这个理念给我打破了，我跟大家说一个反常识的认知：
打工人的逻辑心态非常简单，自己开垦了这个山头长出了一个 50 万的业绩，凭什么这个战场的价值和我无关？
这是一个非常非常大的挑战，尽管老板会说自己扛了风险，但也拿大头了，操盘手赚 300 万净利润只拿 50 万，过分吗？
一、公司能不能赚钱，并不是由操盘手说了算。
一个公司到底能不能赚钱，是由老板的战略判断说了算，哪怕这个老板本身这个战略判断是表面的，他也必然是有战略判断的。
他的战略判断哪怕只是运气好，也是归属于公司的剩余价值剥削。
剩余价值剥削就是市场决定定价，供需决定定价，而不是所谓操盘手，你有什么资格和老板去分享剩余价值？
操盘手没有资格和老板分享剩余价值，操盘手的价格只和市场供需有关，这是资本论决定的，这是一个经济学原理决定的。
如果你不遵循这个道理的话，那你就应该去创业，而不是在我这打工。
如果你作为操盘手，你既要老板把你当作创业者，又要老板把你当作打工人，
遵循你的无责底薪，那这是不合适的，因为你作为操盘手，你的无责底薪是非常非常高的，
基于这个无责底薪非常高，就不能给你巨大的项目的分润权。
你没有分润权，只有基于无责底薪之上的绩效和老板愿意给你的其他变动奖金，没有其他的任何东西。
这点把我点醒了，当你作为老板的时候，你对应的那个道德责任会非常无限的去把自己框住，
你会觉得我让这个员工成长了，我让这个员工有了这个事业，我让这个员工帮我执行了，
这个帮我执行本身因为我赚的越来越多，这个帮我执行的人是不是价格会越来越大呢？
二、帮我执行的价格不应该变大。
核心在于老板是有风险会亏钱的，是要接纳持续不断地穿越周期的，你可能会黄，可能今年赚 1, 000 万，明年会赔 500 万，
所以你不能觉得他帮我赚了那么多钱，所以他的劳动力价格应该是帮我赚的钱多的人多分，帮我赚的钱人少，甚至亏钱的人少分。
人力资产持有者只在意两个东西，第一个资产的价格，第二个资产本身收益率。
人力资产本身的资产价格逻辑在于当你面试了一个人，你就应该知道这个人值多少钱，第二年应该给他多少钱，并且第三年、第四年,
你如果看得上他，持续和他成长，他本身成长带来的资源，是因为你投摄了更多的精力。
你的精力是给他的资源，你投注了更多的项目机会，项目机会是更多的资源，是你让他到达 50 万的，
如果你让他到达 50 万是因为他值 50 万，而不是因为他帮你赚了 1, 000 万。
所以你给他 50 万，请注意，这是一个标准的打法。
三、人力资产本身的发展是老板的规划和操控。
在这个公司中你操控业务，你判断业务质量，你判断萝卜的质量，
你买入一个 1 万块钱的萝卜，你就是要决定你在未来的三四年中这个萝卜应该长多大。
核心仍然是你持有的人力资产到底应该在你的业务架构中配比，好的山头本身就是一种资源，好的山头本身就是老板的战略判断。
有操盘手会说了老板全是傻子，当他骂老板傻子的时候，他需要扪心自问。
首先老板可能真的是个傻子，但是这和你无关，这是他需要解决的议题，因为他就应该走，而不是一边骂你，一边呆着。
而且大概率你也不是傻子，因为运气不会平白无故地砸在傻子面前。
兄弟们，我真的觉得我通了，我原先道德压力非常大，我在负责员工的成长，没想到员工的成长是我本身的阵地滋养他们的，我需要负责个屁啊？
蒋辉把这个逻辑给我讲透之后，我释放了我的道德压力，我就会全然的要求我自己的成长，并且只负责我自己的成长。
一个公司，特别是一个 IP 公司，它是要 IP 负责自己的成长的，当你为其他人操心太多了，你会死的，因为你 IP 不成长了，其他人更会死。
所以不要觉得提成制、分润制，那些都他妈是个屁，完全是个屁，
你该给情绪价值给情绪价值，你该塑造成长氛围塑造成长氛围，但是别人的成长和你无关，你只需要负责自己成长，你要让自己向前。
如果公司不增长了，你是没有办法在不增长的情况下，支付他们持续提升的工资提升的。
你就应该接受他们的新陈代谢，或者那个时候市场是禁锢的，大家都没有办法去在人力市场上找到流动性的时候，你赚了， 50 万就不会流动了。
这是一个非常奇妙的一个逻辑，今天的超级个体一定要注意这个点。
员工成长的议题不用老板负责，因为老板需要负责的是自己的成长，当你自己不成长了，才是员工要离开你的时候。
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