作者：李拓，来源：PingWest品玩（ID：wepingwest）
在停牌近40天之后，乐视迎来了168亿元人民币的“救命钱”。
1月13日，乐视网和融创中国先后发布公告，宣布有关乐视获得168亿元人民战略投资的消息。
其中，融创中国通过旗下的天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司（以下简称“嘉睿汇鑫）以60.41亿元收购上市公司乐视网8.61%股权；以10.5亿元收购上市公司的关联公司乐视影业15%股权；再以79.5亿元增资以及收购乐视网关联企业乐视致新33.5%的股权，共计150.1亿元。交易完成后，嘉睿汇鑫将持有乐视网8.61%股权，成为乐视网第二大股东，而乐视网和乐视影业、乐视致新将成为融创中国的联营公司。贾跃亭持有乐视股份下降至 26.45%，但仍为乐视网控股股东和实际控制人。此外，乐视致新还获得乐然投资和华夏人寿等共计18.3亿元投资。
根据公告披露的信息，融创中国购买的乐视网作价60.41亿元的股权为贾跃亭转让的老股，订约5日内融创中国需将该笔股权转让资金全部转入贾跃亭的私人账户，贾跃亭须赎回一部分质押的股权。而融创中国将获得乐视董事会一名董事席位。乐视网（SZ300104 ）将于1月16日复牌交易。
至此，2016年底乐视宣称的“超100亿元战略投资”细则终得露全貌。乐视官方人士也向PingWest品玩表示，他们将在1月15日（即周日）召开相关主题的新闻发布会。
乐视就这么”活过来了“？也许，这只是能证明它能“活过来”的第一步。这次超过160亿元的融资和火线救急背后，是一张由乐视董事长贾跃亭、融创中国董事会主席孙宏斌和联想控股创始人柳传志等人所构成的一张复杂人际与资本关系网，而贾跃亭为了拯救乐视，也做出了他现阶段能接受的最大的让步。
孙宏斌和柳传志：明线和暗线
2016年9月，贾跃亭宣布，乐视汽车完成10.8亿美元首轮融资。本轮参投的6家投资机构中，有3家投资机构掌门人为“泰山会”成员，其中就包括联想控股创始人柳传志。
知悉本次交易的相关人士向PingWest品玩表示，联想创投曾对乐视汽车做了超过两个月的尽职调查才确定了投资意向，可见柳传志对乐视的基本面是乐观的。
身为商界大佬的柳传志深谙提携后辈之道，他给了贾跃亭金钱和人脉的双重支持。除了投资，贾跃亭也因柳传志的保荐，顺利进入“中国企业家俱乐部”。柳对贾的扶助，不仅有“乐视对联想有启发作用”的欣赏心态，也有利益考量。
而据PingWest品玩了解，在资金链危机出现后，贾跃亭11月即接触了在香港上市的融创中国。融创中国的创始人为联想公司创业元老、曾经辉煌一时但最终烟消云散的顺驰地产创始人孙宏斌。贾跃亭与孙宏斌有不少相似之处：他们一反传统晋商“不打无把握之仗”的谨慎传统，都是资本领域的冒险家，同时也都试图作出更多跨界尝试。而孙宏斌和柳传志的复杂关系也是中国现代商业历史上的一个经典故事。
（左为柳传志，右为孙宏斌）
雪中送炭乐视的到底是何许人？
他曾蹲冤狱、斗王石、公司干破产，起“死”回生后却活出最精彩人生
作者：熊剑辉，来源：华商韬略（ID：hstl8888）
1994年3月27日，孙宏斌走出监狱，找到亲手把他送进牢房的柳传志，跟他一块吃了顿饭、道了个歉、叙了叙旧。在那个年代，人们都以为这个刑满释放人员的一生已然终结。没想到，这不过是他波澜起伏人生的开始。
1963年，孙宏斌在山西临邑的贫困山村出生。他14岁离家求学，之后在清华读完硕士，1988年毕业进入联想，就此摆脱农村，迎接新生。
虽然清华毕业，但一口山西腔的孙宏斌依然易遭人嘲笑，他便只干不说，大有“不到黄河心不死”的劲头，他的勤奋引起了柳传志的注意。当年，柳传志也为人才发愁，手下一帮拖家带口、不肯出力的元老，连个全国销售网都铺不下去，突然发现孙宏斌是块好铁，便决意把他锻造成钢。
柳传志的方法很简单，他天天逼孙宏斌讲故事、去口音，亲自培养领导力；1989年10月，又直接提拔成企业部主管，把拓展全国销售网的死任务派下来，看他究竟几斤几两。
孙宏斌干活玩命。他拉了帮敢干的年轻人，一口气建了13个分公司，两个月把营业额做上2400万。老柳大喜过望，决定把销售大任托付给孙宏斌，自己则长驻香港搞生产攻关。
没想到，老谋深算的柳传志“看走了眼”。
孙宏斌年纪不大，野心不小。柳传志不在北京时，他把企业部变成了“独立王国”，为保下属还跟老柳公然搞对抗。哪个老板能忍这？1990年4月7日，柳传志决定调开孙宏斌，接管企业部，将捣乱分子直接开除。
事已至此，本应好聚好散，但却意外上演了一出“谍战大戏”。
当晚，孙宏斌找属下吐槽，一群年轻人瞎吵吵，叫嚣着要把企业部资金卷走。这种话孙宏斌当然不可能当真，却把柳传志安插的“线人”吓得不轻，连夜报信。此时，孙宏斌手握1700万国有资金，真要卷款跑了路，大家都要吃“花生米”。
柳传志别无选择。他连夜报案，又派人星夜出京查封分公司账目，最后把孙宏斌控制在公司里。事后查明，孙宏斌确曾将一笔资金转移：他不是要贪污，只是嫌财务手续麻烦，留笔钱好应急。
本质上，这还是场误会。但孙宏斌手下的“猪队友”竟然搞“劫狱”，又暴力威胁柳传志，终于把事情闹得不可收拾。之后，孙宏斌转至看守所；1992年8月22日，以“挪用公款罪”判处5年有期徒刑（2003年重审，无罪平反）。
1994年，表现良好的孙宏斌提前出狱。他不是没想过“提刀”去找柳传志，但最终觉得还是要做个好人。恩怨纠缠的两个男人相约吃了顿饭，孙宏斌道了歉，柳传志也很感动，算是一笑泯恩仇。
那年头，坐过牢的人基本上算毁了。柳传志问孙宏斌今后想干嘛？孙宏斌说要干房产中介。于是老上司出手50万，帮他重整旗鼓，算是弥补点亏欠。很快，孙宏斌在天津成立顺驰。
这世上有种人，不管他深陷何等绝境，都将不同凡响。只要时机一到，必定赫然崛起，直搅得天地翻覆。
2003年7月，重庆，中城房网会议。一群地产大佬正开着沉闷无聊的茶话会，却被一位“大眼萌”老板惊呆。他上台放言，要打败万科，成为中国房地产销售冠军。王石听罢，当场驳斥他“睁眼说瞎话”，争执迅速白热化。与会者突然见证了一段历史，而挑起争议的，正是野心勃勃的孙宏斌。
出狱后，孙宏斌深耕天津，很快把顺驰做成地产中介老大。1998年国家停分福利房，孙宏斌又瞅准机会变身开发商，在地产界强势崛起。虽然生意很顺，但孙宏斌总憋着要办大事、成伟业，不仅要“借势”崛起，更要“造势”腾飞。怎么造？他的理解就是“谁火就灭谁”。他瞅准了地产龙头万科的老大王石，才有了公开叫板的一幕。
2002年，万科销售收入44亿，顺驰才14亿。大家都觉得孙宏斌在说疯话，没想到，他是来真的。
当众“吹牛”后，孙宏斌火速回京召开了著名的“蟒山会议”。昏天黑地的三天里，孙宏斌给公司高层狠命“洗脑”，要所有人统一思想、不惜血本、疯狂拿地、进军全国。总结发言中，孙宏斌激情无限，要以信念创造奇迹，因为“历史是这样写就的，竞争版图是这样重划的，世界是这样改变的”。
很快，顺驰的疯狂将席卷一切。
2003年12月8日，北京土地“第一拍”。起价高达4.3亿的大兴黄村地块，引来数十家地产商，其中不乏华润、富力等巨头。然而，名不见经传的顺驰却以9亿的“天价”夺标，引发轰动。当时大兴在售楼盘不过4000元/平方米，顺驰的价格让楼盘起价突破5500元/平方米。
人们都认为顺驰疯了，但真正疯狂才刚刚开始。
2003年9月，石家庄009号地块拍卖。河北最大开发商卓达集团老总亲自坐镇，报价4.25亿，却被顺驰“马仔”报出的5.97亿击溃。让人憋出内伤的是，报价经历161轮的疯狂角逐，现场电话此起彼伏，顺驰“马仔”却连个请示电话都没打。这令卓达出离愤怒，公开指责顺驰是土地市场的“搅局者”。
2004年1月，苏州工业园地块拍卖。这本是龙头万科的最爱，规划都做了一年多，却被顺驰以27.2亿横刀夺爱。事后，远在南极探险的王石给孙宏斌打电话，商量能不能合作开发。
资料显示，一年间，顺驰耗资百亿，狂扫千万平米土地，成为地产界的“大黑马”。孙宏斌以一种绝对疯狂的大手笔震慑群雄，无人再敢怀疑他超越万科的野心。
人们不知道如何是好，既期待他创造奇迹，又对此充满疑虑：那些上市公司都不敢一掷千金，顺驰哪来这么多钱？对此孙宏斌不置可否，言外之意：你管我哪来的钱？我自有办法。
其实，顺驰的秘密很简单，就是调整付款和回款节奏，平衡现金流，俗称“五个盖子盖十个碗”。
比如，表面上花了上百亿买地，但购地款的支付时间都不一样，完全可以先后错开。一旦地到手，孙宏斌只有一个要求——快：快速销售、闪电回款、火速开工。设计招投标要三个月？不行！给设计院打电话拿现成图纸；地里还是草？赶紧！上午盖售楼处下午开卖；房子施工要一年？那哪成！告诉施工队三个月必须完工……
靠着逼死人不偿命的节奏，外加财务部一周一次调配预算，顺驰竟然扛了过来。这道理同行都懂，但没人会像孙宏斌那样，敢把自己往死里逼。
为了加快流转速度，孙宏斌把权力下放到不可思议的地步。一块地拿不拿、多少钱拿，授信范围内分公司自己定。孙宏斌的逻辑是，什么事都上报，资金周转怎么能快？一旦投资失误咋办？他也大气得很，就当公司成长付学费吧！
在这样的机制下，顺驰员工个个拼全力、效死命。孙宏斌用人也不拘一格，有的分公司总经理、副总经理才20多岁，十几亿的授信就尽在掌握。天天开会、加班加点，让顺驰有了“夜总会”的别称，老板孙宏斌更是台“永动机”，每天就睡三小时。
狂飙之下，2004年顺驰销售额破百亿，创造了前所未有的奇迹。
2005年，在孙宏斌眼中无非是大快干上的新一年。顺驰突破百亿，质疑已然闭嘴。此时只有喊出“率先突破千亿”的口号，才足够鼓舞人心。
然而，风险的苗头已若隐若现。此时，万科防着宏观调控要过冬，有人则预言顺驰会像新疆德隆一样轰然崩塌。对此，孙宏斌统统嗤之以鼻。说起风险，海边晒个太阳都会碰到东南亚大海啸，“把自己的事情做好了，自然会有人给你送钱来。”孙宏斌指的是旗下的顺驰不动产（地产中介），它刚获得软银和凯雷4500万美元的投资，成为地产中介市场上仅有的傲雪红梅。
顺驰则稍有不顺，2004年谋划在香港上市，因估值过低放弃。不过，孙宏斌手头还有摩根士丹利这张底牌。
此时顺驰成了“大地主”，地价升幅已非常可观，除了缺现金外，算是块难得的“肥肉”。摩根有意入股，但不是当救世主，其开出的对赌交易堪称“魔鬼协定”：一旦利润率上不去，7.5亿买下的20%顺驰股权将攀升至40%。即便如此，孙宏斌也咬牙答应。双方约定2005年11月注资。但到期后，摩根却突然变卦，让孙宏斌措手不及。
此时，顺驰资金缺口也不大，就差几亿。但一分钱难倒英雄汉，孙宏斌四处求救，打算以项目换资金，却终于尝到不攒人品的苦果：这两年疯狂抢地，口无遮拦，孙宏斌把地产大佬们得罪个遍。如今地产寒冬自顾不暇，谁还肯去救“孙疯子”？
2006年初，王石直言：“如果把握好节奏，顺驰能成为一家非常优秀的公司。但现在，它要为盲目扩张造就的奇迹付出代价。”
9月，奄奄一息的顺驰终于找到香港的路劲基建充当“接盘侠”。由于资金链断裂，55%的顺驰股权只卖了12.8亿。连路劲基建都承认，年底顺驰就能回款30亿，但饥渴的孙宏斌等不及了。
溃败一旦开始，便难以阻挡。一年后，路劲基建拿到顺驰“卖身契”，取得94.74%的股权。属于孙宏斌的顺驰，就此成为历史。
“局外人”柳传志始终不明白，孙宏斌为什么那么急，以至于败得那么惨？熟悉孙宏斌的人则说，他提出千亿目标时，心中要超越的已非万科，而是联想。如今人仰马翻，一切又回到了原点。
卖掉顺驰后，孙宏斌在公众面前一度消失，仅和少数亲朋来往。据说在低潮期，他最爱吼唱的是崔健的《一无所有》。
实际上，孙宏斌并非一无所有，他还有融创。
2003年顺驰搞得如火如荼时，孙宏斌“莫名其妙”地新建了融创，主攻高端房地产。和顺驰一样，融创在2004年狂飙突进，一年销售额突破25亿。孙宏斌曾给融创定下目标：5年赶上顺驰。
孙宏斌为何要“左右互搏”？有人猜他“狡兔三窟”，给自己留后路；有人则认为，这是差异化竞争的需要。梳理资料发现，直到多年后，孙宏斌才吐露真相：顺驰准备上市时，保荐人揪着他坐过牢的事不放，要他退出顺驰管理层。他做融创，纯粹是为了让自己有活干。
靠着融创，孙宏斌要重出江湖。
2008年12月，开发商们在漫长的地产冬季中几乎冻僵，却被北京海淀西北旺地块20.1亿的成交价惊醒，“熊市地王”横空出世。等看清拿地的是首钢融创，所有人才明白：抢地的“孙疯子”回来了！
同行说孙宏斌死不悔改，8000元/平方米的地王怎么卖？孙宏斌的答案是，做成豪宅“西山壹号院”，开盘就卖出4万元/平方米。这么贵谁会买？邪门的是，2011年、2012年它都是北京最热销楼盘，就有土豪买。
不过，顺驰的溃败还是让孙宏斌有了规矩：第一管好现金流，第二盯准一线城市。此外，尽快上市是关键。
不过，孙宏斌的运气不佳。2008年融创上市，碰到百年不遇的次贷危机，投资人还偏偏是雷曼兄弟；2009年融创路演，香港股市又一路狂跌。直到2010年10月7日，融创才在港交所“流血上市”，资产价格几乎折半。
多年前，孙宏斌宁愿不上市也要为股价死磕到底；如今，他学会了隐忍和妥协，给投资者保留盈利空间。一串显赫的投资机构为其站台：鼎晖、中投、中银、贝恩、德意志银行……他们看中的不完全是融创的资产，日益成熟的孙宏斌和他屡败屡战的故事更有魅力。
对此，孙宏斌自己也不讳言：“有的人比我企业做得好，有的人比我财富多，但是我觉得我比任何一个人都精彩……这一生，我一点都不后悔。”
和气生财。融创不再搞“夜总会”，多了份“朝九晚五”的平淡，营业额也破了百亿。历经磨难后，孙宏斌已不看重那些让人热血的数字，更注重产品与风险控制。
但骨子里，孙宏斌仍是只激越的野狼，只是这次，他的野心极其优雅。
2012年6月22日，孙宏斌和另一个传奇地产大佬宋卫平走到了一起。这天，融创斥资33.7收购绿城部分项目，可谓江湖救急。宋卫平笑称：这是一个正在遭受挫折和一个曾经受过挫折的男人的拥抱。
和孙宏斌一样，绿城董事长宋卫平也是地产江湖中的风云人物。他爱好桥牌、麻将、围棋，还有支中超足球队，有媒体甚至爆料他出入澳门、拉斯维加斯的赌场，所以有“赌徒宋员外”之称。
“宋员外”还是个不折不扣的“房痴”。他笃信品质为王，造房不惜工本。造个苏州桃花源，每块景观石都从福建采买，在广东雕磨，到苏州安放，靡费得一丝不苟。要是石头与景观不符，“宋员外”马上会敲碎拖走，毫不吝惜其百万价值。孙宏斌的“西山壹号院”曾自以为豪，但宋卫平挑出毛病一堆，让老江湖孙宏斌都折服。有此“房痴”，绿城的豪宅就是品质代名词，在江南一带极受追捧。连造豪宅的孙宏斌自己，都忍不住买了套绿城的房子自住。
品质战略大获成功，让“赌性”十足的宋卫平决定放手一搏。2009年，他豪掷400亿在全国拿地，把顺驰的老路走了一遍，几近破产才开始卖项目自救。此前曾卖身九龙仓；如今又引入融创，成立了一家各占50%股权的公司“融绿”，和“地产不死鸟”孙宏斌一块抱团取暖。
但融创内部却觉得，孙宏斌是花钱当了把“宋员外”的脑残粉。融绿9个项目，大都是宋卫平头脑发热拿的“地王”，风险大，卖价高，33.7亿要打水漂。
不能说这种看法没有道理。但孙宏斌的过人之处在于，他总有办法搞定最棘手的难题。
在他看来，融创要独自杀入长三角做品牌，最少三年五载，如今有绿城这个“地头蛇”，马上能站稳脚跟，战略上速胜；30多亿看着贵，在上海就一块地的钱，9个项目用时间换效益，5年大约回款250亿，实际上稳赚；即便“地王”不好卖，“头狼”孙宏斌可不是吃素的，他手中可有支“销售铁军”。
七、 孙宏斌的“兵”。
融绿成立第三天，合作运营的无锡蠡湖香樟园开盘，130套房源当天就卖掉116套；2013年融绿收购上海香溢花城，这个之前4.6万/平方米卖不出去的楼盘，随后以5万/平方米的高价卖光……
那些卖不掉的“地王”、烂尾，在融创介入后，竟都起死回生。
在绿城，造房子是核心；在融创，卖房子是关键。融创的销售团队狼性十足，招聘时就看人野不野，遇事够不够“劲”，否则当不了孙宏斌的“兵”。另外，“重赏之下有勇夫”，融创的销售提成比同行高两三倍，有奖金立刻发、马上发。就这样，招来的是一群“嗷嗷叫”、有狠劲的“狼”，也就没有卖不掉的房。
靠着“野狼团”，融绿合作当年销售额就达90亿，2013年销售额已近250亿。绿城的高品质楼盘，在融创手中爆发出真正的价值。宋卫平也感慨，融绿合作由融创主导，才能达到1加1大于4的效果。
八、 天生赌徒。
这边融绿解救“好基友”，那边融创没闲着。2013年8、9月，融创狂砸170多亿，接连拿下“大兴地王”、“北京地王”、“天津地王”。地产豪强们即便见识过孙宏斌的疯，但也再次刷新了三观，炮轰他“天生是赌徒”。
这年初，孙宏斌曾信誓旦旦“绝不拿地王”。但转眼间，誓言就消散在风里。此时，恰逢李嘉诚大规模抛售内地物业，人们觉得孙宏斌又死不悔改走上了顺驰的路。香港投资者也很有节奏感，融创每拿个地王，股票马上暴跌6%。
孙宏斌不得不向投资者解释这些地“真的挺好”，甚至把“北京地王”农展馆地块比成“皇冠上的明珠”。但7万/平方米的成本价，实在超越了大部分人的想象。最后孙宏斌也懒得解释，只能用业绩来说话。
事实证明，“土豪”的世界外人不懂，孙总的“疯狂”是对的。
2015年6月，当农展馆“地王”打造成“北京壹号院”面世时，16万/平方米的高价令人望而却步，虽然单价从4000万-1亿元不等，却迅速卖出10多套。如今，楼盘房源日益减少，价格继续飙升，足见人们对顶级富豪们的世界观依然缺乏认知。当然，这都是后话。
2013年，融创依然身处“地王”之争，销售额却已突破500亿。当年年会上，孙宏斌被喜乐沸腾的团队包围、敬酒，又唱了首《朋友》，以慰他波澜起伏的人生。不过，他和“朋友”宋卫平，能否像歌词里写的那样“一生一起走”？
融绿合作之年也开过场年会，大家合唱的是《真心英雄》。此后，融绿双剑合璧，战无不胜，孙宋二人英雄相惜，更胜以往。
患难见真情。于是在2014年5月宋卫平宣布由孙宏斌接手绿城时，人们毫不意外。虽然这是次作价50亿、转让绿城24.3%股权的巨额交易，但人们感受更多的是投桃报李之情：当年你孙宏斌白衣骑士解困厄，如今我宋卫平解甲归田托绿城。发布会上，宋卫平更深情表示：“天下本一家，有德者掌之。”
新闻发布会上，宋卫平（左）宣布将绿城托付给孙宏斌（右）
孙宏斌自然满心欢喜。他付了50亿，把融创队伍开进了绿城，还立竿见影把销售额提升了三成。但宋卫平收了钱，却迟迟未完成股权的交割。
无人多想，因为港交所最初从中作梗，质疑孙宋为一致行动人，随时准备触发全面收购要约；之后，“房痴”宋卫平却因收到业主、供货商的投诉，担心绿城品牌受损；最后，他反悔了。
一宗巨额企业并购，钱都付了几个月，说不卖就不卖，实在匪夷所思。意外的是，并购合同中没有违约条款，让这更像江湖约定，而非法律契约。最终，中交集团接手了这笔股权，融创只拿回了本息。
孙宏斌的遭遇比最离奇的小说还要荒诞，吃进肚的鸭子也能飞走，而造就这一切的，竟是他曾施手救过的“老大哥”。有人曾猜测这个好斗的男人将会怎样复仇，但他却不曾抱怨。事后，孙宏斌总结说：年轻时我争强好胜，年纪大了，不会再去做双输的事。与绿城合作，融创始终是受益者。
有人提过一个细节，即便在宋卫平悔约当晚，孙宏斌给宋回短信依然坚称：你是永远的大哥。
十、 并购之王。
忘却旧爱的良方，便是另觅新欢。绿城眼见着没戏，孙宏斌又嗅到了新猎物——佳兆业。这个深圳“旧城改造之王”原本卷入桩腐败大案，引发债务危机，又握有大量土地。孙宏斌迅速拿下49.25%的股权。但有了绿城的前车之鉴，他没付全款，只给了24亿预付款。
事实证明，孙宏斌学乖了，但还是运气差。
人算不如天算。转过年来，佳兆业老总郭英成竟从腐败案中脱了身，转而抱怨融创收购价太低，决意反悔，要拼个鱼死网破，孙宏斌只好放弃。20多亿的“救命钱”拿给佳兆业用了大半年，就收回了点利息。即便如此，他还是决定忍了。
孙宏斌从来只相信自我奋斗，不相信命运。他继续不死心地看上了卖火腿肠的“大地主”雨润，结果还是一无所获。好在失败并非一无所得，面对绿城和佳兆业的“反悔”，孙宏斌的隐忍务实赢得了“厚道”的口碑，一些项目竟然主动上门“求包养”，让他有了意外之喜。
吃亏多了，孙宏斌渐渐摸清了并购的套路。一要互相信任，二要能看透公司，三要有整合能力。靠着“三板斧”，融创完成一连串“求包养”式并购：它们大都像危难中的顺驰，土地不少，经营不善，急需现金。融创用很少的投入就能撬动成倍的收益，如今已获得价值2800多亿的土地，占融创土地货值的64%。保守估计，融创在2017年将突破千亿。
自从当上了“并购王”，孙宏斌开始“幡然悔悟”。2016年，他开启吐槽“地王”模式，宣扬起“地价有泡沫、房价无泡沫”的奇葩观点，表示融创不再抢地。有人当了真，连不怕死的“孙疯子”都不买地了，房地产调整的概率得多大啊！
认真就输了。最近两个月，孙宏斌一边吵吵着风险大，一边在武汉、南宁、宁波拿“地王”。他把同行吓够呛，自己则继续准备大赚一笔。
如今，他大概只有吐槽王石的话还算真心：“我其实挺心疼王石的。”孙宏斌觉得，宝万之争说穿了，就是个生意，别较真！没有什么是谈不成的，没有必要打架。作为一个“死”过好几回的人，他不管干什么，都已经不再走极端。
实际上，孙宏斌这样才算是真正活过：“我经常坐飞机，就算飞机掉下来，我的人生也已经没有遗憾。”或许，已经知天命的孙宏斌，早已看透了这个世界。
深度调查挣扎贾跃亭
作者：张弘一，来源：中国企业家杂志（ID：iceo-com-cn）
同为山西老乡孙宏斌所带领的融创中国无疑就是具有这种实力的白武士。数据显示，2016年6月30日，资产总额1545.72亿元；2016年10月底，销售金额达1080.3亿元，位列全国房企第七位，成为全国最具发展潜力的房地产TOP10企业。
这位地产界的“并购狂人”给贾跃亭投资了150亿元。此外，据腾讯财经报道，乐视系旗下优质资产乐视致新的新一轮融资中，亦出现了险资华夏人寿保险股份有限公司的身影，但相关交易涉及的股份比例不高。
由于涉及主体之多，交易金额庞大，让这次战投显得颇为复杂，据了解，真正具有核心价值的信息大概有五层，以下将作详细的拆解。
1.首先是贾跃亭将与嘉睿汇鑫之间进行股权交易，具体形式为贾跃亭将其所持有的乐视网1.7亿股权，以60.41亿元（每股35.39元）价格转让给嘉睿汇鑫，据了解，贾跃亭转让的股份占上市公司总股本8.61%。嘉睿汇鑫成为乐视网第二大股东。
2. 乐视致新迎来了全新的融资。
首先，前一轮融资，引入乐然投资和华夏人寿保险两名投资者，其中乐然投资和华夏人寿分别以14.3和4亿元认购乐视致新1263和353万元新增注册资本金。
其次，嘉睿汇鑫将战略投资乐视致新，分为受让老股和认购新增注册资本两部分。
老股部分：嘉睿汇鑫将受让鑫乐资产、乐视网手中乐视致新的的注册资本金分别为4417、2923万元，价格约为26.48亿和 23.02亿元；其中鑫乐资产将使用该笔资金通过平价交易或其他合理方式获得乐视控股所持有乐视致新相应比例股权，继续用于员工持股。
新股部分：嘉睿汇鑫以30亿元人民币对乐视致新进行增资。交易完成后，乐视网持有乐视致新40.31%的股权，仍为控股股东，嘉睿汇鑫持有乐视致新33.50%的股权，成为乐视致新第二大股东。
3.投资主体还包括乐视控股所持有的乐视影业股份。具体方案为嘉睿汇鑫受让乐视控股所持有的乐视影业1.26亿元注册资本，占乐视影业总注册资本15%，价格约10.5亿元。同时乐视网将继续推进收购乐视影业的重大资产重组事项。
4. 融创中国或将为乐视提供源源不断的资金，未来作为公司第二大股东，融创中国强大的资金实力将为公司的持续发展提供有力保障。
同时双方建立长期战略合作关系，在业务合作、股权合作、资本市场合作等领域开展全方位合作，业务合作包括但不限于在智能硬件、互联网+房地产、汽车生态小镇及影视主题乐园等互联网生态小镇、智能家居和智能社区等领域。
此外融创中国还拥有乐视的优先投资权，也就是若乐视方以债转股等形式处置股权，增加注册资本或发行新股，嘉睿汇鑫有优先认购的权利。
5.本次战略投资者入股后，乐视还将通过董事会新增投资决策委员会、管理委员会、增加战略投资者的董事会提名权、设置专职总裁或COO等方式进一步完善上市公司的法人治理结构。
作为融创中国的董事长的孙宏斌，曾多次在并购市场上出手，但融创毕竟是地产企业，在过去的多起并购案中，也多以房地产开发为主。这次，大手笔入股乐视网，抛开同乡情分，孙洪斌的出手逻辑又是什么？
据澎湃新闻报道，接近融创中国的人士表示，孙宏斌此次入股是为了是企业更加多元，但为了相对安全，融创中国选择乐视资产中相对价值较高的影视、电视等板块。
150亿的布局，对于融创中国而言，这是不是一笔划算的买卖？
一位熟悉融创的人士表示，“在股价低时收，比较划算，符合孙宏斌的性格和眼光。长期看乐视网股价会增值，再就是投资的内容也在赚钱。投的都是造血板块。”
据微信公众号“地产话事人”的分析，按照孙宏斌此前的投资逻辑，无论是上海、深圳还是海南，皆属最热门、低风险的一线区域。从这一角度看，颇有风雨飘摇之感的乐视并非最佳投资选择。但剖开乐视的巨量业务体系，其上市部分与非上市部分颇有泾渭分明之感，融创依然“有利可图”。
另一方面，对于贾跃亭来说，这是不是一个好的资金方案？外界分析称，选择资金密集的地产行业，以股权换资金空间，也是解燃眉之急的最好方式。
但话说回来，孙宏斌此次出手，真的能帮助贾跃亭和乐视彻底解决资金危机吗？乐视危机背后真正的原因又是什么？
此前，由于乐视资金危机，引发了关于乐视网股价跌破平仓线、资金链紧张导致紧急裁员等一系列传闻，在2016年12月11日接受《中国企业家》专访时，贾跃亭均否认了市场上的大部分传言。
上市公司乐视网的第二大股东鑫根资本创始合伙人曾强曾说过，“乐视目前的问题如果只是资金的问题，我们还可以随时拿出50亿~100亿来支持他。”
一位私募人士分析称：“目前从各方消息来看，乐视的资金危机基本已经过去一半。乐视在市场上的融资渠道很丰富，有很多人还是愿意为老贾的梦想买单，只是价格问题。至少眼下还不至于崩掉。”
该私募人士透露，舆论发酵也促使投资者不得不重新审视乐视的项目，“投资人的关注点不是几十亿的缺口，甚至不是钱多少的问题，而是资金危机为什么会发生的本质，是组织结构、公司治理、未来的战术执行层面的问题。”
在乐视此次危机中，资金紧张、汽车项目陷入泥潭等等只是表象，公司的组织架构、治理方式，以及贾跃亭个人的野心、独断、宽容与取舍之间，或许才是造成这场危机的真正原因。
乐视如何安然度过危机？业界观点认为，需要从短期和长期两个方面来着手解决资金危机。短期来看，一方面需要找到钱应对眼前的债务欠款，另一方面还需要稳定股价，保证乐视的融资能力。
还有一个很重要的问题，此次孙宏斌150亿的大手笔入股之后，贾跃亭对公司的控制是会不会削弱甚至失去？
2016年12月11日，在《中国企业家》主办的“中国企业领袖年会”上，贾跃亭接受《中国企业家》独家专访时，在谈及对于乐视的控制问题时说，”乐视永远不会失去团队的控制权，否则不是乐视了。”
抛开贾跃亭个人自信，从融创此前的并购方式看，孙宏斌通常要对企业有一定把控能力，不排除融创会进入董事会的可能。
据21世纪经济报道，在乐视网，融创将提名非独立董事和独立董事各1名，重组后董事会总席位保持5名，增加投资决策委员会和管理委员会，融创分别提名1位成员。投资完成后，公司章程也将进行修改，对董事会审批的重大事项范围重新界定，并规定重大事项须超过董事会2/3成员同意方可批准。在乐视致新和乐视影业当中，融创也将分别提名1名董事，重组后的董事会总席位分别为3名和7名。
这意味着，本次交易完成后，不仅乐视能给融创带来丰厚投资回报和战略协同，近年来在资金运用和风险控制上表现出色的融创，也将给乐视的企业运营和治理带来积极的改善作用。
而这些，就像乐视危机的解除，都需要交给时间。
